Bạn có biết rằng, theo một nghiên cứu của Gallup, chỉ có 13% nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy hài lòng với công việc của mình? Một trong những lý do chính là họ không có cơ hội để phát triển bản thân và nâng cao năng lực. Đây là một vấn đề nghiêm trọng không chỉ đối với nhân viên, mà còn đối với cả công ty, bởi nếu nhân viên không học hỏi được những kiến thức và kỹ năng mới, họ sẽ không thể thích ứng với thay đổi và cải tiến liên tục, góp phần vào sự phát triển của công ty.

Công ty tư vấn và dịch vụ kiểm toán toàn cầu KPMG đã tổ chức một kỳ nghỉ đông cho toàn nhân viên tại Hoa Kỳ của mình, đóng cửa các văn phòng từ ngay trước Giáng sinh cho đến đầu năm mới. Đây là một ý tưởng được nhân viên vô cùng ưa chuộng. Kỳ nghỉ ngắn hạn này để mọi người trong công ty tạm gác đi những áp lực thường ngày trong công việc, đây là nét văn hóa đặc biệt và rất đáng học hỏi từ KPMG.

Đặc quyền của những người làm trong ngành Nhân sự đó là được tiếp xúc, được phỏng vấn với các ứng viên đến từ nhiều vị trí, chức vụ khác nhau. Tuy nhiên, khi tuyển dụng những “người cùng nghề”, nhà tuyển dụng cũng sẽ có những khó khăn và thách thức có thể gặp phải. Vậy làm thế nào để đặt cậu hỏi để có thể khai thác chính xác về ứng viên HR? Cùng tìm hiểu qua bài viết sau.

Bạn đang ngồi trước máy tính, nhìn vào màn hình, nhấn phím, di chuột, gửi email, báo cáo, họp online. Bạn làm điều đó hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm. Bạn có công việc, bạn có tiền, bạn có địa vị. Nhưng bạn có hạnh phúc? Bạn có cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa? Bạn có cảm thấy mình đang “sống” trong công việc của mình?

Trong lĩnh vực nhân sự, việc phân tích dữ liệu tuyển dụng sẽ giúp các nhà tuyển dụng theo dõi được hiệu quả quy trình một cách sát sao, từ đó đưa ra chiến lược kịp thời để giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp. Để đảm bảo dữ liệu tuyển dụng được sử dụng một cách hiệu quả, người làm HR phải nắm được thuật ngữ quan trọng là “Time to hire”. Trong bài viết này, VietnamWorks sẽ giới thiệu cho bạn cụ thể hơn về thuật ngữ này và cách áp dụng để tối ưu hiệu suất trong công việc.

Lợi ích luôn là yếu tố quyết định để thu hút và giữ chân nhân tài dù họ thuộc bất kỳ thế hệ nào. Tuy nhiên, mong muốn và nhu cầu của thế hệ trẻ khác với thế hệ trước của họ, đặc biệt là khi nhắc tới vấn đề phúc lợi tại nơi làm việc. Nhiều lợi ích truyền thống không còn hấp dẫn hoặc mang yếu tố quyết định khiến nhân tài GenZ muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Để bắt kịp xu hướng và nhu cầu của thế hệ Z trong tương lai, doanh nghiệp cần nắm được bí quyết xây dựng phúc lợi hấp dẫn đối với thế hệ này. Hãy cùng theo dõi nội dung bài viết dưới đây để tìm kiếm câu trả lời.

Bạn có biết công ty nào có thể bán được từ sách, đồ chơi, quần áo, đồ điện tử, thực phẩm cho đến thuốc, xe hơi, máy bay không người lái và thậm chí cả tên lửa không? Một công ty có thể cung cấp cho bạn những dịch vụ từ giao hàng nhanh, xem phim, nghe nhạc, đọc sách, chơi game cho đến lưu trữ dữ liệu, phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và máy học không?

Năm 2021 được coi là năm của The Great Resignation - hiện tượng hàng triệu người lao động quyết định nghỉ việc hoặc chuyển việc do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Tuy nhiên, vào nửa cuối năm 2021 và đầu năm 2022, xu hướng này đã có dấu hiệu chuyển mình sang một xu hướng mới: The Big Stay - sự ở lại và tìm kiếm sự ổn định, an toàn và có ý nghĩa trong công việc.

Phỏng vấn để tìm ra được ứng viên phù hợp cũng khó như giải một bài toàn và nhà tuyển dụng cần kiên trì thực hiện từng bước thông qua từng câu hỏi phỏng vấn. Cách phỏng vấn ứng viên logic sẽ giúp tìm ra những ứng viên tài năng và phù hợp. Sau đây là bài viết chia sẻ về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng dành cho các HR.

Nhiều quản lý gặp khó khăn khi điều hành đội nhóm từ xa. Công nghệ giúp kết nối thông tin, song không đảm bảo việc giám sát hiệu suất, quản lý nguồn lực...

Navigos Group Việt Nam là đơn vị cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam, sở hữu trang việc làm trực tuyến VietnamWorks.com và thương hiệu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao Navigos Search.

Giám đốc điều hành Anthony Tan của Grab cho biết việc sa thải nhân viên là một “bước đi đau đớn nhưng cần thiết”.