7 1200x900 1

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực phát triển. Tuy nhiên, ranh giới giữa cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh lại khá mong manh.

image 2022 07 04T09 05 36 586Z 1536x864 1

CEO Navigos Group: “Sự phù hợp văn hóa công ty là tiêu chí quan trọng để tuyển dụng nhân sự thành công”

Nhật Bản và Việt Nam có dân số tương đương nhau với khoảng một trăm triệu người. Điều khác biệt lớn duy nhất là độ tuổi trung bình của người lao động tại mỗi quốc gia.

Shutterstock 2226499863

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu trách nhiệm quản lý một nhóm nhân viên và thực hiện các công việc chiến lược quan trọng cho công ty của bạn. Nhưng là một nhà quản lý trẻ, bạn sẽ làm gì nếu cấp dưới của bạn lớn tuổi hơn, và có khả năng là nhiều kinh nghiệm hơn bạn? Mặc dù bạn có thể đủ tiêu chuẩn cho vai trò lãnh đạo mới, nhưng bạn có thể lo lắng rằng các nhân viên cũ sẽ không tôn trọng quyền hạn của bạn, điều này gây khó khăn cho việc thúc đẩy nhóm của bạn và giải quyết các xung đột. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm các cách, các mẹo để có thể áp dụng để quản lý tốt những nhân sự cấp dưới lớn tuổi hơn.

4 1200x900 1

3 bài học kinh doanh từ cuộc chiến của Netflix vs Blockbuster

Đó là ví dụ kinh điển về việc công nghệ làm gián đoạn thị trường…Hay đó thực sự là câu chuyện về cuộc thay đổi lãnh đạo đã lật đổ cả một đế chế? Hay đó là một câu chuyện về lòng căm thù tột độ đối với việc đóng phí trễ hạn?

adsads
vietnamworks cong bo bao cao thong ke luong toan nam 2017 5

VietnamWorks, cổng thông tin việc làm trực tuyến thuộc tập đoàn Navigos Group, vừa công bố “Báo cáo lương toàn năm 2017”. Báo cáo này dựa trên phân tích số liệu trên VietnamWorks từ 01/01/2017 đến 31/12/2017.

chung song voi nhung nhan vien lam tai nhieu tat 3

Quản lý một tập thể đông người, đôi lúc bạn sẽ khó tránh khỏi có một hoặc một vài cấp dưới có cá tính mạnh, thậm chí là có phần “nổi loạn”. Tuy nhiên, có một điều khó phủ nhận rằng, những cá nhân hơi "khác người" đó lại đa phần là những “thiên tài” trong một vài lĩnh vực cụ thể. Thế nên, bạn cần có những chiến lược thông minh để quản lý bộ phận nhân viên “đặc biệt” này.

giup nhan vien thoat khoi du am cua ki nghi dai 2

Những nhà quản lý cần biết cách giúp nhân viên của mình thoát khỏi dư âm của kỳ nghỉ dài và quay trở lại với công việc.

nha quan ly tao anh huong den van hoa doanh nghiep nhu the nao 3

Các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến văn hoá tổ chức. Trên thực tế sự ảnh hưởng này có thể lớn hơn nhiều so với cái bạn có thể nhận ra. Bài viết sau đây sẽ cho bạn những cách thức hiệu quả để có những ảnh hưởng tích cực đến nhân viên và văn hóa tổ chức.

4 cach xac dinh lieu ban co dang tuyen mot nhan vien tot 1

Mục tiêu cuối cùng của một quy trình tuyển dụng luôn là tìm kiếm được người phù hợp, đáp ứng các yêu cầu của vị trí và đặc biệt, phải là một “người tốt”! Làm thế nào để tuyển được một nhân viên “tốt đúng chuẩn”? Hãy thử 4 bí quyết đơn giản sau đây và mang những người tốt về với bạn ngay nào!

loi khuyen dat gia von ven trong 2 cau ve quan ly nhan tai cua steve jobs 3

Bạn muốn đứng trong đội ngũ lãnh đạo giỏi, có tâm có tầm và có tài? Bạn muốn dẫn dắt những người giỏi hơn bạn? Nếu câu trả lời của bạn cho hai câu hỏi trên là “Có”, thì lời khuyên vàng từ Steve Jobs trong bài viết này sẽ giúp bạn nâng cao khả năng quản lý nhân tài.

adsads
8 dau hieu de nhan dien lanh dao gioi va tai sao dieu nay lai quan trong 3

Lãnh đạo chính là lực lượng nòng cốt sẵn sàng tạo ảnh hưởng tích cực và truyền cảm hứng đến các nhân viên khác, đồng thời họ cũng là hình mẫu mà công ty muốn tạo dựng để duy trì thành công và sức cạnh tranh trên thị trường. Vậy làm thế nào để các nhà quản lý nhận diện được những lãnh đạo tiềm năng? 8 dấu hiệu trong bài sẽ giúp họ nhanh chóng biết được ai chính là nhà lãnh đạo tương lai.

chan dung nha tuyen dung diem 10 3

Công việc hằng ngày của nhà tuyển dụng là “săn tìm” những ứng viên “điểm 10” tiềm năng, sáng giá cho những vị trí còn trống trong doanh nghiệp. Trong khi ứng viên luôn được tuyển chọn và đánh giá trên những bộ tiêu chí rất rõ ràng thì bản thân nhà tuyển dụng lại rất ít khi có cho bản thân “chân dung” mẫu mực. Và câu chuyện này có thể được “gỡ rối” bằng bài viết về “chân dung điểm 10” cho nhà tuyển dụng dưới đây.

4 ly do khien referral bonus campaign tro thanh cong cu huu ich cho cac nha tuyen dung 3

Việc một nhân viên trong công ty thông qua mối quan hệ cá nhân đem về cho doanh nghiệp một ứng viên mới tiềm năng đang dần trở nên phổ biến. Công tác giới thiệu đã được kiếm chứng rằng sẽ giúp tiết kiệm 50% thời gian so với việc đăng tuyển trên website. Dĩ nhiên, các chương trình này không nên chiếm tất cả các trọng tâm tuyển dụng của bạn tuy nhiên những lợi ích mà chương trình đem lại sẽ khiến bạn phải cân nhắc để hoạch định tỷ trọng phù hợp cho hình thức tuyển dụng này.

4 xu huong hua hen se lam mua lam gio trong cong tac quan tri nhan luc nam 2018 3

Nếu các nhà quản lý có thể phân tích và dự báo nhu cầu của nhân viên một cách chính xác, cải thiện môi trường làm việc cho hiệu quả hơn, và đơn giản hóa  quy trình quản lý nhân sự thì có thể tăng đáng kể hiệu suất làm việc.

nhan vien tiem nang khac nhan vien kha gioi nhu the nao 3

Nhầm lẫn khi nhận diện nhân viên tiềm năng và nhân viên khá giỏi có thể khiến công ty tổn thất nhiều và ra quyết định nhân sự thiếu hợp lý. Vậy làm thế nào nhận diện nhân viên tiềm năng? Hãy xem qua bốn đặc điểm quen thuộc để phân biệt nhân viên tiềm năng và nhân viên khá giỏi để phát triển và giữ chân nhân tài đúng cách.

3 dieu nen noi voi nhom cua ban thay vi vi toi muon vay 3

Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ “Vì tôi muốn vậy!” như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên. Nhưng để thuyết phục nhân viên tin tưởng vào quyết định của mình, là một nhà quản lý, bạn nên nói điều gì? Hãy xem những gợi ý nhỏ trong bài để thúc đẩy nhân viên cùng tiến bước với bạn.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers