Kỹ năng giao tiếp rất quan trọng đối với một nơi làm việc lành mạnh và hiệu quả. Thường được phân loại là “kỹ năng mềm” hoặc kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, giao tiếp là hành động chia sẻ thông tin từ người này sang người khác hoặc nhóm người khác. Có nhiều cách khác nhau để giao tiếp, mỗi cách đều đóng một vai trò quan trọng trong việc chia sẻ thông tin.

Giữa vô vàn các kênh và phương thức tuyển dụng hiện nay, chương trình giới thiệu nhân tài được đánh giá là đã mang lại nhiều hiệu quả tích cực do những ưu điểm vượt trội sau. Là một nhà tuyển dụng, hẳn giữa bạn và sếp có nhiều mâu thuẫn, vì lâu ngày không tìm được ứng viên, người mới làm được vài ngày đã xin nghỉ việc vì cho rằng không phù hợp. Đây không phải là khó khăn của riêng bạn mà còn là cảnh ngộ của những ai chọn con đường khởi nghiệp. Vẫn có một cánh cửa đầy hy vọng mở ra một hướng đi mới hiệu quả hơn giúp bạn chiêu mộ được người tài do giới thiệu tuyển dụng - Employee Referral.  Vậy Employee Referral là gì? Phương thức tuyển dụng mới này có ưu điểm gì so với phương thức tuyển dụng truyền thống, và làm thế nào để áp dụng thành công phương thức này vào thực tế. Hãy cùng tìm hiểu dưới đây để làm rõ.

Nếu đã từng làm việc cho công ty Nhật hẳn bạn biết rõ, họ nghiêm khắc như nào trong quá trình làm việc. Đó cũng là một trong những phương pháp hay khiến chúng ta thán phục. Bằng chứng là Nhật Bản đang đứng top nền kinh tế Thế Giới.

Thập kỷ đổi mới vừa qua đã mang lại cho chúng ta khoảng cách lớn nhất về nhân tài mà lực lượng lao động chứng kiến. Khi các công ty công nghệ mạnh nhất thế giới xây dựng sự thống trị tuyệt đối, thì tài năng vận hành các biện pháp kiểm soát đằng sau hậu trường cũng vậy.

Chuyện nơi công sở, nơi những drama hiềm khích vẫn chưa bao giờ chấm dứt bởi thói quen “buôn chuyện” mọi lúc mọi nơi của nhân viên.

Liên tục đổi việc đã được coi là “điều kiêng kỵ” trên CV của các ứng viên tiềm năng. Đối với một số nhà tuyển dụng, đây là nhóm ứng viên không đáng tin cậy. Một chuyên gia thậm chí đã đặt ra thuật ngữ “Hội chứng nhảy việc”, giải thích rằng nó có thể đe dọa con đường sự nghiệp của các bạn trẻ hiện nay. Đó là bởi vì những người tìm việc hay tin vào những lời hứa mơ hồ về các cơ hội phát triển trong tương lai và đưa ra đánh giá quá cao so với những gì họ sẽ nhận được từ công việc mới.

Hãy hỏi bất kỳ ai trong văn phòng cũ của bạn, và họ sẽ nói rằng bạn là một nhân viên chăm chỉ. Bạn không chỉ xuất hiện với công việc hàng ngày mà còn đam mê công việc của mình và bạn đã tải xuống tất cả các công cụ và ứng dụng mới mà công ty yêu cầu bạn. Nhưng dường như không có vấn đề gì xảy ra vào ngày bạn được gọi vào bộ phận Nhân sự và bị chấm dứt hợp đồng.

Khi nói đến công việc trong tương lai, PepsiCo đang hình dung lại vai trò của văn phòng và giúp nhân viên linh hoạt hơn trong việc lựa chọn nơi họ làm việc.

Đố kỵ là một cảm xúc phức tạp, một phần vì nó không chỉ liên quan đến cách bạn cảm nhận về người khác, mà còn liên quan đến sự bất an sâu sắc của chính bạn. Mặc dù bạn có thể đã vượt qua sự nghi ngờ về bản thân ở lứa tuổi trung học cơ sở từ lâu, nhưng những phiên bản trưởng thành của lòng đố kỵ thường bộc phát ở nơi làm việc.

Không có một công thức hay chiến lược nào áp dụng vào là trở thành nhà lãnh đạo tài ba. Bởi vì trách nhiệm của nhà lãnh đạo không đơn giản thế, bạn phải truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác mang lại kết quả - nhưng làm thế nào bạn có thể buộc họ làm theo sự dẫn dắt của bạn? Bạn cần có những đặc điểm và tính cách nào để thu phục nhân tâm?

Nghiên cứu của Dropbox kết hợp với The School of Life gần đây cho thấy một phần tư (23%) nhân viên cho rằng đồng nghiệp của họ lười biếng. Đa phần đều tìm ra rằng họ thiếu động lực để tiếp tục công việc. Vậy nguyên nhân lớn nào dẫn đến tình trạng nhân viên trong doanh nghiệp lười làm việc, hoặc tham gia hời hợt các hoạt động của tổ chức?

Xung đột giữa lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên đưa ra những thách thức đối với các nhà quản lý nhân sự. Một ngày bạn nghe thấy hai người tranh cãi sau cánh cửa đóng kín và nhận ra rằng bạn phải bước vào và giải quyết xung đột. Nhưng liệu bạn có thể chữa cháy khi xảy ra tranh luận giữa sếp và nhân viên không?