Sử dụng bài test trong quá trình tuyển dụng ngoài nhằm mục đích nâng cao tính khách quan và đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí, mà còn giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho nhà tuyển dụng và cho cả ứng viên.

Theo khảo sát của Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ (American Management Association - AMA), việc sử dụng các hình thức kiểm tra trong tuyển dụng đã và đang tăng dần trong vòng 15 năm qua.

3E-IP Test - được phát triển bởi Giáo sư Akira Tago - một trong những nhà tâm lý học nổi tiếng nhất Nhật Bản, giúp nhà tuyển dụng hiểu được tính cách và khả năng tư duy của ứng viên tiềm năng cũng như các nhân viên hiện tại, để từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác và lựa chọn các phương thức lãnh đạo phù hợp.

Tuyển dụng từ lâu không chỉ dừng lại ở việc đánh giá ứng viên qua bằng cấp, thành tích hay phỏng vấn trực tiếp. Tổn thất về thời gian cũng như chi phí của việc tuyển sai người khiến các doanh nghiệp phải tìm kiếm và áp dụng những phương pháp giúp giảm rủi ro trên và nâng cao tính hiệu quả của tuyển dụng.

Làm thể nào để "bóc vỏ củ hành" ứng viên, để họ bộc lộ những tính cách tiêu cực ẩn sâu bên dưới sự hoàn hảo mà họ thể hiện với nhà tuyển dụng?

Sắp đặt nhân sự “đúng người, đúng chỗ” là bài toán chưa từng có một công thức chung nào để giải mã. Chị Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc kinh doanh khu vực miền Nam của VietnamWorks đã chia sẻ về cách thức “đọc hiểu” tính cách ứng viên thông qua bài test 3E-IP nhằm sắp xếp vị trí làm việc phù hợp, phát hiện những nhân tố có tiềm năng lãnh đạo và khai thác tốt nhất khả năng ở mỗi người.

Nhân sự là lực lượng nòng cốt tạo nên sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Vì vậy, lãnh đạo nào cũng mong muốn tìm kiếm cho mình những ứng viên không chỉ có năng lực, nhiệt huyết, mà còn phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp để phát triển bền vững và lâu dài.

Để giúp nhà tuyển dụng hạn chế rủi ro tuyển dụng sai người thì việc "Đọc và Hiểu" tính cách của ứng viên là rất quan trọng.

Đối với những nhà quản trị, ngay từ những ngày đầu sáng lập hay quản lí một công ty hay tổ chức thì việc họ cần nghĩ ngay đến việc sự tồn tại của công ty hay tổ chức của họ phải là giải quyết được vấn đề hay phục vụ cho một nhu cầu thiết thực trong cuộc sống. Làm gì để có được văn hóa doanh nghiệp khỏe mạnh nhất có thể là điều một trong những mục tiêu chiến lược, đặt cơ sở cho sự phát triển bền vững, mà trong đó, nhân tố con người đóng vai trò rất quan trọng.

Nhân viên có thể không thích bạn, không sợ bạn hoặc là đôi lúc lớn tiếng với bạn trong buổi họp. Nhưng đừng bao giờ khiến họ xem thường bạn.

Nhân tài sẽ chỉ chọn những nhà tuyển dụng xứng đáng với họ. Nếu bạn thể hiện mình là một nhà tuyển dụng tồi qua 6 hành vi sau, ứng viên tốt sẽ rời bỏ bạn.

Việc đánh giá ứng viên bằng các bài kiểm tra đã giúp cho nhà tuyển dụng dễ dàng tìm được người phù hợp.