Là nhà tuyển dụng, hẳn bạn ý thức rõ ràng được tầm quan trọng của việc tuyển được đúng người và giao được đúng việc cho nhân viên đó phát huy tối uy khả năng. Tuy vây, tuyển dụng chưa bao giờ là công việc dễ dàng với các công ty và cá nhân và các sai lầm vẫn thường xảy ra trong quá trình này.

Trong những năm trở lại đây, người đi làm ở Việt Nam bắt đầu có xu hướng nhảy việc nhiều hơn, dần dà việc thay đổi công việc trở thành thói quen của đại đa số những người trẻ nói riêng và với người đi làm nói chung. “Xu hướng” này đã ít nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến không chỉ các doanh nghiệp mà còn đến bản thân những nhân viên thường xuyên nhảy việc. Vậy đâu là lý do khiến nhân viên lựa chọn nhảy việc thay vì có được công việc ổn định?

Sofacompany được sáng lập bởi Catherine Rudolph và Christian Rudolph với mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm nội thất phong cách Scandinavian – chất lượng với giá thành hợp lý nhất.

Dù bạn đang ở vị trí nào thì nuôi dưỡng kỹ năng lãnh đạo vẫn luôn cần thiết. Những người thông minh biết rằng đôi khi họ phải trở thành lãnh đạo dù không có cấp bậc quản lý, và trong suốt sự nghiệp không phải lúc nào bạn cũng có chức danh quản lý. Nhưng nếu bạn học hỏi và phát triển được những kỹ năng dưới đây thì bạn đã có một khởi đầu đúng đắn cho sự nghiệp lãnh đạo của mình.

“Văn hóa doanh nghiệp” đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Tại buổi hội thảo thường kỳ của VietnamWorks tổ chức trong tháng 09/2018, Ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn, Nguyên Phó Tổng Giám đốc Nguồn nhân lực Marico Đông Nam Á, đã chia sẻ tầm quan trọng và những đúc kết sau nhiều năm trong nghề để “kích hoạt văn hóa doanh nghiệp” từ đó tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững, đặc biệt trong tuyển dụng nhân tài.

Trong môi trường toàn cầu ngày nay, các công ty phải đối mặt với một loạt các thách thức như thay đổi trong lĩnh vực công nghệ, sự đa dạng văn hóa,... Những thách thức môi trường này đòi hỏi doanh nghiệp phải thích nghi, bắt đầu từ việc có một hệ thống tuyển dụng hiệu quả để tìm được các ứng viên phù hợp giúp công ty hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng.

Là một nhà tuyển dụng, bạn muốn kết nạp những người có thể đi xa với bạn. Vậy bạn cần lưu ý những điều gì trong quy trình tuyển dụng?

Cùng trò chuyện với chị Phạm Thị Hoài Linh – Giám đốc nhân sự tại Navigos Group về chủ đề văn hóa doanh nghiệp đang được nhiều bạn trẻ quan tâm.

Chương trình phấn đấu đạt mục tiêu đến năm 2021 thực hiện áp dụng chế độ tiền lương mới theo vị trí việc làm, chức danh và chức vụ lãnh đạo thống nhất đối với cán bộ, công chức, viên chức, lực lượng vũ trang trong toàn bộ hệ thống chính trị.

Đối thủ của doanh nghiệp có thể “sao chép” bất kỳ thứ gì ở công ty bạn: từ chiến lược, sản phẩm cho đến hệ thống, cơ cấu tổ chức. Nhưng có một điều họ không thể nào xây dựng được – đó là văn hóa. Đóng một vai trò quan trọng trong việc kiến tạo nền móng bền vững và lợi thế cạnh tranh vượt trội cho doanh nghiệp, “văn hóa chiến thắng” (Winning Culture) là yếu tố mà mỗi doanh nghiệp cần chú trọng phát huy. Trong đó, người lãnh đạo phải luôn là người đi đầu trong việc xây dựng và phát triển các giá trị này.

Vài trăm năm trước, ai đó đã cho rằng: “Mọi người đều được sinh ra bình đẳng” và đúng như vậy, thế giới đã 1 lần thay đổi theo đó. 50 năm trước, ai đó khác đã nói rằng "Tôi có một giấc mơ" và một lần nữa cả thế giới đã được thay đổi bởi những giấc mơ. Và chỉ một vài năm trước, một người phụ nữ đã rất nổi tiếng bởi quan điểm "dấn thân", và chính nó đã làm ta thay đổi cách làm việc.

Lướt dọc, xẻ ngang các trang báo mạng, các nhóm cộng đồng trên mạng xã hội, không khó để chúng ta bắt gặp những dòng tâm sự “Góc khuất của ngành Nhân sự”. Mang danh phận là người “làm công sở, hưởng lương hành chính” nhưng không phải ai cũng có thể dễ dàng tận hưởng cảm giác an nhàn như trên. Đối với họ, khái niệm “Cân bằng công việc – cuộc sống” sẽ còn kéo dài chừng nào còn câu chuyện “ứng viên đi phỏng vấn nhưng đến giờ gặp mặt thì chả thấy bóng dáng đâu!”.