Thông thường, các nhà quản lý mới nghĩ rằng họ cần phải chứng minh một điều gì đó. Vì vậy họ nhanh chóng lao vào sáng kiến ​​lớn đầu tiên mà không hiểu rõ hoặc không hiểu về cách mọi thứ vận hành tại nơi làm việc và những vấn đề cần giải quyết. Những nhà quản lý nhảy nhanh vào công việc trước tiên có nguy cơ đánh mất sự tin tưởng của đội ngũ của họ.

Trong một thị trường tuyển dụng đầy thử thách, việc ứng viên đột nhiên “bốc hơi” khiến các công ty rơi vào tình thế khó khăn. Bạn nghĩ rằng bạn đã tìm thấy ứng viên hoàn hảo để lấp đầy vị trí tuyển dụng. Bạn đã lên lịch cho cuộc phỏng vấn tiếp theo, nhưng họ không xuất hiện. Email và thư thoại của bạn cũng không được trả lời. Nghe quen chứ?

Các nhóm tuyển dụng đã áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt để xây dựng lại chiến lược tuyển dụng của họ, duy trì sự phát triển và hoạt động kinh doanh tiến lên phía trước. Đây là tất cả những điều thu hút nhân tài trong quá trình phỏng vấn và giải thích rằng những người tìm việc thích những nhà tuyển dụng linh hoạt và sáng tạo.

Onboard là cơ hội lớn nhất để bạn khởi động các nhân viên mới và phát huy hết khả năng họ có. Nếu không có người quản lý giỏi việc tuyển dụng mới sẽ tự động thất bại. Đừng để nhân viên của bạn khuất phục trước khó khăn “vực tuyển dụng”.

Người cố vấn của bạn không cần phải là một người có cùng hoàn cảnh với bạn. Họ chỉ cần là người có chung suy nghĩ với bạn. Kinh nghiệm cố vấn đã thay đổi trong vài năm qua, nhưng đặc biệt là trong quá trình diễn ra đại dịch. Trong thời kì “đại thôi việc” người lao động đang dần lấy lại quyền lực của mình, ủng hộ bản thân và tìm kiếm trải nghiệm công việc tốt hơn.

Chuyển sang một bộ phận khác có thể cho phép bạn khám phá một cơ hội mới mà không cần phải bắt đầu lại hoàn toàn. Trong thời kì “Đại thôi việc”, một số lượng lớn người lao động thôi việc để tìm kiếm sự linh hoạt thì một số khác lại rời đi do không hài lòng với công việc hiện tại. 

Sự thiếu linh hoạt và hỗ trợ sức khỏe tinh thần tại công ty hiện tại của bạn có thể là những lý do cuối cùng cho thấy bạn cần bắt đầu một công việc mới.

Hiện tại, mọi công ty trên thế giới đang phải đối mặt với cùng một câu hỏi: Điều gì sẽ xảy ra khi đại dịch kết thúc? Các cửa hàng tạp hóa và các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói đã có sự gia tăng bất ngờ về doanh số bán hàng: Liệu mức tăng trưởng đó có duy trì được đến cuối năm không?

Đại dịch COVID-19 lần thứ 04 tại Việt Nam đã làm gián đoạn thị trường lao động trong năm 2021. Với sự ảnh hưởng nghiêm trọng này, nhiều doanh nghiệp & người lao động cả nước đang phải đối mặt với vô số các hậu quả khác nhau và không ngừng nỗ lực đưa ra các giải pháp kịp thời để duy trì được hoạt động kinh doanh, tình hình sản xuất, cũng như ổn định nguồn thu nhập bao gồm việc thay đổi chế độ làm việc từ xa, phân bổ thời gian làm việc luân phiên, cân nhắc giữa việc cắt giảm nhân sự, lương & chế độ phúc lợi. 

Tìm cách để nuôi dưỡng sự đồng cảm khi bạn là sếp không cần quá khó khăn. Muốn có tác động tích cực trên thế giới mà không có quyền lực trong tay thì cũng giống như muốn sản xuất điện mà không có nguồn năng lượng vậy. Đơn giản là không thể.

Một doanh nghiệp lớn được xây dựng nhờ ý tưởng ban đầu, chiến lược hoạt động và lực lượng nhân viên hùng hậu. Trong quá trình phát triển công ty chắc chắn sẽ có sự thay đổi lớn trong cách thức làm việc. Nghiên cứu chỉ ra rằng, bạn nên đổi mới doanh nghiệp qua các năm.

Khoa học hành vi có thể giúp chúng ta đánh giá các cơ hội tiềm năng cho những thay đổi, cũng như sự sẵn sàng và tiềm năng của bản thân để tận dụng chúng tốt hơn.