adsads
shutterstock 367560476
Lượt Xem 9 K

Áp lực đồng tiền khiến chúng ta quên đi giá trị của cuộc sống này, quên đi bản thân, quên đi mục đích sống, quên đi bạn bè, quên đi mọi người xung quanh. Công việc của một người trưởng thành rất khác so với công việc khi bạn vừa mới ra trường. Bạn đã làm việc ở vị trí công việc hiện tại được nhiều năm và muốn thay đổi công việc? Đừng quá lo lắng khi bạn muốn tìm kiếm những cơ hội nghề nghiệp khác phù hợp hơn với mình ở độ tuổi trung niên. Bởi vì thay đổi công việc không có nghĩa là bạn phải học mọi thứ từ đầu. Ngay cả khi chọn một lĩnh vực mới, kinh nghiệm hiện có của bạn sẽ giúp bạn thích nghi và tiến bộ nhanh chóng.

Tuy nhiên đổi công việc ở độ tuổi 30 cũng có những mặt hạn chế, bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về nó. 

Có phải tuổi 30 còn quá trẻ để nói về sự nghiệp

Tuy nhiên, trưởng thành là lúc bạn ngại thay đổi công việc, hoặc ít nhất là khi bạn do dự khi đưa ra quyết định. Không phải bạn có cơ hội làm lại nếu thất bại, nhưng cơ hội làm lại là rất thấp so với khi bạn còn trẻ.

Căng thẳng và mệt mỏi đang đeo đuổi chúng ta hàng ngày, hàng giờ, hàng đêm. Để những lúc đó bạn chỉ muốn thoát khỏi cuộc sống khó khăn này. Nếu mệt quá, bạn hãy nằm nghỉ một lúc, sau đó chúng ta đi bộ chậm, tuy chậm mà chắc, sẽ cho bạn cảm giác an toàn hơn trước rất nhiều.

Sợ bị chỉ trích, thành công luôn song hành với tuổi trưởng thành, đây là điều bạn biết và nghe từ mọi người. Có người cho là đúng, có người cho là sai, chỉ cần bạn sống tốt, sống vui là được. Nhưng bạn có biết người lớn cảm thấy thế nào không?

Những người tuổi 30 trắng tay

Bạn không thể bao biện cho lý do này hay lý do kia, tại sao chúng ta đã trưởng thành nhưng thành công vẫn chưa bạn. Tất cả những điều này chỉ là để che đậy những điểm yếu của bạn. Có thể thời điểm thành công của bạn sau người khác, hoặc trước, hoặc thậm chí không có thời gian cụ thể, nhưng bạn tin rằng mỗi chúng ta và mỗi người đều có thời gian biểu của riêng mình, không ai giống ai. Điều quan trọng là bạn vẫn phải nỗ lực đến cùng.

Chúng ta hiếm khi tự thưởng cho mình một ngày không lo lắng về thế giới xung quanh. Hãy cho bản thân nghỉ ngơi, sống chậm lại, nhìn mọi thứ xung quanh bạn và xem liệu có bất kỳ sự thay đổi nào không.

Bạn tin rằng không ai trong chúng ta thực sự vô dụng, bởi vì mỗi người đều có một sứ mệnh khác nhau. Và được sống là một món quà vô giá, hãy trân trọng nó, vì xung quanh bạn có rất nhiều người đang mong chờ cuộc sống hiện tại của bạn, và họ cũng đã rất mãn nguyện rồi.

Hướng đi an toàn khi nhảy việc ở độ tuổi 30

Xác định phương hướng rõ ràng 

Khi bạn đã xác định được công việc phù hợp với mình, bước tiếp theo là lập kế hoạch nhảy việc. Để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ, bạn cần xem xét các yếu tố khác như chi phí sinh hoạt để đảm bảo rằng bạn sẽ không rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính khi đi nghỉ và chờ việc.

Bạn cũng cần phân tích và đánh giá khả năng của mình. Bạn đã có những kỹ năng gì? Kỹ năng nào sẽ hữu ích trong công việc mới của bạn? Những kỹ năng nào bạn cần tập trung để phát triển hơn nữa? Trong một số trường hợp, nếu bạn đã có các kỹ năng cần thiết cho công việc mới, bạn không cần phải đào tạo gì cả.

Tiếp theo, hãy đọc kỹ thông tin tuyển dụng cho vị trí mà bạn mong muốn. Nhà tuyển dụng đã đưa ra những yêu cầu gì? Hãy nhớ rằng, bạn không cần phải đáp ứng tất cả các yêu cầu, nhưng bạn càng có nhiều kỹ năng thì cơ hội được tuyển dụng của bạn càng cao.

Lưu ý cần áp dụng

Cập nhật hồ sơ của bạn một cách liên tục, hãy tập chung trọng tâm vào mục tiêu nghề nghiệp và phần tóm tắt cá nhân. Bạn cần thể hiện toàn bộ kỹ năng và trình độ mà bạn có. Điều quan trọng hãy ghi phù hợp với yêu cầu trong thông tin mô tả tuyển dụng.

Khi bạn muốn đổi việc, đã đến lúc sử dụng đến những mối quan hệ mà bạn đã xây dựng trước đó. Hãy chia sẻ với đồng nghiệp, bạn bè, những người mà bạn tin cậy, hoặc có thể xếp cũ của bạn. Nếu bạn là người có năng lực chắc chắn sự trợ giúp từ sếp lên đến 90%.

Dù bạn bao nhiêu tuổi và đã làm việc được bao lâu, nếu công việc hiện tại không làm bạn hài lòng, bạn có thể thay đổi công việc. Đối với người lao động trung tuổi, sẽ có lợi thế hơn so với các đối thủ khác về kinh nghiệm làm việc và kỹ năng mềm trong quá trình tìm việc mới.

>> Xem thêm: Vì sao CEO nên quan tâm tới đội ngũ nhân sự của tổ chức?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers