adsads
1200x900 3 1
Lượt Xem 5 K

Tuy nhiên, dù lương thưởng là một phần quan trọng đặc biệt trong giai đoạn khó khăn hiện nay, có những yếu tố vẫn giúp giữ chân nhân sự ở lại đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển. Cùng VietnamWorks tìm hiểu chi tiết điều gì khiến nhân sự vẫn quyết tâm đồng hành cùng doanh nghiệp qua bài viết sau. 

1. Tình hình kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp và nhân viên như thế nào?

Đại dịch COVID-19 bùng nổ đã giáng một đòn lớn lên các công ty. Giờ đây, khi đại dịch qua đi, các doanh nghiệp vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề bởi tình hình kinh tế suy thoái khi phải đối mặt với mức lạm phát cao và lãi suất tăng nhanh. Điều này khiến cho các doanh nghiệp buộc phải thực hiện những thay đổi mạnh mẽ đối với nhân sự của mình.

Lương thưởng cắt giảm, chế độ làm việc linh hoạt là những biện pháp thường thấy mà lãnh đạo doanh nghiệp đang áp dụng nhằm tối ưu chi phí và trụ vững trong cơn bão suy thoái kinh tế toàn cầu hiện nay. Nhân sự trong các doanh nghiệp vì thế mà cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ từ những thay đổi này, có người lựa chọn rời đi nhưng cũng có người vẫn quyết tâm đồng hành để cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn ấy.

2. Không ít người lựa chọn rời đi nhưng tại sao vẫn có người quyết định ở lại?

Với tình hình kinh tế gặp khủng hoảng, tốc độ tăng trưởng kinh doanh chậm lại, chi phí nhân sự tăng cao đã buộc các doanh nghiệp phải đưa ra quyết định cắt giảm lương thưởng. Khi doanh nghiệp đưa ra quyết định này sẽ gặp phải những phàn nàn từ nhân sự trong công ty, từ đó chứng kiến số lượng người rời đi ngày càng nhiều.

Tuy nhiên, vẫn có không ít nhân sự quyết tâm đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế này. Dù cho kinh tế suy thoái, lương thưởng cắt giảm, nhân sự vẫn lựa chọn ở lại có thể là do những lý do sau:

Cơ hội phát triển nghề nghiệp 

Một số nhân viên có thể nhìn thấy tiềm năng phát triển và thăng tiến lâu dài trong công ty, mặc dù mức lương hiện tại đang giảm. Họ có thể tin rằng những kinh nghiệm và kỹ năng mà họ có được trong thời kỳ bùng nổ kinh tế sẽ giúp họ có vị trí tốt để thăng tiến trong tương lai hoặc các cơ hội được trả lương cao hơn trong tổ chức.

Phù hợp với văn hóa công ty 

Nhân viên thường phát triển cảm giác trung thành và gắn bó với công ty của họ do văn hóa, giá trị và mối quan hệ mà họ đã xây dựng với đồng nghiệp. Những yếu tố này đôi khi có thể vượt xa những cân nhắc về tài chính trước mắt, đặc biệt nếu họ tìm thấy sự hài lòng trong môi trường làm việc của mình.

Chính vì vậy, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng để đưa doanh nghiệp vượt qua các giai đoạn khó khăn. Đặc biệt là khi đây chính là lý do chính yếu ảnh hưởng đến quyết định gắn bó cùng công ty đồng hành qua khó khăn và tạo nên sự trung thành của nhân viên. Nhà tuyển dụng cần quan tâm đến việc xây dựng bản sắc cho mình và nỗ lực trong việc truyền tải nó đến từng cá nhân, coi đó là chìa khóa giúp Công ty vượt qua các khó khăn, thách thức để đi đến thành công.

Lý do khách quan 

Quyết định ở lại của nhân viên không chỉ dựa trên những cân nhắc về tài chính. Một số yếu tố khác như như vị trí công ty gần nhà, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt, môi trường làm việc tích cực, đồng nghiệp giúp đỡ lẫn nhau và họ cảm thấy phù hợp với các giá trị và sứ mệnh của công ty. Những điều này có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến lựa chọn quyết tâm đồng hành của một cá nhân, ngay cả khi mức lương bị giảm.

Điều quan trọng cần lưu ý là quyết định ở lại với một công ty bất chấp lương thưởng cắt giảm là chủ quan và phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh và góc nhìn của mỗi nhân viên. Tuy nhiên, điều ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến quyết định này xuất phát từ việc doanh nghiệp có thể giúp nhân viên thấy được ý nghĩa trong chính công việc của họ. Từ đó, có thể nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và chú trọng vào sự phát triển con người để có thể đưa doanh nghiệp vượt qua dù trong bất kỳ giai đoạn khó khăn nào đi nữa.

Trong bối cảnh kinh tế suy thoái và lương thưởng cắt giảm, nhiều nhân sự vẫn quyết tâm đồng hành cùng công ty vì sự ổn định và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Họ nhận thấy giá trị của việc tích lũy kinh nghiệm và duy trì mối quan hệ với đồng nghiệp. Nếu bạn đang tìm kiếm cơ hội việc làm mới, hãy tham khảo tập đoàn lớn tuyển dụng tại Nghệ An, hoặc tuyển dụng việc làm Quảng Nam. Ngoài ra, bạn có thể xem nhu cầu tuyển dụng tại Quãng Ngãi, tìm việc làm Thanh Hóa, tuyển dụng Thừa Thiên Huế, và việc làm xây dựng TPHCM.

Xem thêm: HR là gì? Làm thế nào để thăng tiến trong nghề HR?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers