Ngân hàng sẽ thiếu hụt đội ngũ nhân sự cấp cao trong 5 - 10 năm tới.

Trong thời điểm kinh tế còn ảm đạm, kinh doanh chưa khởi sắc thì việc tuyển dụng mới không hẳn là giải pháp tốt. Nhà quản trị cần xem xét đến các biện pháp khác…

Một mùa Halloween nữa lại đến. Hãy tận dụng cơ hội này để tổ chức một buổi tiệc thật vui cho nhân viên.

Đâu là chiến lược hiệu quả nhất để các công ty giữ chân nhân tài? Và câu trả lời nằm ở việc nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty.

Chỉ số nhân viên thiện cảm được sử dụng bởi các công ty nổi tiếng trên thế giới như Apple, Amazon, Facebook.... để đo lường độ gắn kết của nhân viên.

Thu hút được nhân tài và giữ chân nhân tài có lẽ là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một nhà Quản trị nhân sự. Nhưng làm thế nào để có được…

Peter Thiel - nhà sáng lập đế chế PayPal luôn tìm cách thành công mà không phải hiếu thắng.

Đối với Ban lãnh đạo, việc sa thải nhân viên là điều mà họ không mong muốn nhất. Nhưng việc gì cũng có nguyên nhân của nó, đặc biệt là khi họ phải đối mặt…

Công tác quản trị nhân tài đặt lên vai người quản lý một trọng trách tuyển dụng, tiếp tục phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên cao cấp.

Nhân sự cấp cao dù chỉ chiếm không quá 10% số nhân lực nhưng đem về hơn 80% lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tạp chí Forbes của Mỹ đề xuất 4 “con đường” mà bạn có thể cân nhắc “đi thử” để tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp họ cảm thấy vui vẻ.

Nhận được lời khen ngợi từ sếp chính là một động lực to lớn giúp nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của mình.