Những điểm tương đồng về kinh nghiệm, quan điểm, bề ngoài có thể làm tăng “kết nối” giữa người phỏng vấn và ứng viên. Nhưng liệu điều này có khiến quyết định tuyển dụng của bạn thiếu sự khách quan?

Tại Hootsuite trong nhiều năm qua, các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên luôn đạt điểm cao. Tuy nhiên, bất chấp những kết quả này, tỉ lệ nhân viên nghỉ việc tại công ty vẫn còn khá cao. Nếu họ thật sự yêu công ty, tại sao họ lại ra đi?

Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo không chỉ là đạt được mục tiêu, mà quan trọng hơn là cách bạn động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình trong mọi hoàn cảnh. Mọi việc sẽ dễ dàng hơn chỉ với 6 câu nói đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả.

Bill Gates, Steve Jobs luôn có chiến thuật riêng trên bàn đàm phán và những thủ thuật thương lượng này vô cùng hiệu quả. Học ngay những “chiêu” của họ khi bạn cần thuyết phục ai đó (hay ngay cả khi bạn trả giá ngoài chợ) cùng Mr.Vui Vẻ nhé!

Bạn có nhớ bạn đã “vã mồ hôi” như thế nào khi trả lời câu “Điểm yếu nhất của bạn là gì?” không? Chắc hẳn bạn sẽ không muốn áp dụng kiểu câu hỏi này với các ứng viên khác và tìm kiếm những câu hỏi mới mẻ và thú vị hơn.

Tìm kiếm ứng viên phù hợp như việc tìm kiếm ‘tri kỷ”. Nhà tuyển dụng không nên vội vàng, mà cần sự kiên trì để tuyển những nhân viên ưu tú đưa công ty bạn lên tầm cao mới.

Nỗ lực trở thành nơi làm việc tốt nhất một cách lý tưởng xem ra khó khả thi bởi thực tế cho thấy nhân viên luôn có những thứ để phàn nàn. Từ quyền lợi cho đến những điều kiện vật chất như văn phòng, trang thiết bị,…bất cứ một vấn đề nào cũng có thể trở thành lý do than phiền của nhân viên.

Nếu đặt câu hỏi rập khuôn, ứng viên sẽ trả lời bằng những mẫu câu có sẵn. Vậy làm sao để câu hỏi phỏng vấn của bạn mới mẻ và thú vị hơn?

Nếu bạn nghĩ rằng phải tăng lương thật cao, thưởng thật nhiều và thăng chức cho nhân viên giỏi thì mới khiến họ gắn bó thì bạn đã sai lầm.

Không biết từ khi nào,thứ hai đã trở thành “kẻ thù chung” của dân văn phòng. Thay vì cứ mãi “khó ở” với ngày này, bạn hãy làm cho thứ hai “dễ thở” hơn bằng việc tận dụng ngày chủ nhật thật hiệu quả.

Thế hệ Z là một thế hệ cực độc đáo, đẩy những giám đốc nhân sự đi từ ngạc nhiên đến thú vị, nhưng đồng thời cũng là một thảm họa đối với các công ty có lịch sử lâu đời khi thế hệ này đòi hỏi một cách đối xử hoàn toàn khác với thế hệ Y.

Khi nói đến việc làm lãnh đạo, làm sếp, người ta hay nói đến những điều to tát như phải có tầm nhìn, phải có chiến lược, phải có tài, có tâm.. Nhưng trên thực tế tôi đã gặp rất nhiều quản lý (hoặc sếp) vì những suy nghĩ rất ngô nghê mà mãi mãi chỉ là quản lý dựa vào chức danh chứ ko thể làm lãnh đạo đúng nghĩa.