Tại Việt Nam hiện nay cụm từ thế hệ Z được chú ý nhiều hơn khi nhắc về những con người trẻ, họ đã và đang từng bước vững chắc tiến lên chiếm lĩnh những vị trí quan trọng của nền kinh tế xã hội.  Gen Z được xác định là những bạn trẻ được sinh ra từ năm 1997 đến 2015, theo số liệu từ năm 2019 họ chiếm đến 1/7 dân số tại nước ta. Được sống trong kỷ nguyên cuộc cách mạng 4.0, sự bùng nổ công nghệ cũng như những bước tiến thần tốc của khoa học kỹ thuật, thế hệ này theo đó nhận được rất nhiều những cơ hội phát triển, bên cạnh những thách thức đầy nan giải để có thể phát triển trong bối cảnh thị trường lao động không ngừng cải thiện, cạnh tranh.  Dựa trên bối cảnh ấy, người ta thường đặt ra những câu hỏi về những kỹ năng, kiến thức và cụ thể chính là những tố chất mà Gen Z cần khai phá để hoàn thiện con đường trở thành “nhà lãnh đạo tương lai”.

Nữ tỷ phú gốc Việt Nguyễn Thị Phương Thảo là cái tên không quá xa lạ với người dân Việt Nam. Cô là người sáng lập và là CEO của Vietjet Air (hãng hàng không giá rẻ của Việt Nam). Nữ doanh nhân là người phụ nữ Việt Nam đầu tiên góp mặt trong danh sách tỷ phú hàng đầu thế giới hay danh sách phụ nữ quyền lực nhất thế giới. Đã được tạp chí danh tiếng Forbes đã công bố nằm trong top 25 phụ nữ kinh doanh hàng đầu châu Á có nhiều đóng góp cho công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế của khu vực.

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có những nhân viên xuất sắc hiểu mọi thứ ngay từ lần đầu tiên và thực hiện các hướng dẫn cho đến khi phát bóng. Tuy nhiên, có những người dường như đưa thông tin vào tai này và ra tai kia hoặc cố tình không nghe lời. Những người này mắc vô số sai lầm, quên hoàn thành nhiệm vụ và hỏi đi hỏi lại những câu hỏi giống nhau. Nếu điều này đang xảy ra với bạn, hãy thử 3 điều sau để xem liệu bạn có thể khắc phục tình hình.

Từ một cửa hàng ở Seattle 48 năm trước, đến hơn 35000 cửa hàng hiện nay trên khắp thế giới và được mệnh danh là một trong những chuỗi cà phê tốt nhất thế giới, Starbucks đã dạy chúng ta một số bài học quan trọng trong quá trình phát triển của mình. Là một trong những cái tên được nhắc đến nhiều nhất về lối quản trị truyền cảm hứng, mang lại nguồn năng lượng tích cực, hãy cùng xem qua bài viết dưới đây để biết rõ hơn về cách mà Starbucks đã làm.

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

Thấu hiểu cảm xúc của nhân viên chính là yếu tố then chốt trong việc tạo dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.