Đối với những nhà quản trị, ngay từ những ngày đầu sáng lập hay quản lí một công ty hay tổ chức thì việc họ cần nghĩ ngay đến việc sự tồn tại của công ty hay tổ chức của họ phải là giải quyết được vấn đề hay phục vụ cho một nhu cầu thiết thực trong cuộc sống. Làm gì để có được văn hóa doanh nghiệp khỏe mạnh nhất có thể là điều một trong những mục tiêu chiến lược, đặt cơ sở cho sự phát triển bền vững, mà trong đó, nhân tố con người đóng vai trò rất quan trọng.

Hãy hình dung về một ngày làm việc của bạn. Sau khi nhấm nháp 1 ly cà phê sáng, bạn mang laptop đến công ty, chuẩn bị ký một hợp đồng với khách hàng. Tối hôm trước bạn đã thức rất khuya để chuẩn bị rất nhiều thông tin quan trọng. Bỗng nhiên, bạn bị giật laptop. Bạn mất hết các dữ liệu quan trọng của công ty. Bạn lo lắng rằng kẻ xấu sẽ lấy dữ liệu của công ty bạn và bán cho đối thủ cạnh tranh. Tệ hơn nữa, bạn chợt nhớ ra là trong laptop có cả thông tin thẻ tín dụng và tài khoản ngân hàng của chính bạn mà bạn quên chưa xóa.

Ngày nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp bởi vì điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thật tinh tế để có thể dẫn dắt đội ngũ của mình, đặc biệt là những nhân viên không dễ bị “thu phục”.

Con người là tài sản lớn nhất của một tổ chức. Vậy nên chúng ta cần học cách tận dụng tài năng của họ và cách để giải quyết một số “thách thức” do họ đưa ra.

Cùng khám phá những điều tuyệt vời đang chờ đón bạn tại Tek Experts nhé!

Chúng tôi đam mê về tư vấn triển khai các giải pháp công nghệ trong quản lý kinh doanh, hỗ trợ và tạo điều kiện, cảm hứng cho nhân viên chúng tôi làm những công việc mình yêu thức để luôn tỏa sáng trong mục tiêu nghề nghiệp của mình.

Các chương trình đào tạo nhân viên được cho là một trong những bước đi quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức.

Chưa bao giờ ngành phần mềm Việt Nam lại phát triển nóng như hiện nay, với sự góp mặt của rất nhiều công ty tên tuổi đã có thâm niên hoạt động trên thị trường cũng như không ít những thương hiệu rất mới. Điều này giúp cho trình độ công nghệ nước ta tiệm cận gần sát nhất với trình độ phát triển công nghệ trên thế giới, đáp ứng được nhu cầu phát triển những hệ thống phần mềm tầm quốc tế trong hoàn cảnh các công nghệ tiên tiến liên tục được cập nhật mỗi ngày.

"Điều khiến Capgemini khác biệt là cách chúng tôi hợp tác với khách hàng và việc chúng tôi chấp nhận rủi ro với nhân viên của mình, lấy khách hàng làm trung tâm, và thích nghi với những nhu cầu thay đổi của thị trường, biến nơi làm việc thành một nơi lý tưởng."

Là nhà tuyển dụng, bạn biết rằng công việc chính của bạn trong cuộc phỏng vấn là đặt câu hỏi cho các ứng viên để đánh giá thực lực, tiềm năng cũng như kinh nghiệm và tính cách của họ. Thế nhưng, bạn có cho rằng các câu hỏi phỏng vấn thông thường quá nhàm chán? Liệu có cách nào để “phù phép” những câu hỏi tẻ nhạt này trở nên thú vị hơn nhưng vẫn có thể đánh giá chuẩn xác từng ứng viên? HR Insider xin giới thiệu đến bạn các câu hỏi phỏng vấn sáng tạo hơn nhưng không kém phần quan trọng để thử thách những ứng viên tiềm năng.

Được thành lập vào năm 2010, Bản Viên được dẫn dắt bởi chính sứ mệnh của GROUP TigerrockTech (USA) - eFutek (Singapore) - Bản Viên (Việt Nam) là “Transform business by technology". Sứ mệnh phát triển công nghệ để nâng cao chất lượng cuộc sống của xã hội, hướng về tương lai xanh.

Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc là một tiêu chí quan trọng trong công cuộc đạt được mục tiêu kinh doanh cũng như hiệu suất làm việc. Sự hài lòng của nhân viên được tạo thành từ hai yếu tố: bên trong (nội tại) và bên ngoài. Sự hài lòng nội tại là cảm giác thành công khi nhân viên hoàn thành một nhiệm vụ. Sự hài lòng bên ngoài phụ thuộc rất lớn vào mức độ thỏa mãn của nhân viên đó với đồng nghiệp, quản lý, văn hóa tổ chức và hệ thống đãi ngộ. Môi trường làm việc là yếu tố ảnh hưởng điến sự hài lòng bên ngoài và có rất nhiều nhân tố mà nhà quản lý có thể tác động để làm tăng chỉ số hài lòng này.