Dẫn dắt một thành viên mới vào công ty là một trải nghiệm thú vị nhưng cũng mang nhiều áp lực. Không chỉ nhà quản lý, những cộng sự trong nhóm cũng là người góp phần không nhỏ trong việc giúp đỡ cho người mới hòa nhập tốt hơn.

Làm thế nào để một nhân viên mới có thể hoàn thành công việc (mà không bị quá tải) và tương tác hiệu quả với đồng nghiệp của mình?

Trong bối cảnh sự bùng phát dịch COVID - 19 ở thời điểm hiện tại, hàng loạt doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn và thử thách, chẳng hạn như đối mặt với nguy cơ phá sản hay cắt giảm nguồn nhân lực – điều mà chẳng nhân viên nào muốn nghe.

Quá trình tuyển dụng chưa bao giờ là dễ dàng. Với tư cách là một nhà sáng lập mới, bạn luôn muốn tìm được những nhân tài sáng giá và phù hợp cho công ty của mình.

Với cơn khủng hoảng bệnh dịch ngày càng diễn biến phức tạp, bắt buộc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có những bước đi thận trọng và sáng tạo hơn nhằm thích ứng tốt với tình hình hiện tại.

Khi cuộc chiến giành nhân tài nóng lên, các nhà tuyển dụng thường đánh giá lại các gói quyền lợi dành cho nhân viên mà họ có thể cung cấp cho thị trường. Không chỉ là mức lương cụ thể bằng tiền mà còn là những quyền lợi vô hình cùng với sự đáp ứng về cảm xúc cho nhân viên.

Nhân sự thời vụ có thể là một giải pháp tuyệt vời cho công ty của bạn, tuy nhiên có một vài điều bạn cần lưu ý trước khi tuyển dụng một ứng viên thời vụ nào đó.

Mỗi buổi phỏng vấn đều thường sẽ có câu hỏi về ưu điểm và khuyết điểm. Lúc này, không nên nói dối, cũng không nên quá thật thà, khuyết điểm gì cũng kể ra hết. Hãy học cách tìm ra câu trả lời thông minh nhất để gây ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng.

Một bản CV ấn tượng nhất cần phải minh họa một cách chính xác và thuyết phục một thông điệp quan trọng: Đây là những gì tôi đã cống hiến cho các công ty tôi đã làm trước đó.

Ngày càng có nhiều nhà tuyển dụng thích dùng những câu hỏi mang tính đánh đố để kiểm tra năng lực tư duy của ứng viên. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với mọi người câu chuyện về một buổi phỏng vấn thú vị của M., một người bạn của tôi, bởi không lâu trước đó cô ấy vừa trải qua một buổi phỏng vấn khá đặc sắc.

Có đến hàng trăm nhà tuyển dụng chia sẻ rằng, rào cản lớn nhất của họ chính là làm việc chung với bộ phận cần tuyển dụng.

Khi tuyển dụng nhân sự, Jeff Bezos muốn tìm kiếm những người có thể là "gia sư" cho ông. Ông chủ Amazon đưa ra 3 câu hỏi để hướng dẫn các nhà quản lý khi đánh giá ứng viên.