Trong môi trường công sở có vô số những người có những tính cách khác nhau, có người có tính cách hiền lành, có người lanh lợi. Nhưng có một kiểu nhân viên cũng khiến sếp và đồng nghiệp xung quanh cảm thấy đau đầu khi đối diện với họ. Đó là những nhân viên có cá tính mạnh. Sếp nên có kế hoạch quản lý như thế nào đối với nhân viên như thế?

Diễn giả, chuyên gia tư vấn quản lý Beth Miller cho biết, bà từng làm việc với hàng trăm nhà quản lý trong 10 năm nhưng chỉ có khoảng trên dưới 10 người làm chủ được phương pháp trao đổi này. Hiệu quả của những cuộc họp 1-1 giữa sếp và nhân viên là rất rõ ràng như tăng cường sự gắn kết và thúc đẩy nhân viên tiến đến thành công. Dù khái niệm họp 1-1 đã phổ biến từ lâu cũng như có nhiều công cụ hỗ trợ thực hiện tuy nhiên đây vẫn là vấn đề “khó nhằn” với nhiều nhà quản lý.

Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, một vị trí như Giám đốc hay Tổng Giám đốc mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, cần phải né những điều sau.

Những gì mà nhà quản lý nói sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết và tham gia của nhân viên trong doanh nghiệp, do đó niềm tin của nhân viên dành cho cấp trên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.

Câu chuyện quản lý quen thuộc khi giao việc cho nhân viên: Làm thế nào để quản lý đúng người, đúng việc? Sau đây là những tuyệt chiêu giải quyết gọn vấn đề này!

Sau đại dịch, nhiều người đã bị mất việc làm sau những hạn chế ban đầu đã quay trở lại thị trường tìm việc, mở ra cơ hội tìm ứng viên tiềm năng cho các doanh nghiệp. Nhưng một số nhà tuyển dụng vẫn gặp khó khăn trong việc việc tuyển nhân sự, đặc biệt là nhân sự cấp cao. Vậy đâu là Top những ngành đang ngày càng khó tìm ứng viên của năm 2022? Hãy tham khảo bài viết dưới đây

Nhảy việc là lựa chọn phổ biến của nhiều lao động trẻ nhằm tìm kiếm một trải nghiệm công việc lý tưởng. Trước những ngã rẽ, hướng đi thế nào là phù hợp và đem lại hành trình sự nghiệp hạnh phúc cho họ?

Nếu như trong đại dịch Covid vừa rồi, chúng ta có thuật ngữ “The Great Resignation” để chỉ về làn sóng nghỉ việc thì “Quiet quitting” đã trở nên phổ biến dạo gần dây khi có một số người lao động từ chối văn hóa làm việc hối hả và đặt ranh giới giữa công việc và cuộc sống riêng tư. Vậy, Quiet quitting là gì? Làm thế nào để khắc phục quiet quitting cho doanh nghiệp?

Những thay đổi của ngành nhân sự Việt Nam diễn ra trong bức tranh thị trường thế giới có nhiều biến động, đòi hỏi các công ty cập nhật xu hướng tuyển dụng mới và đưa ra các giải pháp phù hợp.

Chắc chắn rằng, Google đã không còn là cái tên xa lạ trên thị trường hiện nay, có vài lần trong đó chúng ta đang sử dụng ít nhất một công cụ đến từ tập đoàn khổng lồ này. Chính bởi vị thế của mình, cách Google xây dựng thương hiệu tuyển dụng cũng rất độc đáo.

Sự thay đổi của VietnamWorks không chỉ mang tính chiến lược với tập đoàn Navigos Group mà còn mở ra hướng đi mới cho ngành nhân sự tại Việt Nam.

Thay cho bản mô tả công việc quen thuộc, Job Envision - bức tranh mô tả hành trình sự nghiệp hạnh phúc - mở rộng hơn về những giá trị mà một công việc mang đến.