adsads
Co nen loai bo viec tuyen dung truyen thong va tim kiem nhan tai theo yeu cau thi truong 75 scaled
Lượt Xem 527

Trước khi chúng ta đi sâu vào những hạn chế của các phương pháp tuyển dụng truyền thống, hãy cùng tìm hiểu xem tuyển dụng truyền thống là gì. Sau đó xem xét mức độ hạn chế của các lựa chọn của bạn nếu bạn đang xem xét chúng một cách nghiêm túc.

 Những hình thức tuyển dụng truyền thống

Những hoạt động tuyển dụng không phải tuyển dụng trực tuyến thì là tuyển dụng truyền thống. Sau đây là một số hình thức tuyển dụng truyền thống mà các nhà tuyển dụng thường hay áp dụng:

  • Tuyển dụng qua giới thiệu

Khi công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân viên, nhà tuyển dụng thường khuyến khích nhân viên tìm kiếm hoặc  giới thiệu cho gia đình, người quen, bạn bè để làm việc, nếu phù hợp. Cách này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí trong quá trình tuyển dụng.

  • Phát tờ rơi, dán áp phích

Những nơi phổ biến là nơi có khu công nghiệp thì hình thức này là cách làm đơn giản nhưng hiệu quả cho lao động phổ thông. Ứng viên khi biết tin có thể liên lạc hỏi thêm hoặc gửi hồ sơ trực tiếp đến công ty.

  • Tuyển dụng nội bộ

Người sử dụng lao động sẽ dựa trên nhu cầu nhà tuyển dụng về điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên trong công ty, từ đó khuyến khích thăng chức hoặc đề cử đến các vị trí thích hợp khi cần thiết.

  • Thông báo trên phương tiện phát thanh, báo đài

Đây cũng coi là một hình thức tuyển dụng đặc thù từ lâu, nó đã từng rất phổ biến trong các cộng đồng tìm việc trên cả nước, nhà tuyển dụng có thể quảng cáo trên báo in hoặc loa phát thanh trên đường phố, ngày nay nó hầu như không còn tồn tại.

Hạn chế 

  • Mất thời gian

Nhược điểm của các phương thức tuyển dụng trên là phụ thuộc nhiều vào sức người, mỗi giai đoạn trong toàn bộ quy trình đều cần có sự theo dõi sát sao và hỗ trợ kịp thời để giải quyết một cách hiệu quả. Quá trình này có thể kéo dài và tốn rất nhiều thời gian. Đặc biệt là khi có quá nhiều ứng viên nộp CV, nhà tuyển dụng càng phải làm việc nhiều hơn để xem xét, phê duyệt của từng hồ sơ ứng cử viên kịp thời, nhanh chóng. dễ dẫn đến việc thuê nhầm người.

  • Nguồn nhân lực ít sự đa dạng 

Cách tuyển dụng truyền thống phụ thuộc nhiều vào quá trình con người nên việc đánh giá đôi khi cũng bị ảnh hưởng bởi cảm tính, suy nghĩ cá nhân và khó đảm bảo tính công bằng, minh bạch, rõ ràng. Do đó, những đơn xin việc từ những nhân viên tài năng nhưng không được chú ý với nhà tuyển dụng sẽ mất đi cơ hội phỏng vấn để tìm công việc trong mơ của mình. Đây cũng là lý do tại sao nhà tuyển dụng thuộc vài công ty mất đi sự đa dạng, ai cũng một kiểu như ai, không có sự khác biệt hay nổi bật trong phong cách làm việc, suy nghĩ và quan điểm, lối đi riêng. Về lâu dài, vấn đề này thậm chí còn tác động tiêu cực ảnh hưởng  đến hiệu quả công việc và cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.

  • Việc tiếp cận ứng cử viên bị giới hạn 

Tuyển dụng theo phương pháp truyền thống hạn chế nghiêm trọng đến việc khả năng tiếp cận các ứng viên tiềm năng của nhà tuyển dụng đến với công ty. Phạm vi chỉ có thể bao quanh và được biết đối với nhân viên, chỉ trong nội bộ hoặc trong một địa điểm cụ thể nhất định. Về lâu dài, điều này có thể khiến nhà tuyển dụng rơi vào tình trạng có rất ít lựa chọn đối với nguồn nhân lực và không có nhiều lựa chọn thay thế cần thiết.

Cùng VietnamWorks khám phá vô vàn cơ hội việc làm, giúp bạn dễ dàng tìm được công việc phù hợp nhất!

Tuyển dụng thu ngân Việc làm cơ khí Bình Dương Tìm việc freelancer
Tìm việc làm Quận 6 Tuyển giáo viên mầm non Tuyển lễ tân khách sạn

Có nên loại bỏ hay duy trì hình thức tuyển dụng truyền thống?

Không ai có thể phủ nhận rằng tốc độ lan truyền thông tin trên Internet chắc chắn cao hơn gấp nhiều lần so với các phương thức tuyển dụng truyền thống. Vì vậy, hình thức tuyển dụng trực tuyến (tuyển dụng online) đang dần thay thế các hình thức tuyển dụng truyền thống. Bằng cách đăng lên các trang tìm việc hoặc thông qua mạng mạng xã hội như Facebook, Zalo,… thì thông tin tuyển dụng sẽ đến được với nhiều người hơn và  nâng cao tỷ lệ tuyển dụng ứng cử viên tiềm năng. Ngoài ra, một ưu điểm nữa là không phải tốn quá nhiều công sức, thời gian, tiền bạc và đồng thời quá trình này diễn ra một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Chính vì vậy rất khó để đưa ra lời khuyên có nên tiến hành hay không bởi vì câu trả lời phụ thuộc vào nguồn lực, tình hình của nhân viên và hoạt động kinh doanh của công ty cụ thể. 

Tuy nhiên, sự kết hợp lý tưởng vẫn là tuyển dụng nội bộ trong công ty để đào tạo hoặc tuyển dụng thông qua tài liệu tham khảo sẽ tiếp tục là những phương pháp rất hiệu quả góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty. .Nhìn chung, việc ứng dụng công nghệ vào tuyển dụng, việc chuyển từ tuyển dụng truyền thống sang trực tuyến là xu hướng không thể thay thế trong thời đại công nghiệ 4.0 ngày càng phát triển. Nhà tuyển dụng cần phải kết hợp thành thạo những gì thuộc về truyền thống và yêu cầu thị trường để hoạt động tuyển dụng được thực hiện một cách hiệu quả nhất và nhanh nhất.

 

Xem thêm: Có nên hay không nên nếu xin việc… lại ở công ty cũ?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers