Phải làm gì khi bạn nhận ra mình vừa mắc phải một lỗi tuyển dụng không hề nhỏ, đó là tuyển về, “hoặc trả lương quá cao cho một con chim họa mi quá quý hiếm, một nhân viên có tiếng là tài giỏi, để rồi nhận định sau vài tuần làm việc là nhân tài họa mi gì mà không biết hót”?

Việc hiểu sai lệch về hình ảnh của người đứng đầu có thể ngăn cản những lãnh đạo tiềm năng bộc lộ được hết khả năng của mình trong công việc. Và nếu bạn cảm thấy rằng, bạn không sở hữu những phẩm chất cần có của một lãnh đạo, tốt nhất bạn nên đặt cái tôi của mình sang một bên và trao "dây cương" cho những người có tố chất hơn.

Xây dựng nền văn hóa đúng đắn là một trong những bước quan trọng tạo được sự bền vững cho doanh nghiệp và nâng cao tinh thần cho nhân viên.

Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cho các nhà tuyển dụng, mỗi tháng VietnamWorks đều đưa ra những cải thiện, cập nhật các tính năng mới, giúp các nhà tuyển dụng tối ưu hóa việc đăng tuyển và tìm kiếm những ứng viên tiềm năng cho công ty. Hãy cùng HR Insider điểm qua những tính năng nổi bật nhất trong tháng 03/2019 – giao diện mới cho hồ sơ công ty trên ứng dụng di động và một tính năng sắp ra mắt – công cụ hợp nhất tài khoản công ty.

“Đi làm thực chất là một cuộc tìm kiếm, không chỉ kiếm mỗi tiền, mà còn kiếm cái ý nghĩa và giá trị của việc mình đang làm, tìm sự phấn khích với những điều mình chưa biết, chưa thấy bao giờ, chứ không phải uể oải làm việc mỗi ngày chỉ để đổi lấy tiền.” – Studs Terkel, trong lời mở đầu của cuốn sách “Working” xuất bản năm 1974.

Cùng HR Insider tìm hiểu những ngành nghề có mức lương phổ biến cao nhất tính tới đầu năm 2019, dựa trên khảo sát uy tín của VietnamWorks...

Một câu hỏi lớn đặt ra cho các nhà nhân sự và quản trị doanh nghiệp: liệu cách chào đón nhân viên mới trong những ngày đầu tiên gia nhập công ty là thực sự quan trọng, và để những nhân viên bạn dày công đưa về không “chạy mất dép” ngay từ những ngày đầu, đâu là những gì bạn cần phải làm?

Vấn đề không nằm ở “một nửa thế giới” này, mà là ở việc các công ty công nghệ vẫn đang nỗ lực mỗi ngày để thu hút các nữ nhân tài về phía mình, nhưng sai cách.

Thế hệ Z - những người sinh từ năm 1997 trở đi (theo định nghĩa của Forbes) - đã và đang đánh dấu những bước đi đầu tiên trong nguồn nhân lực hiện tại và chúng ta có đủ lý do để tin rằng họ sẽ làm mọi thứ rung chuyển khi sở hữu những ưu thế và kỳ vọng mới tại nơi làm việc.

Điểm tương đồng giữa các chuyên gia nhân sự hàng đầu và các diễn giả nổi tiếng là họ biết cách kể chuyện và truyền cảm hứng để thu hút đối tượng của mình.

Sức hút lãnh đạo là một trong những phẩm chất đắt giá mà các CEO cần có và dành nhiều thời gian trau dồi mới có thể sở hữu được điểm mạnh này.

Khi các nhân viên của bạn muốn học một kỹ năng mới nào đó, hãy đoán xem họ sẽ tìm đến đâu, Google, Youtube, hay các chương trình đào tạo nội bộ? Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra phần lớn nhân viên chọn học hỏi từ đồng nghiệp của mình và đây được xem là một trong những cách để có được những kỹ năng nhanh và hiệu quả nhất.