adsads
Lượt Xem 3 K

Mặc dù văn hoá của người Nhật đã vào Việt Nam từ khá lâu, nhưng những công ty Nhật không bị ảnh hưởng bởi phong cách làm việc của người Việt mà thậm chí chúng ta bị ảnh hưởng bởi nó.

Nếu đã từng làm việc cho công ty Nhật hẳn bạn biết rõ, họ nghiêm khắc như nào trong quá trình làm việc. Đó cũng là một trong những phương pháp hay khiến chúng ta thán phục. Bằng chứng là Nhật Bản đang đứng top nền kinh tế Thế Giới.

Khi tiếp cận những vấn đề như đưa ra quyết định hiệu quả, hay phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trẻ chuyên nghiệp, họ hành xử theo một phong cách rất khác biệt so với các nhà quản lý của những nước khác. 

Người Nhật áp dụng các nguyên tắc khác nhau và đã phát triển các cách tiếp cận và chính sách khác nhau để giải quyết từng vấn đề này. Những chính sách này, tuy không phải là chìa khóa của “phép màu kinh tế” Nhật Bản, nhưng chắc chắn là những yếu tố chính dẫn đến sự trỗi dậy đáng kinh ngạc của Nhật Bản trong 100 năm qua.

Sẽ thật là điên rồ nếu các nhà quản lý ở phương Tây bắt chước những phương pháp này. Trong thực tế, nó sẽ là không thể. Mỗi chính sách đều ăn sâu vào truyền thống và văn hóa Nhật Bản.

Tuy nhiên các nguyên tắc nền tảng của các phương pháp này của Nhật Bản đáng được các nhà quản lý ở phương Tây chú ý và học tập. Họ có thể chỉ đường dẫn đến giải pháp cho một số vấn đề cấp bách nhất của chúng ta. Hãy xem bài viết dưới đây để hiểu rõ hơn về phong cách làm việc của người Nhật.

Phong cách làm việc của người Nhật: 5 điều đáng học hỏi

Người Nhật âm thầm tập trung vào công việc của họ

Họ thực sự không nói chuyện trong khi làm việc, đối với nhiều văn hoá ở nước khác điển hình như Việt Nam thì đây là chuyện bình thường. Cùng với đó người Nhật không ăn vặt hay uống trà tại nơi làm việc. Và trong quá trình đó họ không sử dụng điện thoại.

Việc dành quá nhiều thời gian để trò chuyện hay nghịch điện thoại trong khi xem đồng hồ thường bị coi thường. Việc làm này khiến người khác có ấn tượng mạnh rằng bạn đang thực sự không coi trọng công việc của mình. 

Điều đó nói lên rằng, việc nghỉ giải lao chắc chắn là cần thiết để tăng hiệu quả, vì vậy việc nghỉ ngơi ở đây và ở đó là nhiều hơn mức có thể chấp nhận được.

Người Nhật dành nhiều thời gian để hoàn thành công việc 

Có rất nhiều lý do khác nhau khiến mọi người ở lại làm việc muộn, nhưng một trong những lý do lớn nhất dẫn đến văn hóa làm thêm giờ của Nhật Bản là những người làm như vậy được coi là siêng năng và chăm chỉ hơn.

Một lý do khác là người Nhật thường quan tâm đến đồng nghiệp của họ và khó đi ngủ đúng giờ nếu những người khác vẫn đang làm việc. Chúng ta thường bỏ dở công việc chưa hoàn thành và trì hoãn chúng trong thời gian dài, chính vì vậy dẫn đến kết quả không như mong muốn. Điều bạn nên làm là cần ước tính thời gian để có thể hoàn thành dự án và cố gắng hoàn thiện chúng sớm nhất có thể. 

Người Nhật dành nhiều thời gian để hoàn thành công việc 

Nếu bạn quan tâm đến việc tìm kiếm các cơ hội trong lĩnh vực nghệ thuật, có thể tham khảo các tuyển dụng 2D artist. Trong khi đó, những ai muốn làm việc trong ngành công nghệ thông tin có thể tìm các AI engineer tuyển dụng.

Quá trình quan trọng hơn kết quả

Kết quả là quan trọng, nhưng các công ty Nhật Bản có xu hướng nhấn mạnh hơn nữa vào quá trình làm việc, xem xét những hành động đã được thực hiện, những hành động đó tác động đến người khác như thế nào và cách giải quyết vấn đề khi mọi việc diễn ra không như ý muốn.

Đây cũng là một trong những vấn đề nhức nhối trong nhiều tổ chức, quá trình làm việc quan trọng để tạo ra kết quả tốt. Các sếp thường không để ý đến quá trình làm mà chỉ để ý đến kết quả mang lại. Trong nhiều trường hợp điều này không gây ảnh hưởng lớn nhưng nếu có thể tối giản hoá cách làm thì liệu có tốt hơn không?

Việc theo dõi quá trình làm việc nên được đưa vào để phát triển doanh nghiệp để cải thiện bộ máy nội bộ và giúp nhiều nhân viên có cách làm mới mẻ hơn khi thực hiện nhiệm vụ.

Quá trình quan trọng hơn kết quả

Ngành ngân hàng cũng có nhu cầu cao về nhân lực, và bạn có thể tìm hiểu thêm về bank tuyển dụng. Đối với những người tìm kiếm việc làm trong lĩnh vực bất động sản, có rất nhiều cơ hội trong việc làm bất động sản.

Có ý thức làm việc nhóm mạnh mẽ

Mọi người dường như không coi những người xung quanh họ là đối thủ trong các công ty, cách họ làm việc thực sự chuyên nghiệp, từ cách dẫn dắt đội nhóm đến thực thi. Mỗi cá nhân đều có ý thức chung trong đội nhóm của họ. Đóng góp ý kiến cá nhân một cách chân thành và chỉ bàn luận về công việc trong giờ làm.

Thái độ làm việc theo nhóm rất mạnh mẽ và dứt khoát, giống như mỗi nhân viên đều có đầy năng lượng, không cảm thấy mệt mỏi. Mọi người hỗ trợ nhau như đồng nghiệp thân thiết không lời than trách.

Mỗi ngành đều khác nhau, nhưng các công ty Nhật Bản có xu hướng làm việc theo nhóm trong các dự án. Mọi người có xu hướng coi đồng nghiệp của mình như đồng đội và quyết định mọi việc cùng nhau trong các cuộc họp.

Nếu bạn đang ở Bắc Ninh và cần việc làm tiếng Nhật Bắc Ninh, có các cơ hội tốt phù hợp với kỹ năng ngôn ngữ của bạn. Những người mới ra trường cũng có thể tìm kiếm cơ hội tuyển dụng business analyst fresher để bắt đầu sự nghiệp của mình.

Chăm sóc sức khỏe nhân viên

Người Nhật kiểm tra sức khỏe tại công ty hàng năm. Đây cũng không chỉ là một bài kiểm tra chiều cao và cân nặng nhanh chóng! Nó bao gồm đầy đủ các xét nghiệm bao gồm thính giác, thị lực, huyết áp, máu và điện tâm đồ.

Qua đó công ty cũng biết chính xác vấn đề sức khoẻ mà nhân viên gặp phải, từ đó đưa ra kế hoạch làm việc phù hợp. Nhờ đó mà nhân viên Nhật Bản thường ít nghỉ việc và gắn bó tại công ty lâu dài. 

Còn nhiều cách làm việc hiệu quả tại Nhật Bản, nhưng có lẽ năm điều trên là phù hợp nhất với người Việt. Bởi còn tùy thuộc vào môi trường, công việc để việc áp dụng toàn bộ phong cách làm việc của người Nhật là điều không nhất thiết.

Chăm sóc sức khỏe nhân viên

Lĩnh vực call center tuyển dụng cũng đang phát triển và mở rộng cơ hội việc làm trong trang tuyển dụng, đặc biệt trong môi trường làm việc yêu cầu sự giao tiếp và dịch vụ khách hàng hiệu quả.

>> Xem thêm: 3 Điều giúp bạn thăng hạng công việc như diều gặp gió

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers