Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

17/07/2019 04:07 PM

Có rất nhiều yếu tố cấu thành nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, mà trong đó khả năng tạo ảnh hưởng chính là một kỹ năng vô cùng quan trọng mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn có được.

Lượt Xem 4 K

Copylink

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng đúng cách và đúng thời điểm, nhà lãnh đạo có thể giúp thay đổi một hành vi tưởng chừng rất nhỏ trong các công việc hàng ngày của nhân viên nhưng đem lại những tác động vô cùng to lớn.

Nội Dung Bài Viết

Khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo là gì?

Khả năng tạo ảnh hưởng là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà lãnh đạo. Người có sự ảnh hưởng sẽ có khả năng tác động làm thay đổi thái độ, hành vi và sự lựa chọn của người khác. Người lãnh đạo, nếu kết hợp việc trang bị kiến thức, kỹ năng cùng với khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng sẽ có thể phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó giúp tổ chức của mình có thể tăng trưởng và phát triển bền vững.

John Maxwell – chuyên gia huấn luyện lãnh đạo hàng đầu thế giới cũng đã khẳng định: “Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, không hơn, không kém”. Trong một cuộc thăm dò của John Maxwell để tìm ra ba thành tố của người lãnh đạo đã cho thấy, ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo quyết định đến 85% thành công trong khi năng lực lãnh đạo thiên bẩm chỉ chiếm 10% và giải quyết khủng hoảng là 5%.

Chân dung những nhà lãnh đạo thành công thông qua cách tạo ảnh hưởng

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng lên 1700 chuyên viên IT tại Sprint, Mike Miller đã cải thiện hiệu suất 93%, xóa bỏ những khiếm khuyết và trễ hạn ra mắt sản phẩm, đồng thời tiết kiệm 20 triệu USD chi phí tại công ty.

Dr Don Berwick đã giúp cứu sống 122,000 người tại các bệnh viện ở Mỹ khỏi những sai sót y khoa bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của những chuyên viên chăm sóc sức khỏe.

Dr Wiwat Rojanapithayakorn đã cứu sống hơn 5 triệu người khỏi bệnh AIDS bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của các cộng đồng và gia đình tại Thái Lan.

Dr Mimi Silbert đã giúp đỡ hơn 14,000 tội phạm, người nghiện thuốc, và thành viên các băng đảng thay đổi hành vi – và cuộc đời của họ.

Donald Hopkins đã xoá bỏ căn bệnh giun chỉ khủng khiếp tại 11 quốc gia mà không sử dụng bất kỳ liều thuốc nào – chỉ đơn giản bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của người khác.

Những thống kê trên đã cho thấy rằng, năng lực tạo ảnh hưởng đóng vai trò lớn trong việc kiến tạo chân dung một người lãnh đạo thành công, đem lại những thành tựu to lớn cho bản thân, cho tập thể, và cho cả tổ chức.

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Post Views: 3,797

Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.

Đăng nhập Đăng ký

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.