Tuyển dụng sau Tết: Thời điểm vàng

09/02/2017 12:02 PM

Các doanh nghiệp thường tập trung tuyển dụng rầm rộ vào tháng 3 khiến tháng này trở thành tháng tuyển dụng sôi động nhất trong năm.

Lượt Xem 29 K

Copylink

Tuy nhiên, theo tâm lý của người tìm việc, sau Tết Cổ Truyền là thời gian họ thay đổi công việc nhiều do đã hoàn thành trách nhiệm với công ty cũ và đã nhận những khoản đãi ngộ tương xứng của năm. Do đó trong thời gian này, thị trường sẽ đón nhận số lượng ứng viên tìm việc đông nhất từ những nhân viên đang muốn nhảy việc và cả sinh viên mới ra trường thực hiện mong muốn tìm công việc mới. Thời điểm sau Tết Cổ Truyền vì thế được gọi là thời điểm vàng và năm nay thời điểm vàng này rơi vào tháng 2.

Nhằm hỗ trợ Qúy doanh nghiệp tuyển dụng nhân tài trong thời điểm vàng sau Tết Cổ Truyền, VietnamWorks ra mắt gói ưu đãi mới trong tháng 2 năm 2017 như sau:

Đừng bỏ lỡ ưu đãi hấp dẫn này!

Lưu ý: – Chương trình ưu đãi áp dụng từ ngày 1/2/2017 đến ngày 28/2/2017

Chương trình ưu đãi này không áp dụng đồng thời với các chương trình khuyến mãi khác.

LIÊN HỆ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HỒ CHÍ MINH: (08) 3925 8456 | HÀ NỘI: (04) 3944 0568

Hoặc gửi email đến địa chỉ email: [email protected] để biết thêm chi tiết.

Post Views: 29,087

Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.

Đăng nhập Đăng ký

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.