6 Bí Quyết Ấn Tượng Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh

25/09/2018 12:09 PM

Dù bạn đang ở vị trí nào thì nuôi dưỡng kỹ năng lãnh đạo vẫn luôn cần thiết. Những người thông minh biết rằng đôi khi họ phải trở thành lãnh đạo dù không có cấp bậc quản lý, và trong suốt sự nghiệp không phải lúc nào bạn cũng có chức danh quản lý. Nhưng nếu bạn học hỏi và phát triển được những kỹ năng dưới đây thì bạn đã có một khởi đầu đúng đắn cho sự nghiệp lãnh đạo của mình.

6 bi quyet an tuong de tro thanh nha lanh dao khong chuc danh 3

Lượt Xem 4 K

Copylink

Tôi luyện tư duy

Thái độ tốt là một điều tuyệt vời, nếu như bạn thể hiện được lòng nhiệt thành và tích cực của mình dù đang làm công việc gì thì người khác sẽ chú ý đến bạn. Vào những ngày mà nhiều điều tồi tệ có thể xảy ra, những người có thể bình tĩnh xử lý tốt tình huống thực sự là người đáng được trân trọng.

Không ngừng giúp đỡ người khác

Khi nói đến tố chất lãnh đạo, khả năng làm việc nhóm là điều cần thiết. Nếu bạn luôn muốn mọi việc theo ý mình hoặc kiểm soát người khác, sự nghiệp của bạn rồi sẽ đi vào ngõ cụt. Người thực sự thích giúp đỡ, tạo thêm giá trị và mong mỏi hỗ trợ người khác là hình mẫu bạn nên hướng đến, luôn luôn giữ thái độ “Tôi có thể giúp gì cho bạn?”

Học cách trở nên linh hoạt

Như tất cả chúng ta đều biết, việc gì cũng có thể xảy ra sơ suất và có khi sai sót xuất hiện hằng ngày. Nếu muốn nổi bật và tạo được ấn tượng tốt, hãy trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt. Những ai cứng nhắc sẽ khó có thể tiến bộ. Nếu muốn thành công bạn phải tạo được sức ảnh hưởng và học cách trở nên linh hoạt.

Cho mọi người thấy họ có thể trông cậy vào bạn

Khi mọi người thấy được tinh thần trách nhiệm của bạn thì bạn sẽ đạt được tín nhiệm từ họ, mọi người sẽ tôn trọng người luôn kề vai sát cánh với mình. Để những người xung quanh biết họ có thể tin tưởng bạn và bạn cũng tin tưởng họ sẽ giúp bạn gây dựng được danh tiếng của mình.

Hãy sáng tạo

Ở thời điểm hiện tại, có quy trình nào có thể cải thiện? Phương pháp nào có thể điều chỉnh để trở nên hiệu quả hơn? Bạn có thể làm điều gì để giúp mọi người, đồng nghiệp và khách hàng làm việc dễ dàng hơn? Hãy sử dụng khả năng sáng tạo để không ngừng cải thiện. Chắc chắn bạn sẽ trở nên nổi bật.

Giúp người khác nổi bật

Đã bao nhiêu lần bạn chứng kiến đồng nghiệp hay thậm chí sếp của mình nhận lấy hào quang dù đó không phải là công sức của họ? Cách để nổi bật là hãy đứng cùng nhau, hãy công nhận những đóng góp của người khác. Và nếu được thì hãy “rọi đèn” để giúp người khác toả sáng.

Khi bạn bắt đầu phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình thì việc thăng chức sẽ nhanh chóng hơn nhiều. Nếu bạn hay giúp đỡ người khác, có thái độ làm việc tuyệt vời, linh hoạt, sáng tạo và khiến người khác tin tưởng thì càng dễ dàng để người khác xem bạn là một nhà lãnh đạo cho dù vị trí hiện tại bạn đang nắm giữ là gì.

Post Views: 3,719

Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.

Đăng nhập Đăng ký

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.