Theo báo báo cáo này, 60% ứng viên tham gia khảo sát này cho rằng lương và chế độ phúc lợi là yếu tố đầu tiên để họ ứng tuyển vào một vị trí tuyển dụng. 40% khác cho biết họ sẽ để tâm vào thương hiệu tuyển dụng. Điều này cho thấy ứng viên hiện nay đã thay đổi xu hướng lựa chọn công việc. Thời nay, ứng viên lựa chọn “Lương và chế độ Phúc lợi” là yếu tố hàng đầu khi họ đi tìm việc.
Lương thưởng – chế độ phúc lợi được ứng viên quan tâm nhiều nhất
Theo kết quả của cuộc khảo sát này, có tới 50% người cho biết công ty, doanh nghiệp có chế độ lương và phúc lợi tốt thì thể hiện được sự phát triển của doanh nghiệp; 20% cho rằng nếu đảm bảo được nguồn thu nhập tốt từ công việc, họ có thể trang trải cuộc sống cá nhân và gia đình, 10% cho biết nếu doanh nghiệp duy trì được phúc lợi của nhân viên thay vì cắt giảm thì điều này tạo năng lượng làm việc tích cực cho nhân viên.
Hầu hết trong các chính sách thu hút ứng viên, yếu tố cần quan tâm đó chính là việc trả lương cho nhân viên sao cho xứng đáng và còn phải phù hợp với điều kiện của công ty. Ở trong môi trường việc làm cạnh tranh khốc liệt, luôn có sự khan hiếm về nguồn lực nhân sự chất lượng như hiện nay, các nhà tuyển dụng buộc phải xây dựng chính sách lương, thưởng hấp dẫn dựa trên năng lực hiệu quả công việc. Hãy cho ứng viên tiềm năng nhận được một mức lương mà họ cảm thấy thỏa đáng cho họ.
Ngoài việc trả một mức lương xứng đáng cho nhân viên, doanh nghiệp có thể tính chuyện trả thưởng cho hiệu quả công việc mà họ đem lại, nhưng đây cũng là điều kiện bắt buộc khi họ đạt kết quả công việc như đề ra, thì họ mới được nhận khoản thưởng này. Nên xây dựng một chính sách thưởng hấp dẫn, vì nó không chỉ dùng để tạo sự gắn bó của nhân viên với công ty, mà còn có tác dụng trong việc thu hút nhân tài ở các công ty khác.
Các chế độ phúc lợi mà ứng viên quan tâm tới dựa vào thông tin trong bài cáo, có các yếu tố được ứng viên quan tâm là:
- Chế độ bảo hiểm đầy đủ, chăm sóc sức khỏe cho nhân viên: đối với bất cứ ngành ngành nào, ứng viên cũng cần được công ty chú ý về vấn đề sức khỏe. Những buổi khám sức khỏe định kỳ, hay chuẩn bị đồ ăn trưa, kiểm tra về bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên,… cũng là một trong những yếu tố đáng lưu tâm trong chính sách tuyển dụng. Không chỉ thể hiện doanh nghiệp luôn quan tâm tới nhân viên, làm giảm khoảng cách xa lạ giữa nhân viên và doanh nghiệp.
- Đào tạo chuyên môn cho nhân viên: Một chính sách tuyển dụng phù hợp cho doanh nghiệp không thể thiếu việc triển khai đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, các kỹ năng công việc cho nhân viên. Thông qua các khóa đào tạo này, nhân viên được cập nhật thêm kiến thức làm việc, ứng dụng vào công việc của họ giúp phát triển cho nghề nghiệp của bản thân. Việc này còn giúp nhân viên có cơ hội, gặp gỡ trao đổi với các chuyên gia khác, giúp họ tiếp thu các kinh nghiệm thực tiễn hiệu quả hơn và áp dụng những kinh nghiệm này, cũng giúp nhân viên đem lại hiệu quả công việc tốt hơn. Đầu tư vào nhân viên còn giúp cho nhân viên gắn bó lại với công ty, bởi trong quan niệm của họ, việc công ty đào tạo mình là muốn cất nhắc lên mức lương cao hoặc vị trí cao hơn. Ngoài ra, còn là điều mà cách giúp nhân viên gắn bó sâu với công ty hơn trước.
Thương hiệu tuyển dụng hiệu quả thu hút ứng viên
Theo báo cáo, các yếu tố được các ứng viên quan tâm khi nói về thương hiệu tuyển dụng của một doanh nghiệp, công ty đó là: môi trường làm việc; quy mô công ty; chế bảo hiểm – chăm sóc sức khỏe; ngành nghề của công ty; loại hình đầu tư của công ty và chương trình huấn luyện nghiệp vụ.
Tuy nhiên, tùy vào yếu tố ngành nghề, ứng viên lại quan tâm tới “thương hiệu tuyển dụng” hơn là “lương và chế độ phúc lợi”, ví dụ như: ngành giáo dục, đào tạo, dược và nghề bán hàng, họ quan tâm tới thương hiệu tuyển dụng của công ty. Ngược lại, với các ứng viên trong ngành nhân sự, marketing, kỹ sư xây dựng lại quan tâm tới lương và chế độ phúc lợi.
Xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh giữ được vai trò thu hút nhân sự. Mọi người có thể thấy được các doanh nghiệp mạnh về thương hiệu luôn là các mục tiêu được ứng viên tìm kiếm nhiều nhất, nhất là đối với những sinh viên mới ra trường – các đối tượng chú trọng vào tìm kiếm thương hiệu tuyển dụng.
Vậy nên, các doanh nghiệp nên quan tâm tới việc quảng bá thương hiệu doanh nghiệp để khơi gợi, tạo ấn tượng đối với các ứng viên tiềm năng bằng cách sử dụng các công cụ như Facebook, TikTok,.. hay chính trang page của doanh nghiệp, đăng tải những hình ảnh và hoạt động làm việc tại công ty, nhũng hoạt động giải trí hay đào tạo nghiệp vụ. Hãy khơi gợi mong muốn làm việc tại công ty, doanh nghiệp của các ứng viên.
Bên cạnh đó, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp cũng là điều cần thiết để giữ chân nhân tài, xây dựng một đội ngũ nhân sự giỏi gắn liền với sự phát triển của doanh nghiệp, cho nhân viên và ứng viên thấy được rằng đây là nơi thích hợp để phát triển. Ngay trong buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng cũng có thể đánh giá ứng viên hoặc ứng viên đánh giá bản thân có phù hợp với môi trường của công ty hay không thông qua buổi trao đổi.
Xem thêm: Người hướng nội làm thế nào để trở thành Sales giỏi?
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
