Google và bí quyết tuyển dụng lạ: Không cần bằng cấp, không cần kinh nghiệm
Google là một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, được biết đến với nhiều sản phẩm và dịch vụ hữu ích như công cụ tìm kiếm, hệ điều hành Android, Gmail, Google Maps và nhiều hơn nữa.
Tiêu chí chọn nhân tài của Google Việt Nam
Google là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, tại Việt Nam, Google cũng đang rất quan tâm đến việc tuyển dụng những nhân tài giỏi nhất. Để trở thành một nhân tố được tuyển chọn vào Google Việt Nam, có những tiêu chí chung mà công ty này đang tìm kiếm.
Quy trình tuyển dụng của Google có gì khác biệt?
Cơ hội được tuyển dụng vào Google là ước mơ của rất nhiều ứng viên tài năng đam mê công nghệ. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng của Google tại Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ khiến nhiều ứng viên chưa hiểu rõ. Bài viết sau đây sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về quy trình tuyển dụng nhân sự của Google tại Việt Nam.
Cách xây dựng thương hiệu tuyển dụng đơn giản mà hiệu quả
Thị trường tuyển dụng năm 2023 được dự đoán là có nhiều biến động khi cả nhà tuyển dụng và nhân tài đều chịu ảnh hưởng bởi khủng hoảng về kinh tế. Thêm vào đó, xu hướng tuyển dụng đang trở nên phổ biến ngày nay sẽ có sự xuất hiện và hỗ trợ của công nghệ hiện đại như Chat GPT hoặc các công nghệ AI khác.
Xu hướng xây dựng Thương hiệu tuyển dụng trong năm 2023
Ngày nay, thương hiệu tuyển dụng là một trong những yếu tố hàng đầu mà các ứng viên luôn cân nhắc khi quyết định ứng tuyển vào một công ty. Thương hiệu tuyển dụng là đại diện cho hình ảnh và danh tiếng của công ty trong mắt các nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng, cũng như thị trường lao động nói chung.
Làm sao để tăng độ hấp dẫn trong việc dùng chế độ phúc lợi giữ chân nhân viên? Tìm hiểu thêm bài viết để có ngay câu trả lời.
Liệu các nhà tuyển dụng biết rằng có rất nhiều tổ chức đã bắt đầu xem việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là chiến thuật hấp dẫn người lao động?
Người trẻ ngày nay có xu hướng nhảy việc; và đối với chủ doanh nghiệp, việc thay đổi những nhân tố mới là một điều tốt. Tuy nhiên, “chảy máu” nhân tài vẫn là một thực trạng mà các doanh nghiệp không thể chối cãi được. Thực tế là, lực lượng nhân sự ngày nay đã phát triển hơn rất nhiều so với những chiến lược thu hút xưa cũ. Đã đến lúc chúng ta cần phải thay đổi để đuổi kịp thời đại. Dưới đây là 4 chiến lược đơn giản nhằm giúp bạn thành công trong việc giữ chân nhân tài.
Với tình trạng tỉ lệ thôi việc ngày càng gia tăng, làm cách nào để công ty bạn thành công trong việc giữ chân nhân tài?
Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ hay một công ty khởi nghiệp, việc gì lớn nhỏ nào cũng cần đến tay bạn. Bạn rất dễ bị xao nhãng, mà điều đó thì gây ảnh hưởng đến sự tập trung của bạn. Bằng cách áp dụng phương pháp làm việc đa nhiệm (multi-tasking), bạn sẽ có thể giữ vững phong độ và tập trung cho công việc một cách hiệu quả nhất đấy!
Google nổi tiếng là một nơi làm việc có nền văn hóa độc đáo và khác biệt so với những môi trường công sở điển hình khác. Hãy cứ nhìn vào Googleplex đi rồi bạn sẽ thấy. Đó không giống như một văn phòng làm việc, mà trông cứ như một sân chơi dành cho những người trưởng thành vậy! Vậy, văn hóa của Google có gì hay mà đáng cho chúng ta học hỏi?
Với tỉ lệ gắn bó của nhân viên đạt mức kỷ lục - được Apple thông báo vào năm 2015, chúng ta có thể học được những chiến lược giữ chân nhân tài nào từ “gã khổng lồ công nghệ” này?
Tham khảo ngay 3 cách làm dưới đây để biết thêm các cách gửi email tự động, tối giản quy trình tuyển dụng của bạn trên hệ thống VietnamWorks nhé!
Với việc sử dụng công nghệ mang tính “Game hóa”, PepsiCo đã cải thiện quy trình tuyển dụng nhân tài Dare To Do More của mình cùng sự giúp sức từ Appetit Creative.
Để giúp việc tuyển dụng và trả lời ứng viên trở nên chuyên nghiệp và nhanh chóng, VietnamWorks tạo ra tính năng gửi email trả lời tự động ngay trong quy trình tuyển dụng. Tìm hiểu ngay!
Nhà sáng lập công ty khởi nghiệp nhân sự WayUp đã chia sẻ những quan điểm của bà về cách tạo một ấn tượng ban đầu tốt với những ứng viên trẻ tiềm năng.
Một nhân viên thiếu trách nhiệm sẽ gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến với văn hóa doanh nghiệp. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng, cảm xúc tiêu cực cũng giống như bệnh cảm cúm – nó dễ lây lan, và ai cũng có thể là người truyền bệnh. Vậy làm thế nào để tránh tuyển dụng một nhân viên với nhiều biểu hiện tiêu cực?