Một nghiên cứu cho thấy hơn 70% lực lượng lao động chính là những nhân tài thụ động. Đa số mọi người đều sẽ không tích cực tìm kiếm việc làm hoặc dễ nản lòng trong quá trình tìm kiếm. Vì vậy, họ sẽ ít có khả năng được tìm thấy hơn nếu bạn dựa vào các phương thức tuyển dụng truyền thống. Trong một thế giới được thúc đẩy bởi công nghệ, việc tiếp tục các phương pháp tuyển dụng truyền thống sẽ khiến công ty gặp khó khăn để tiếp cận nguồn lực lao động.

CNTT cùng với các nhóm ngành như dịch vụ, xây dựng, kiến trúc; bất động sản; bán buôn/bán lẻ … đang có nhu cầu tuyển dụng lớn.

Đa phần người lao động có nhu cầu chuyển việc và tìm kiếm một công việc mới vào cuối năm 2022, điều này cho thấy thị trường lao động sẽ rất sôi động và sự cạnh tranh giữa các ứng viên là rất cao.

Để giữ chân lao động có tay nghề, chất lượng cao, nhiều doanh nghiệp cho biết sẽ tăng lương và thêm một số khoản hỗ trợ khác.

Để tìm hiểu về mức độ quan tâm của ứng viên về thương hiệu tuyển dụng hay mức lương thưởng của công ty mỗi khi họ ứng tuyển, Navigos group - một tập đoàn cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự Việt Nam, hiện đang sở hữu trang tìm kiếm việc làm trực tuyến VietnamWork phát hành báo cáo “Ứng viên quan tâm đến điều gì hơn giữa Lương, Chế độ phúc lợi và Các yếu tố khác của Thương hiệu Tuyển dụng”.

Nhân viên trở nên chán nản khi làm việc, thiếu tập trung trong công việc thì người lãnh đạo cần phải làm gì? Kỷ luật nhân viên đó, phê bình nhân viên đó trước toàn thể văn phòng hay người lãnh đạo sa thải nhân viên đó ngay lập tức?

Tuyển dụng là một quá trình thu hút người lao động, nhân tài phù hợp với văn hóa và định hướng của công ty, doanh nghiệp. Là một quy trình khó khăn mà cần rất nhiều thời gian để tìm được ứng viên phù hợp. Thông thường, mọi người thường nghĩ rằng làm tuyển dụng rất đơn giản. Nhân sự chỉ việc đăng tin lên trang web, trang page của công ty rồi chỉ cần chờ ứng viên tự ứng tuyển, gửi hồ sơ cá nhân tới để nhân sự chọn. Đó là một cách làm truyền thống, nhưng chỉ thực sự phù hợp với các công ty có quy mô lớn, chưa thực sự phù hợp với các công ty vừa và nhỏ.

Từ đầu năm 2022 trở lại đây thị trường lao động đã ghi nhận tín hiệu khởi sắc và nhộn nhịp trở lại nhằm đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất vận hành của Doanh Nghiệp. Tuy nhiên, trải qua một khoảng thời gian dài chịu tác động bởi dịch bệnh dần khiến cho nhu cầu tìm việc của ứng viên có nhiều sự khác biệt.

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc cho doanh nghiệp, bởi họ là những người có những yếu tố, kỹ năng chuyên môn tốt giúp doanh nghiệp giải quyết được những vấn đề khó khăn. Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần xây chính sách phúc phúc lợi. Có một chính sách phúc lợi thu hút còn giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự tốt, và là điều mà các doanh nghiệp chú trọng, cực kỳ quan tâm. Dưới đây, là những cách xây dựng chính sách phúc lợi giữ chân nhân tài

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con. Việc giữa các nhân viên xảy ra mâu thuẫn với nhau là điều mà nhà lãnh đạo không bao giờ mong muốn, càng không muốn chứng kiến cảnh tượng. Tuy nhiên, trong doanh nghiệp luôn tồn tại các mâu thuẫn, và rất nhiều quản lý không biết cách giải quyết hay đối phó với loại tình huống, dẫn đến việc gây tổn thất lớn cho công ty và người lao động.

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc hại”, tác động tiêu cực đến chất lượng và hiệu quả công việc. Là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn đã biết cách tinh ý nhận diện được những cấp dưới “độc hại” này? Cũng như đã biết đưa ra các giải pháp hữu hiệu, kịp thời chỉnh đốn tư tưởng và tác phong làm việc của đối tượng nhân viên tiêu cực này?