adsads
thay doi khong khi phong van bang nhung cau hoi moi me 3
Lượt Xem 23 K

Phỏng vấn trong tuyển dụng luôn đáng sợ, kể cả khi ứng viên thấy cơ hội đã “trong tầm tay”. Trong khi đó, các nhà tuyển dụng, đặc biệt là những người lần đầu tham gia phỏng vấn, cũng đau đầu khi tìm kiếm những câu hỏi giúp khai thác, đào sâu ứng viên tiềm năng mà không cần phải dùng máy kiểm tra nói dối? Bạn có nhớ bạn đã “vã mồ hôi” như thế nào khi trả lời câu “Điểm yếu nhất của bạn là gì?” không? Chắc chắn bạn không muốn áp dụng kiểu câu hỏi này với các ứng viên khác đâu.

 

 

May mắn thay, bạn có thể tham khảo thêm ngân hàng câu hỏi tại trang web Your Question Rocks. Bạn có thể tìm kiếm các dạng câu hỏi theo nhiều ngành nghề khác nhau như marketing, mới tốt nghiệp hay những câu hỏi kỳ lạ nhất. Đây không chỉ là một kho câu hỏi rất phong phú mà trên đó, bạn có thể tạo câu hỏi mới, trả lời câu hỏi bằng cách đưa ra bí kíp cho các nhà tuyển dụng và bình chọn cho những câu hỏi hay.

 

Nhưng vì quá phong phú nên bạn cần chọn lọc kỹ trước khi sử dụng nhé.

 

Dưới đây là một số những câu hỏi hay mà bạn có thể áp dụng thử:

  • Bạn định nghĩa với nhóm về “cạnh tranh lành mạnh” là như thế nào?
  • Trong 3 phút, hãy hướng dẫn tôi một kỹ năng mà chính bạn chưa thuần thục lắm.
  • Mô tả một công việc mà bạn cho là ác mộng nhất trong đời bạn.
  • Hãy lựa chọn giữa việc hoàn thành đúng thời hạn và trễ so với thời hạn nhưng đi sâu vào từng chi tiết hơn. Giải thích vì sao bạn chọn điều đó?
  • Ai là người truyền cảm hứng cho bạn? Và mô tả rõ nguồn cảm hứng này ảnh hưởng như thế nào đến công việc của bạn?
  • Giải thích lý do ẩn đằng sau mỗi lần chuyển việc trong sự nghiệp của bạn, từ lúc tốt nghiệp đến thời điểm hiện tại.
  • Bạn nghĩ bạn sẽ thành công như thế nào ở vị trí này? Và bạn sẽ làm điều đó như thế nào?
  • Hãy kể tôi nghe về mẫu thuẫn giữa bạn và đồng nghiệp cùng phòng ban hoặc khác phòng ban.
  • Bạn đã giải quyết mâu thuẫn đó ra sao?

 

Hãy chắc chắn một điều: Không bước vào phòng phỏng vấn và mở đầu với câu hỏi “Hãy cho tôi biết đôi điều về bạn nào”!

adsads
Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers