Công nghệ tuyển dụng hiện đại đã làm cho quá trình tuyển dụng dễ dàng hơn nhiều cho các nhà tuyển dụng để liên hệ với các ứng cử viên. Tuy nhiên, thách thức lớn hiện nay chính là việc làm sao để các nhà tuyển dụng có thể đạt được và duy trì sự chú ý của các ứng cử viên tiềm năng?

Dưới đây là 8 cách để giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả vượt trội. Từ đó, công việc quản lý của bạn trở nên dễ dàng hơn.

Chuẩn bị kỹ càng là nền tảng cho một cuộc phỏng vấn xin việc thành công. Nhưng trước ngày phỏng vấn, không chỉ có ứng viên phải chuẩn bị mà nhà tuyển dụng cũng phải có công tác “tiền phỏng vấn” kỹ càng không kém.

Trong thời đại cạnh tranh như hiện nay, các nhà tuyển dụng thường phải “đổ mồ hôi, sôi nước mắt” để tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất cho công ty. Cho nên, bên cạnh việc không ngừng áp dụng các nguyên tắc đổi mới thì các công ty nên "tạm biệt" những quan điểm lỗi thời để quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả.

Các nhà lãnh đạo cần tham khảo ngay 3 bí quyết sau để quản lý nhân viên và phát triển họ thành những nhân viên siêu sao trong công việc.

Cách đây khoảng 3 thập kỷ, mỗi khi ai đó nhắc đến từ “lãnh đạo”, mọi người sẽ lập tức nhớ đến hình ảnh một người mặc bộ vest nghiêm trang với cái cặp xách màu đen và đôi giày tây bóng lưỡng. Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, hình ảnh người lãnh đạo trong mắt mọi người đã ít nhiều không còn cứng nhắc như vậy. Lãnh đạo có thể chỉ đơn thuần là một cô sinh viên trong chiếc quần jeans xanh, nhưng đang điều hành cả một công ty thương mại điện tử lớn ngay trong phòng ký túc xá. Hoặc cũng có thể là người đàn ông với mái tóc muối tiêu tự tin, say sưa nói về những phát minh mới.

Một trong những điều tuyệt vời nhất khi bước đến chốn công sở chính là mỗi ngày được học thêm một điều mới từ vị sếp của mình. Đó là người sẽ luôn nhắc nhở bạn: “Một ngày nào đó tôi sẽ trở thành một người giống như anh/chị ấy”. Tuy nhiên, trong trường hợp cấp trên của bạn có phần hơi “lép vế” về kinh nghiệm lẫn kiến thức so với bạn, đâu sẽ là phương án giải quyết phù hợp nhất? 

Làm sao để nhân viên đóng góp nhiều hơn? 6 chiến lược sau sẽ giúp người quản lý tăng sự gắn kết giữa nhân viên với công việc.

Trong thời đại công nghệ 4.0 như hiện nay, doanh nghiệp ngày càng có thêm nhiều lựa chọn đa dạng trong hình thức tuyển dụng. Việc tìm hiểu và lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển cũng trở nên tiện lợi hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, bên cạnh đó, sự phát triển mạnh mẽ của kỹ thuật số cũng đem lại nhiều thách thức khó khăn cho nhà tuyển dụng. Hãy cùng khám phá ngay qua các chia sẻ dưới đây.

Navigos Group, tập đoàn cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam hiện đang sở hữu trang tìm kiếm việc làm trực tuyến VietnamWorks và bộ phận tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao Navigos Search, vừa phát hành báo cáo về “Vai trò của nữ giới trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”. Khảo sát được thực hiện dựa trên gần 1,000 người tìm việc và ứng viên trong cơ sở dữ liệu của VienamWorks và Navigos Search.

Hiện nay, việc môi trường làm việc có cả 3 thế hệ Baby Boomer, Generation X và Millennial làm việc cùng nhau đã trở nên quá phổ biến. Tuy nhiên, mỗi thế hệ lại có cách thức làm việc và những kỳ vọng công việc khác nhau. Lực lượng lao động đa thế hệ này đã đặt ra một thách thức quan trọng đối với các nhà quản lý doanh nghiệp.

Các nhà lãnh đạo giỏi luôn ý thức được rằng giao tiếp là một yếu tố vô cùng quan trọng trong mối quan hệ giữa họ và nhân viên. Lời nói của bạn sẽ hàm chứa sức mạnh vô cùng to lớn đến những nhân viên dưới quyền. Vì vậy, nếu bạn muốn cùng những cộng sự đạt được những thành tích đáng nhớ, hãy bắt đầu sự truyền cảm hứng bằng những câu nói đơn giản nhưng hiệu quả không ngờ dưới đây.