adsads
tuyệt chiêu lấy lòng sếp nam
Lượt Xem 2 K

Đạt được kết quả và làm việc hiệu quả

Tạo dựng hiệu suất làm việc và đạt được kết quả xuất sắc đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực không ngừng. Tập trung vào việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả và chất lượng. Nỗ lực vượt qua mong đợi và luôn tìm kiếm cách để cải thiện kết quả công việc.

Nên đặt ra những mục tiêu cá nhân cao hơn so với yêu cầu cơ bản của công việc. Tìm hiểu về những cơ hội để phát triển và mở rộng phạm vi công việc của bạn.  Tìm kiếm ý kiến phản hồi từ đồng nghiệp và sếp để hiểu rõ hơn về cách bạn có thể cải thiện. Hãy nhận phản hồi một cách tích cực và sử dụng nó để điều chỉnh phương pháp làm việc của bạn.

Bằng cách tập trung vào việc làm việc hiệu quả và chất lượng, bạn không chỉ thể hiện năng lực chuyên môn mà còn xây dựng uy tín của mình trong mắt sếp và đồng nghiệp. Đấy chính là cách lấy lòng sếp nam khôn ngoan.

 làm việc thực sự hiệu quả

Đạt được kết quả và làm việc hiệu quả

Giao tiếp cởi mở và hiệu quả 

Giao tiếp mở cửa và hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong mi trường làm việc. Bằng cách sử dụng ngôn từ chính xác và rõ ràng để truyền đạt ý kiến của mình. Duy trì giọng điệu và cử chỉ tự tin để tăng tính thuyết phục. Tập trung hoàn toàn vào người nói khi họ đang chia sẻ ý kiến hoặc phản hồi hiệu quả. Truyền đạt thông điệp của bạn đến với người nghe một cách rõ ràng và chính xác. Tránh hiểu lầm bằng cách xác nhận và yêu cầu phản hồi.

Tôn trọng ý kiến và quan điểm của sếp, thể hiện lòng tin và sẵn sàng học hỏi từ họ. Luôn sẵn sàng học hỏi từ trải nghiệm và chấp nhận phản hồi tích cực để cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình.

Giao tiếp cởi mở và hiệu quả không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ tốt mà còn hỗ trợ trong nghề nghiệp và cuộc sống hàng ngày. Đây chính là cách lấy lòng sếp nam cực hiệu quả.

Biết cách lắng nghe và có tinh thần cầu tiến

Việc lắng nghe là một khía cạnh quan trọng trong cả cuộc sống hàng ngày và môi trường công việc. Khả năng này không chỉ giúp bạn hiểu rõ suy nghĩ của sếp mà còn tạo điều kiện cho sự hài lòng của họ.

Trong các cuộc họp, quan trọng là không nên chen ngang hoặc làm gián đoạn khi cấp trên đang diễn đạt ý kiến. Thay vào đó, hãy lắng nghe kỹ lưỡng và chỉ thể hiện quan điểm của bạn khi sếp đã hoàn tất phần trình bày ý kiến của mình.

Cách lấy lòng sếp nam không chỉ dừng lại ở việc lắng nghe mà còn ở khả năng tiếp thu ý kiến. Việc này đồng nghĩa với việc biết đánh giá và chấp nhận đóng góp cũng như sự sửa đổi. Sự linh hoạt và sẵn lòng thay đổi của bạn sẽ tạo nên ấn tượng tích cực với sếp. Trong môi trường làm việc, những người có khả năng tiếp thu ý kiến và chấp nhận sửa đổi một cách có lý thường có cơ hội thăng tiến và phát triển nhanh chóng.

luôn lắng nghe và có tinh thần cầu tiến

Biết cách lắng nghe và có tinh thần cầu tiến

Có sự chủ động và tích cực trong công việc

Cách lấy lòng sếp nam, việc không nhất thiết phải đạt được thành tựu xuất sắc không quá quan trọng. Tuy nhiên, tính chủ động là một phẩm chất mà bạn nên thể hiện thường xuyên đối với cấp trên của mình.

Cách để lấy lòng sếp, dù là nam hay nữ, đều đòi hỏi sự tích cực và chủ động. Những nhân viên chỉ im lặng và ít đóng góp trong cuộc họp nhóm thường khó tạo dựng được ấn tượng tích cực với sếp và đồng nghiệp. Cho dù bạn có xu hướng hướng nội hoặc cảm thấy khó khăn khi phát biểu trước đám đông, hãy luôn chuẩn bị kỹ lưỡng trước mỗi cuộc họp và đóng góp ý kiến khi cần thiết.

Mặc dù ý kiến của bạn có thể không luôn là ý kiến xuất sắc, nhưng tính chủ động và sự hòa nhập với nhóm chắc chắn sẽ làm hài lòng sếp. Đồng thời, đừng quên ghi chú kỹ lưỡng về những điều bạn nghe trong cuộc họp, không chỉ giúp bạn tìm kiếm thông tin sau này mà còn thể hiện sự chú ý và tận tâm của bạn đối với công việc nhóm.

Hơn nữa, hãy tự chủ động cập nhật tình trạng công việc và thường xuyên trao đổi với sếp, cũng như đặt câu hỏi về bất kỳ vấn đề nào mà bạn có thể không chắc chắn trong quá trình làm việc.

Xem thêm: Những cách ghi điểm/ không ghi điểm của Intern với Sếp

Đi làm sớm

Nghiên cứu từ Trường Kinh doanh Michael G. Foster tại Đại học Washington cho thấy rằng những nhân viên đến văn phòng sớm thường được các nhà quản lý của họ đánh giá là tận tâm hơn và nhận được xếp hạng hiệu suất cao hơn những nhân viên đến muộn hơn. Và những người vào sau cũng ở lại muộn hơn cũng không thành vấn đề.

Không những bạn được hưởng chế độ lương đầy đủ, đúng giờ, mà còn thể hiện rằng bạn là người có kế hoạch về giờ giấc, có trách nhiệm trong công việc. Vì vậy hãy làm điều này một cách tốt nhất khi là nhân mới mới tại công ty.

Hãy nhiệt tình và đam mê

Mọi người đều thích những người nhiệt tình, đặc biệt là khi họ làm việc cho bạn! Hãy cho sếp của bạn thấy rằng bạn đam mê công việc của mình bằng cách xung phong làm nhiệm vụ như “Tôi rất vui khi làm điều đó ” hoặc “Tôi rất muốn làm việc đó”.

Hãy chứng tỏ rằng bạn không ngại đảm nhận nhiều công việc hơn bằng cách hỏi: “Tôi có thể giúp gì không?” hoặc “Bạn có muốn tôi làm gì khác không?” . Khi sếp của bạn cảm ơn bạn đã làm điều gì đó, hãy thể hiện sự nhiệt tình của bạn bằng cách trả lời “Tôi rất vui” hoặc “Không sao, tôi rất thích làm việc đó” – đặc biệt nếu đó là loại nhiệm vụ bạn muốn làm nhiều hơn trong tương lai.

Lịch sự với mọi người (không chỉ sếp của bạn)

Một lời “làm ơn” hoặc “cảm ơn ” chân thành sẽ giúp ích cho cả một chặng đường dài – không chỉ với sếp của bạn. Những người ở vị trí cao trong một công ty đã quen với việc mọi người đều lịch sự với họ – họ mong đợi điều đó. Họ sẽ ấn tượng hơn nhiều nếu họ thấy bạn lịch sự với khách hàng và nhà cung cấp và quảng bá hình ảnh tích cực của công ty ra thế giới bên ngoài.

Đôi khi ít nói hơn và hành động nhiều hơn là tốt nhất. Sếp thích những người thực sự hoàn thành công việc hơn là chỉ nói về họ. Khi sếp của bạn yêu cầu bạn làm điều gì đó, hãy nói “Tôi sẽ bắt tay ngay vào việc đó” nếu bạn sẽ bắt đầu ngay lập tức hoặc “Tôi sẽ hoàn thành nó trước… (thời gian / ngày)” để nói khi nào sẽ làm xong sẽ tạo một ấn tượng lớn với sếp của bạn.

Tuy nhiên, hãy đảm bảo rằng bạn thực tế về thời điểm bạn sẽ bắt đầu hoặc hoàn thành một nhiệm vụ. Nếu bạn nói rằng bạn sẽ hoàn thành một việc gì đó cho thứ Ba và nó chưa hoàn thành cho đến thứ Sáu, bạn sẽ mang tiếng là không đạt được kỳ vọng.

Thể hiện sự lịch sự với tất cả mọi người, đồng nghiệp

Lịch sự với mọi người (không chỉ sếp của bạn)

Hãy để mọi người thấy trí tưởng tượng của bạn

Chúng ta thường lo ngại trong vị trí mới về những tai tiếng như “mới vào mà tỏ vẻ, ra vẻ nhiều kiến thức với ai không biết”, những điều này hoàn toàn sai. Nếu bạn có một ý tưởng tuyệt vời, đừng ngại đề xuất nó! Những người lao động sáng tạo, có tham vọng là điều mà các ông chủ đang tìm kiếm. Sử dụng các cụm từ như “Tại sao chúng ta không…?” hoặc “Sẽ thật tuyệt nếu chúng tôi có thể…” để giới thiệu ý tưởng của bạn.

Sử dụng các câu với “nếu” để cho thấy lợi ích của ý tưởng của bạn. Ví dụ: “Nếu chúng tôi sử dụng xe máy thay vì ô tô, chúng tôi sẽ có thể giao các gói hàng nhanh hơn nhiều”.

Học hỏi cách sắp xếp kế hoạch công việc

“Quản lý” là một thuật ngữ để tìm hiểu xem sếp của bạn thực sự quan tâm đến điều gì và đảm bảo rằng bạn thực hiện điều đó.

Như Dave Kerpen, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty phần mềm Likable Local, trước đây đã nói với Business Insider , “Đó là việc giúp người quản lý của bạn trông tuyệt vời hơn so với người quản lý của họ. Và cuối cùng, bằng cách đó, bạn sẽ định vị bản thân tốt hơn để đạt được thành công, chính cách này cũng giúp sếp bạn thấy bạn là người có chí cầu tiến trong tương lai.” Kerpen hy vọng nhóm của anh ấy tại Likable Local có thể quản lý được anh ấy. Ví dụ, anh ấy không quan tâm đến việc trưởng bộ phận marketing của mình hầu như ngày nào cũng đến muộn – miễn là cô ấy đúng giờ vào sáng thứ Hai, đưa ra một báo cáo tuyệt vời tại cuộc họp toàn công ty.

Vì vậy bạn nên hỏi trực tiếp sếp điều gì quan trọng trong việc lập kế hoạch công việc, họ sẽ chỉ cho bạn một cách đầy nhiệt huyết vì điều đó là điều mà họ đã kinh nghiệm bằng thời gian tuổi trẻ.

Vì vậy hãy tìm hiểu về sếp của bạn nhiều hơn để gần gũi với họ. Đặc biệt bạn nên áp dụng những cách trên để sếp thấy bạn là người tài năng không thể bỏ qua trong tương lai. Hãy làm điều này một cách khôn khéo để đồng nghiệp không gây cho bạn những khó khăn.

Hy vọng rằng những cách lấy lòng sếp nam mà chúng tôi mách nước cho bạn trên đây sẽ là bí quyết giúp bạn gây được ấn tượng với sếp. Đồng thời giúp bạn nhanh chóng thể hiện năng lực và phát triển trên con đường sự nghiệp của mình. Tất nhiên chẳng có cách lấy lòng và ấn tượng nào với sếp của mình bằng năng lực và nhân phẩm làm việc của mình cả. Vì vậy hãy là một nhân viên ưu tú và thể hiện năng lực hiệu quả trong công việc.

 Xem thêm: Top 5 câu hỏi hay trong phỏng vấn giúp NTD khai thác thông tin ứng viên 

— HR Insider / Theo nguồn Pháp Luật —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers