Một số nhân viên sẽ cho rằng chức danh hoàn toàn quan trọng. Đây là bước tiến trong sự nghiệp của họ và khi xác định chức danh rõ ràng, đồng nghĩa rằng quản lý của họ là người thích cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên. Ngoài ra, rõ ràng trong việc định danh cho nhân viên sẽ mang đến nhiều lợi ích bất ngờ cho tổ chức. Cùng HR Insider tìm hiểu thêm bài viết này!

Nếu không dành thời gian để theo dõi hiệu suất của nhân viên, nhà quản lý có thể không nhận ra rằng một số nhân viên của họ đang vật lộn với các nhiệm vụ quan trọng, hoặc hơn thế là rời công ty vì cảm thấy không được đền bù xứng đáng cho công sức cống hiến. Vậy chúng ta cần đánh giá và theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên thế nào?

Một trong những bước quan trọng trong quá trình tuyển ứng viên là thực hiện cuộc phỏng vấn và đưa ra những câu hỏi để tìm ra ứng viên phù hợp. Các nhà quản lý hiểu rõ hơn bất kỳ ai khác về những gì một vị trí cụ thể liên quan và những loại kỹ năng mà một nhân viên cần để thực hiện công việc một cách hiệu quả. 

Gánh nặng gia đình, sợ bị chỉ trích, sợ thất bại khiến nhiều người trung niên ngại tìm công việc mới. Nỗi sợ hãi áp lực công việc khiến bạn không còn là chính mình. Có bao nhiêu người trưởng thành hài lòng với công việc họ chọn, và bao nhiêu người thực sự yêu thích công việc họ làm?

Hi vọng, sợ hãi, lạc quan, kiệt sức, lo ngại hay trao quyền - Đây chỉ là một số cảm giác mà các nhà quản lý nhân sự đang trải qua sau khi giúp các công ty điều hướng trong hơn 18 tháng qua. Những ngày làm việc của họ sẽ trải qua một loạt các trạng thái cảm xúc thường bị thúc đẩy bởi những yếu tố khách quan ngoài tầm kiểm soát.

Bạn là du học sinh trở về nước với hoài bão cống hiến những tri thức cho quê nhà. Bạn mất nhiều công sức và tiền bạc cho khoản đầu tư kiến thức tại những miền đất hứa bậc nhất trên thế giới. Thậm chí là những thiệt thòi vì đã bỏ lại điều quen thuộc, vì mục tiêu tiếp cận hệ thống giáo dục phát triển, thực hiện hoá kỳ vọng gặt hái được thành công rất lớn.

Hiển nhiên rằng, trong hệ thống phân cấp công ty, sự thăng tiến sẽ thiết lập thành công của bạn. Để thăng tiến sự nghiệp trong công ty một cách hiệu quả, bạn cần phải có hiệu suất công việc xuất sắc và khả năng thu hút tầm quan sát của sếp. 

Đại dịch đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một nơi làm việc hiện đại và nhanh nhẹn trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay. Dù bạn là ai nên sẵn sàng mọi thứ, vì không biết rằng tương lai sẽ thay đổi thế nào. Những thay đổi do đại dịch mang lại có thể sẽ có tác động lâu dài đến thị trường việc làm.

Cùng là vị trí cấp trên, sở hữu dày dặn kinh nghiệm và hơn hết là sự “dốc lòng” cho mục tiêu của công ty nhưng sếp lại không mấy khi được lòng nhân viên bằng nhà lãnh đạo. Vì sao giữa sếp và nhà lãnh đạo lại có sự khác biệt đến vậy? 

Được thăng chức không phải là một quyết định mà sếp của bạn đưa ra một cách chân không. Tại hầu hết các tổ chức, chương trình khuyến mại cũng yêu cầu có thời điểm cụ thể và thời điểm đó là tốt nhất. Nhận được sự thăng tiến không chỉ là làm tốt công việc của bạn. Để tiến lên nấc thang tiếp theo trong sự nghiệp của bạn, bạn phải chứng minh với những người ra quyết định và lãnh đạo rằng bạn đã sẵn sàng và đủ xứng đáng để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.

Chắc chắn rằng sẽ có sự thay đổi lớn về cách đánh giá ứng viên ở trạng thái bình thường mới tức là hiện tại. Là nhà tuyển dụng chắc chắn bạn nên cập nhật những thay đổi này để doanh nghiệp của bạn tuyển những nhân tài một cách đúng đắn. Và liệu những đánh giá đối với ứng viên có thay đổi không? Và dựa vào đâu để thay đổi các đánh giá đó?

Chi phí tuyển dụng và đào tạo để thay thế một người quản lý kiếm được 40.000 đô la một năm sẽ tốn từ 20.000 đến 30.000 đô la. Điều này thậm chí không giải thích cho những tổn thất về thời gian phỏng vấn, kiến ​​thức, năng suất hoặc tác động văn hóa. Vì thế những điều cốt lõi tạo nên văn hóa làm việc giữ chân nhân tài là vô cùng quan trọng.