Bạn là du học sinh trở về nước với hoài bão cống hiến những tri thức cho quê nhà. Bạn mất nhiều công sức và tiền bạc cho khoản đầu tư kiến thức tại những miền đất hứa bậc nhất trên thế giới. Thậm chí là những thiệt thòi vì đã bỏ lại điều quen thuộc, vì mục tiêu tiếp cận hệ thống giáo dục phát triển, thực hiện hoá kỳ vọng gặt hái được thành công rất lớn.

Hiển nhiên rằng, trong hệ thống phân cấp công ty, sự thăng tiến sẽ thiết lập thành công của bạn. Để thăng tiến sự nghiệp trong công ty một cách hiệu quả, bạn cần phải có hiệu suất công việc xuất sắc và khả năng thu hút tầm quan sát của sếp. 

Đại dịch đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một nơi làm việc hiện đại và nhanh nhẹn trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay. Dù bạn là ai nên sẵn sàng mọi thứ, vì không biết rằng tương lai sẽ thay đổi thế nào. Những thay đổi do đại dịch mang lại có thể sẽ có tác động lâu dài đến thị trường việc làm.

Cùng là vị trí cấp trên, sở hữu dày dặn kinh nghiệm và hơn hết là sự “dốc lòng” cho mục tiêu của công ty nhưng sếp lại không mấy khi được lòng nhân viên bằng nhà lãnh đạo. Vì sao giữa sếp và nhà lãnh đạo lại có sự khác biệt đến vậy? 

Chúng ta đang ở trên đỉnh của làn sóng công nghệ thú vị và đột phá nhất mà nhân loại đã trải qua, và kéo theo đó là nhu cầu thay đổi văn hóa. Làm thế nào các nhà lãnh đạo nhân sự sẽ thúc đẩy và kích hoạt văn hóa công ty tiến bộ trong môi trường chuyển đổi, liên tục tìm kiếm những ý tưởng mới và nhu cầu cấp bách về sự phù hợp một cách liên tục?

Không ít người đặt câu hỏi về bí quyết thành công của Starbucks phụ thuộc vào điều gì? Phải chăng sự thành công này đến từ cách Starbucsk tạo mối quan hệ bền vững với nhân viên, khách hàng và đối tác, hay do cách theo đuổi chất lượng cao cấp? Một số còn cho rằng Starbucks đã xuất sắc tạo nên một cộng đồng toàn cầu bằng việc xây dựng chuỗi mạng lưới toàn cầu về cà phê trên các quốc gia khác nhau. Cùng HR Insider tìm hiểu 6 chìa khóa đã giúp Starbucks luôn "lẫy lừng" danh tiếng trong nhiều năm qua.

Được thăng chức không phải là một quyết định mà sếp của bạn đưa ra một cách chân không. Tại hầu hết các tổ chức, chương trình khuyến mại cũng yêu cầu có thời điểm cụ thể và thời điểm đó là tốt nhất. Nhận được sự thăng tiến không chỉ là làm tốt công việc của bạn. Để tiến lên nấc thang tiếp theo trong sự nghiệp của bạn, bạn phải chứng minh với những người ra quyết định và lãnh đạo rằng bạn đã sẵn sàng và đủ xứng đáng để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.

Chắc chắn rằng sẽ có sự thay đổi lớn về cách đánh giá ứng viên ở trạng thái bình thường mới tức là hiện tại. Là nhà tuyển dụng chắc chắn bạn nên cập nhật những thay đổi này để doanh nghiệp của bạn tuyển những nhân tài một cách đúng đắn. Và liệu những đánh giá đối với ứng viên có thay đổi không? Và dựa vào đâu để thay đổi các đánh giá đó?

Có thể thấy ảnh hưởng của dịch Covid lần thứ 4 nghiêm trọng hơn tất cả những đợt dịch trước đây. Thời gian dịch diễn ra lâu hơn, rất nhiều công ty đã phải ngừng kinh doanh hoặc cắt giảm nhân sự, giảm lương thưởng của người lao động. Ở thời điểm này, các công ty cũng hạn chế tuyển nhân viên mới, dẫn đến việc làm khan hiếm và tình trạng thất nghiệp gia tăng nhanh chóng trong thời gian 2 tháng vừa qua. Đây là một thách thức cực lớn cho mỗi người tìm việc để ứng tuyển vào những công việc mơ ước.

Chi phí tuyển dụng và đào tạo để thay thế một người quản lý kiếm được 40.000 đô la một năm sẽ tốn từ 20.000 đến 30.000 đô la. Điều này thậm chí không giải thích cho những tổn thất về thời gian phỏng vấn, kiến ​​thức, năng suất hoặc tác động văn hóa. Vì thế những điều cốt lõi tạo nên văn hóa làm việc giữ chân nhân tài là vô cùng quan trọng.

Một số nghiên cứu cho thấy sự cạnh tranh như vậy có thể thúc đẩy nhân viên, khiến họ nỗ lực hơn và đạt được kết quả. Nhưng nếu các nhà lãnh đạo muốn đảm bảo rằng sự cạnh tranh giải bằng sáng tạo và không phải là hành vi trái đạo đức, họ phải chống lại sự cám dỗ dẫn đến sự sợ hãi.

Bối cảnh công việc thay đổi do các tác động của môi trường, chẳng hạn như tác động của đại dịch COVID-19 trong 18 tháng qua, mang đến thêm nhiều thách thức. Với tư cách là một nhân viên, làm cách nào để bạn có thể đảm bảo ban quản lý ghi nhận những đóng góp của bạn nếu bạn vẫn đang làm việc tại nhà trong khi đồng nghiệp của bạn đã trở lại văn phòng? Làm thế nào để bạn tiếp tục gắn bó và cống hiến cho team?