Làm cách nào để có thể thu hút và giữ chân nhân tài luôn là vấn đề khó khăn đối với các nhà nhân sự nhất là khi phải cạnh tranh với rất nhiều công ty khác để có thể trở thành một thương hiệu tuyển dụng đủ nổi bật.

Hạn chế những cụm từ này không chỉ làm tăng tầm ảnh hưởng của bạn với tư cách là người quản lý, mà nhân viên cũng sẽ cảm ơn bạn khi họ không biết làm thế nào họ có thể cải thiện, họ đang làm tốt và làm thế nào họ có thể sáng tạo hơn trong công việc.

Sau nhiều năm chăm chỉ làm việc, bạn từ một nhân viên ngôi sao, đã được đề bạt làm quản lý của một đội ngũ. Nếu đó là thành tựu đầu tiên trong cuộc đời mình, thì việc bạn tự hào và cảm thấy hãnh diện về nó là hoàn toàn có thể hiểu được. Nhưng nên nhớ rằng hiện tại, bạn không có quá nhiều thời gian để lãng phí cho điều đó.

Bạn cuối cùng đã tìm thấy một nhân sự hoàn hảo cho công việc. Nhưng trước khi bạn thở phào nhẹ nhõm và trở lại công việc như thường lệ, hãy tự hỏi: Bạn đã có kế hoạch sẵn sàng để chào đón và đào tạo họ chưa?

Một công ty có thể bỏ ra số tiền lớn để tuyển dụng, phỏng vấn và chiêu mộ nhân tài, nhưng sau đó có "giữ chân" nhân viên ở lại được hay không phụ thuộc rất lớn vào người sếp.

Một công ty sẽ tiến lên hay lụi tàn, điểm mấu chốt nằm ở nhân viên. Và người lãnh đạo giỏi sẽ biết nhân viên cần gì để thúc đẩy năng suất làm việc của họ.

Theo một thống kê toàn cầu vào năm 2016, các doanh nghiệp trên toàn thế nào đã chi tiêu 359 triệu đô la Mỹ cho việc đào tạo và phát triển nhân viên.

Không ít các nhà quản lý thường có xu hướng tránh làm tổn thương đến cảm xúc của cấp dưới khi đưa ra nhận xét, đề xuất trong quá trình làm việc, đặc biệt là khi đó là những tin xấu.

Mỗi doanh nghiệp đều sẽ tồn tại những luật lệ, quy tắc bất thành văn nhất định – kể cả tốt hay xấu - thậm chí có nhiều luật lệ còn hằn sâu vào văn hóa, cách làm việc của nhân viên ở đó.

Người đi làm chốn công sở ngày càng có nhiều không gian để tương tác, hỗ trợ nhau trong công việc nhờ không gian làm việc mở, linh hoạt và đa dạng các hoạt động.

Một trong những lí do khiến công nghệ AI (trí thông minh nhân tạo) trở nên vô cùng phổ biến như hiện nay, chính là vì nó có khả năng làm giảm đi mức độ thiên vị trong quyết định của con người.

Có lẽ vấn đề lớn nhất xuất phát từ sự quan trọng hóa quá mức việc gắn kết nhân viên, tạo ra một viễn cảnh phi thực tế cho họ, và khiến chính những nhà quản lý phải chạy theo để đáp ứng viễn cảnh đó.