“Bạn sẽ không bao giờ thành công ở đây, hoặc bất cứ nơi nào bạn đặt chân". Rõ ràng, đây là những lời bạn không bao giờ muốn nghe từ sếp của mình. Trên thực tế, những câu nói vậy thường xảy ra trước khi bị sa thải. Khi nghe như vậy dường như chỉ muốn co rúm lại và bật khóc. Dù là ai đi chăng nữa bạn cũng sẽ muốn bỏ cuộc ngay trong thời khắc đó.

Khi các công ty khởi nghiệp thuật lại câu chuyện của riêng, họ thường chỉ biết hướng đến những giá trị gì đó lớn lao. Một vấn đề mà các cá nhân hoặc tổ chức đang gặp phải, đó là luôn phải đưa ra những giải pháp tức thời và cố gắng hợp thức hóa những giải pháp đó theo thời gian. Nhưng lại bỏ sót đi một yếu tố quan trọng nhất mà họ không ngờ đến.

Thế giới càng ngày càng phát triển, xu hướng nhìn người của con người cũng thay đổi. Tuy nhiên thời ông cha ta ngày xưa “Nhìn người cũng là một ngành học thuật”, trong lịch sử và thực tế có rất nhiều hình mẫu điển hình nhờ biết nhìn người mà thành công.

Chắc chắn là các nhà quản lý luôn muốn làm tốt công việc của mình để đóng góp cho công ty và cả ghi điểm với ban lãnh đạo. Tuy nhiên, các vấn đề mà bạn đang giải quyết có thể gây ra khó chịu với ban lãnh đạo. Không có gì đáng ngạc nhiên cho ban lãnh đạo khi bạn làm đúng công việc được giao, nhưng sẽ là nỗi “thất vọng” nếu đôi khi bạn không làm đúng với quy trình, giao tài liệu muộn, hoặc vì bạn mà các hoạt động quản trị hội đồng bị xáo trộn.

Câu hỏi được khán giả nhắc tới nhiều nhất trong thời gian gần đây, nhà tuyển dụng có thay đổi cách chọn lọc CV sau đại dịch Covid-19? Nếu đúng là như vậy bạn cần phải thay đổi những gì trong CV? Như chúng ta biết Covid đã hoành hành liên tiếp trong 2 năm vừa qua. Điều này làm ảnh hưởng trầm trọng đến nền kinh tế thế giới.

Vấn đề chạy theo số đông đó là bạn không cần phải tư duy một chút nào. Bạn biết đấy tư duy số đông chỉ làm bạn dậm chân tại chỗ, do đó hãy tập trung xem lại bản thân mình muốn gì và mình là ai để tìm việc đúng nơi đúng chỗ nhé.

Nhân tài là tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Chẳng phải tự nhiên mà trong chiến lược của doanh nghiệp, những chính sách nhân sự và nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp đó.

Covid-19 đã gây ra những tác động to lớn về các hoạt động kinh doanh cũng như về nhân sự đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Bất chấp khủng hoảng này, thế giới chứng kiến sự tăng trưởng trong mảng dịch vụ Cho thuê ngoài quy trình tuyển dụng - Recruitment Process Outsourcing (RPO). Thị trường toàn cầu chứng kiến doanh thu từ dịch vụ này trong năm 2020 đạt 5,8 tỷ USD và ước sẽ đạt 14,4 tỷ USD đến năm 2027. Một số thị trường chính trong mảng dịch vụ này bao gồm Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Canada…

Một năm trước đây, Covid-19 đã tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam. Theo số liệu của Hiệp hội Doanh nghiệp Nhật Bản tại TP.Hồ Chí Minh và Văn phòng JETRO tại TP.HCM, có đến 70% doanh nghiệp bị ảnh hưởng cả về hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động liên quan đến nhân sự.

Hiệu quả và năng suất công việc phụ thuộc nhiều vào các yếu tố nội tại và ngoại cảnh. Hầu hết các công ty đều nhận ra sự tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực. Vậy những yếu tố cần và đủ nào để cải thiện nơi làm việc hiện đại hơn, thúc đẩy sự phát triển của công ty cũng như giảm thiểu được những thị phi cùng hiểu lầm nơi công sở?

Việc truyền tải thông điệp của nhà quản lý có thể gặp khó khăn, đặc biệt là khi người nghe phải đối mặt với vô số sự phân tâm. Tất cả chúng ta đều có sở thích xử lý thông tin, và nếu việc phương pháp xử lý của bạn không phù hợp với nhân viên, có thể bạn sẽ bị thua cuộc trong cách làm của mình.

Khi ngày càng có nhiều người sử dụng lao động đẩy mạnh việc thu hút nhân viên trở lại làm việc, bản thân người lao động đang có quan điểm cứng rắn hơn.