Với nỗ lực không ngừng nghỉ và mong muốn phát triển các giải pháp mới, dựa trên các tiêu chí nhanh, đơn giản và thông minh để giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của Khách hàng, VietnamWorks đã ra mắt tính năng mới Invite to Apply (Mời ứng tuyển) nhằm giúp nhà tuyển dụng chủ động gửi thư mời ứng tuyển tới các ứng viên phù hợp trên hệ thống của VietnamWorks.

Quá trình tuyển dụng hiệu quả luôn đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức của Nhà Tuyển Dụng. Đối với các nhà tuyển dụng, việc rút ngắn thời gian tuyển dụng mà vẫn đảm bảo được hiệu quả là một mục tiêu quan trọng. 

Nhằm mang đến một bức tranh tổng thể về nghề nghiệp kế toán, kiểm toán trong bối cảnh mới trên các phương diện đào tạo, tác động của thay đổi công nghệ, tuyển dụng và việc làm, khoảng cách giữa yêu cầu thực tế với đào tạo trong nhà trường cũng như một số đặc điểm về giới tính và thế hệ trong cảm nhận về nghề nghiệp, Navigos Group cùng Hội Kế Toán Thành phố Hồ Chí Minh, Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam và Học Viện Smart Train đồng hành thực hiện và phát hành “Báo cáo nghề nghiệp Kế toán, Kiểm toán trong bối cảnh mới”.

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Trong bối cảnh công việc ngày càng áp lực, việc quản lý căng thẳng trở nên vô cùng quan trọng, đặc biệt đối với những người làm việc trong lĩnh vực Nhân sự (HR). HR không chỉ phải đối mặt với khối lượng công việc lớn mà còn phải xử lý nhiều tình huống căng thẳng liên quan đến con người. Vì thế, bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp những người làm HR tìm ra bí quyết quản lý căng thẳng trong công việc và cách để vượt qua nó hiệu quả hơn. Cùng tìm hiểu nhé!

Thế giới công việc đang thay đổi với tốc độ chóng mặt, và để bắt kịp xu hướng, các nhà quản lý nhân sự cần trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng mới. #Worktok, một hashtag bùng nổ trên TikTok, mang đến kho tàng thông tin quý giá về những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực nhân sự, giúp bạn nâng tầm quản lý và tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả.

Trong thế giới hiện đại, nơi thông tin tràn ngập và quyết định phải được đưa ra nhanh chóng, việc "nghĩ nhiều" có thể trở thành một rào cản đáng kể. "Overthinking" - một thuật ngữ quen thuộc, nhưng lại mang theo nhiều hệ lụy khi nó len lỏi vào môi trường công sở. Nhân viên thế hệ mới, với tư duy sáng tạo và khả năng phân tích cao, đôi khi lại mắc kẹt trong vòng xoáy của việc suy nghĩ quá nhiều, ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.