Xin chúc mừng nếu bạn được thăng chức lên cấp quản lý. Tuy nhiên với tất cả những gì bạn tích góp trước đây có thể là chưa đủ để bạn cân bằng công việc và cuộc sống. Hay nói cách khác nhiều kỹ năng giúp bạn thành công trước đây sẽ không giúp được bạn bây giờ. Nhu cầu về thời gian của bạn, quan tâm đến nhân viên và làm thế nào để đạt được kết quả đều là “gánh nặng” trên đôi vai của bạn. 

Vì sao ứng viên lại từ chối cơ hội làm việc từ nhà tuyển dụng? Không ít ứng viên nỗ lực nắm bắt cơ hội làm việc bằng cách thể hiện hết mình trong những vòng phỏng vấn và kiểm tra năng lực, nhưng khi nhận thư làm việc thì họ lại từ chối nó. Để khắc phục tình trạng này, nhà tuyển dụng nên bắt đầu từ đâu?

35 tuổi, nghĩa là bạn đã đi làm được 13 năm sau khi tốt nghiệp đại học. Điều này có nghĩa là bạn đã là nhân viên bình thường từ năm 22 tuổi. Liệu làm nhân viên lâu nay mà lộ trình thăng tiến còn ì ạch, chỉ có thể trách bản thân không có ý chí chiến đấu? Tuổi trẻ chỉ có một lần.

Dường như tình hình tìm việc trở nên khó khăn hơn cho bất kỳ ai đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng hoặc đang là thực tập sinh. Ngay cả những ứng viên loại giỏi có bề dày kinh nghiệm cũng cảm thấy hoang mang về diễn biến này. Điều đó chính xác đến từ đâu?

Cách bạn ứng phó với những sai lầm đó có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong tương lai sự nghiệp của bạn. Tất cả chúng ta đều mắc sai lầm trong công việc, và đó không phải là một điều xấu. Đó là cách chúng ta phát triển và trở nên tốt hơn trong công việc của mình. Cách bạn ứng phó với những sai lầm đó có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong tương lai sự nghiệp của bạn. Vậy làm thế nào để chữa lỗi sai trong công việc nhưng vẫn được lòng sếp? Hãy cùng tìm hiểu dưới đây để thêm kiến thức cho bản thân mình.

Một số nhân viên sẽ cho rằng chức danh hoàn toàn quan trọng. Đây là bước tiến trong sự nghiệp của họ và khi xác định chức danh rõ ràng, đồng nghĩa rằng quản lý của họ là người thích cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên. Ngoài ra, rõ ràng trong việc định danh cho nhân viên sẽ mang đến nhiều lợi ích bất ngờ cho tổ chức. Cùng HR Insider tìm hiểu thêm bài viết này!

Nếu không dành thời gian để theo dõi hiệu suất của nhân viên, nhà quản lý có thể không nhận ra rằng một số nhân viên của họ đang vật lộn với các nhiệm vụ quan trọng, hoặc hơn thế là rời công ty vì cảm thấy không được đền bù xứng đáng cho công sức cống hiến. Vậy chúng ta cần đánh giá và theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên thế nào?

Một trong những bước quan trọng trong quá trình tuyển ứng viên là thực hiện cuộc phỏng vấn và đưa ra những câu hỏi để tìm ra ứng viên phù hợp. Các nhà quản lý hiểu rõ hơn bất kỳ ai khác về những gì một vị trí cụ thể liên quan và những loại kỹ năng mà một nhân viên cần để thực hiện công việc một cách hiệu quả. 

Gánh nặng gia đình, sợ bị chỉ trích, sợ thất bại khiến nhiều người trung niên ngại tìm công việc mới. Nỗi sợ hãi áp lực công việc khiến bạn không còn là chính mình. Có bao nhiêu người trưởng thành hài lòng với công việc họ chọn, và bao nhiêu người thực sự yêu thích công việc họ làm?

Hi vọng, sợ hãi, lạc quan, kiệt sức, lo ngại hay trao quyền - Đây chỉ là một số cảm giác mà các nhà quản lý nhân sự đang trải qua sau khi giúp các công ty điều hướng trong hơn 18 tháng qua. Những ngày làm việc của họ sẽ trải qua một loạt các trạng thái cảm xúc thường bị thúc đẩy bởi những yếu tố khách quan ngoài tầm kiểm soát.

Robin Roberts là người dẫn chương trình Good Morning America trong suốt 16 năm. Hành trình của cô đã thay đổi ngoạn mục từ một phát thanh viên thể thao ESPN trở thành người dẫn chương trình buổi sáng hàng đầu ở Mỹ trong nhiều năm liền. Chúng ta học hỏi được gì từ nhà phát thanh lừng danh này?

Đối với nhiều ý tưởng đột phá, quá trình lựa chọn là sự khác biệt giữa hậu thuẫn tài chính và phá sản tài chính. Đây chính là điểm mấu chốt để dẫn đến tình trạng “từ chối ý tưởng là chuyện thường ngày của các chuyên gia trên thế giới.