Cựu giám đốc nhân sự của Google cho biết: "Quay trở lại văn phòng làm việc có thể gây tổn hại nhiều hơn so với việc chuyển sang làm việc từ xa". Dưới đây là một số tips giúp tình hình trở nên dễ dàng hơn.

Kỹ năng góp ý mang tính xây dựng rất quan trọng trong công việc. Đây cũng là cách cộng điểm trong mắt sếp, đồng nghiệp mà không phải ai cũng biết.

Một nhà trị liệu chỉ ra những cụm từ phổ biến, nghe thì có vẻ vô tội như 'Tôi biết bạn cảm thấy thế nào' nhưng lại có sức ảnh hưởng rất lớn đến người nghe, người đồng nghiệp, và cấp dưới của bạn.

Nơi làm việc nào cũng có những người tiêu cực làm xói mòn tinh thần. Không phải lúc nào cũng dễ dàng loại đi sự tiêu cực này, nhưng phải biết rằng điều này có thể gây ra một mức độ "sát thương" đáng kinh ngạc theo thời gian.

Khi công ty xảy ra nhiều chuyện bất bình, sớm hay muộn thì nhân tài cũng sẽ quyết định xin rời đi - tìm đường tự cứu lấy bản thân. Vậy chính người quản lý phải làm gì để ngăn chặn chuyện này?

Có một ranh giới mong manh giữa áp lực lành mạnh giúp thúc đẩy năng suất làm việc, và loại áp lực gây quá tải trong công việc, theo Sheri Hughes – Giám đốc Đa dạng & Hòa nhập tại Anh thuộc Michael Page.

4 chiến thuật thay đổi hành vi của nhân viên giúp nhà quản lý cải thiện hành vì và hiệu suất làm việc trở nên tích cực hơn.

Doanh thu của những doanh nghiệp “gạch vữa” (thuật ngữ chỉ sự hiện diện vật lý của các doanh nghiệp như trung tâm thương mại, siêu thị hay cửa hàng xăng dầu,...) đang giảm dần. Trong khi đó, thương mại điện tử lại trên đà phát triển. Một trong những “ngôi sao sáng” trong nền công nghiệp này chính là Amazon – với doanh thu chiếm gần 40% thị trường thương mại điện tử.

Amanotes - Nơi những người trẻ viết tiếp giấc mơ dẫn đầu trong ngành Music - Tech

Phương thức làm việc đã bị thay đổi một cách chóng mặt trong cơn đại dịch COVID-19; kéo theo đó, quản trị hiệu suất cũng sẽ phải thay đổi để thích nghi theo. Vậy thay đổi và thích nghi như thế nào là phù hợp?

Chúng ta đều biết rằng việc hướng dẫn và đào tạo online không chỉ khó khăn, mà còn tiềm ẩn nhiều nguy cơ tạo ra trải nghiệm không mấy tốt đẹp đối với nhân sự mới. Quy trình đào tạo cho người mới không chỉ đơn giản là bạn cho gì thì nhân viên nhận lấy. Ngược lại, đó là một quá trình với những công đoạn “khó nhằn” và mang tính “một ăn cả ngã về không”.

Mỗi công ty có một quy trình tuyển dụng riêng, nhưng vẫn có một vài bước tổng quát nhằm giúp bạn thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Vậy bí quyết nào giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình tuyển dụng?