Doanh nghiệp nên làm gì nếu một nhân viên có năng lực quyết định nghỉ việc
Là một nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp, bạn sẽ trải qua tình huống những nhân viên có năng lực của mình rời đi. Đây là vấn đề luôn khiến các nhà quản lý bối rối, đặc biệt nếu nhân viên nắm giữ vai trò quan trọng trong team của bạn.
Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng để nhân viên hạnh phúc trong công việc
Một môi trường làm việc lý tưởng tạo động lực cho nhân viên nỗ lực cống hiến hết mình, tạo ra giá trị nhiều nhất có thể, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, lý tưởng để nhân viên có thể sống trọn vẹn với năng lượng tích cực ngập tràn, cho hiệu quả làm việc ở công ty? Mời bạn đọc bài viết để tìm hiểu chi tiết hơn qua nội dung bài viết dưới đây nhé!
Nhân viên có cá tính mạnh, sếp nên quản lý như thế nào?
Trong môi trường công sở có vô số những người có những tính cách khác nhau, có người có tính cách hiền lành, có người lanh lợi. Nhưng có một kiểu nhân viên cũng khiến sếp và đồng nghiệp xung quanh cảm thấy đau đầu khi đối diện với họ. Đó là những nhân viên có cá tính mạnh. Sếp nên có kế hoạch quản lý như thế nào đối với nhân viên như thế?
Lợi ích của việc phát huy hiệu quả của những cuộc họp 1-1 để gắn kết nhân viên & nhà quản lý
Diễn giả, chuyên gia tư vấn quản lý Beth Miller cho biết, bà từng làm việc với hàng trăm nhà quản lý trong 10 năm nhưng chỉ có khoảng trên dưới 10 người làm chủ được phương pháp trao đổi này. Hiệu quả của những cuộc họp 1-1 giữa sếp và nhân viên là rất rõ ràng như tăng cường sự gắn kết và thúc đẩy nhân viên tiến đến thành công. Dù khái niệm họp 1-1 đã phổ biến từ lâu cũng như có nhiều công cụ hỗ trợ thực hiện tuy nhiên đây vẫn là vấn đề “khó nhằn” với nhiều nhà quản lý.
Để trở thành lãnh đạo được yêu mến, cần né những điều sau?
Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, một vị trí như Giám đốc hay Tổng Giám đốc mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, cần phải né những điều sau.
Có một loại chuyên gia mà Lemann luôn muốn tuyển ông gắn họ với cụm từ PSD (Poor, Smart, Deep Desire To Get Rich) - Nghèo, giỏi và khao khát giàu có.
Những ứng viên giỏi luôn được các doanh nghiệp săn đón, những người sẽ tạo nên những thay đổi lớn cho doanh nghiệp. Thế nhưng liệu họ sẽ trở thành một ngôi sao thực sự, hay là một ứng viên “độc hại”, điều đó không dễ gì được nhìn thấy chỉ qua những buổi phỏng vấn.
Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức. Nếu may mắn, bạn có được người phù hợp, bằng không sẽ là một “thảm họa” tuyển dụng mà có thể chính bạn cũng không lường trước được.
Trong những năm qua, Zhuo đã trở thành bậc thầy trong việc phỏng vấn. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của việc tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của cả đội ngũ.
Vị tỷ phú châu Á có một câu hỏi ưa thích khi tuyển dụng những vị trí quản lý cấp cao và chính nhờ câu hỏi đó, ông may mắn sở hữu nền tảng nhân sự tuyệt vời.
Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tiếp tục tác động mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực, từ bán lẻ, công nghiệp sản xuất, y tế… cho đến quản trị nhân sự. Đứng trước sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, các lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thay đổi thế nào để thích nghi, cũng như ứng dụng chúng vào mô hình quản trị của mình?
Nhiều người "nhảy việc" vì muốn tìm công việc có mức đãi ngộ cao hơn. Nhưng nhà quản lý cấp cao của 1 công ty tuyển dụng trực tuyến khẳng định: Dù công ty trả mức lương cao nhưng nhiều người nhảy việc.
Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc thù của một doanh nghiệp là việc không đơn giản và tốn nhiều công sức. Thương trường là chiến trường và cũng muôn hình muôn vẻ, khi mỗi doanh nghiệp là một bức tranh đầy màu mắc, với các giá trị không nơi nào giống nhau.
Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải quyết vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút để nghĩ về vấn đề và 5 phút để nghĩ về giải pháp."
Có thể mỗi chúng ta khi đứng trước một vấn đề thường bị phân tâm, bối rối bởi không biết cách giải quyết của mình liệu có đúng hay không. Elon Musk sẽ đưa ra những gợi ý tốt nhất để chúng ta không còn sợ hãi khi phải giải quyết một vấn đề đau đầu.
Những nhân viên năng suất là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp trụ vững. Bài toán đường dài không chỉ còn là giúp họ phát huy thế mạnh, mà còn bảo vệ khỏi nguy cơ bị đuối sức.