Peter Thiel – nhà đồng sáng lập tỉ phú của PayPal & Palantir, một nhà đầu tư đầy bản lĩnh – rất nổi tiếng về trí thông minh của mình.
Mặc dù là một người luôn chú trọng vào công việc kinh doanh, nhưng thật đáng ngạc nhiên rằng theo Peter, sự hiếu thắng trong lĩnh vực này thật ra là một gánh nặng chứ không phải là thế mạnh.
Trong một chương trình của nhà văn kiêm nhà đầu tư Tim Ferris, Thiel đã giải thích một số nguyên tắc cơ bản trong cuốn sách mới của anh ấy “Zero to One”. Khi được Ferris hỏi về một điều mà anh cảm thấy tiếc nuối và muốn thay đổi nhất trong quá khứ, Thiel trả lời như sau:
“Khi nhìn lại mình ở những năm của tuổi trẻ, tôi thấy mình hiếu thắng một cách điên rồ. Khi bạn hiếu thắng, bạn trở nên rất giỏi trong việc cạnh tranh với người khác, nhưng bạn cũng phải trả giá cho nhiều thứ khác.
Ví dụ, nếu bạn là một kì thủ cờ vua và bạn rất hiếu thắng, bạn sẽ chỉ tập trung để làm sao có thể thắng được đối thủ mà quên mất rằng mình cũng cần phải làm những việc khác quan trọng và mang lại giá trị nhiều hơn.
Và qua nhiều năm, tôi đã tự nhận thức được nhiều hơn về bản chất vấn đề của vô số sự cạnh tranh và ganh đua mà tôi là một phần trong đó. Tôi cũng không phủ nhận rằng mình chưa thể thoát khỏi tình trạng này hoàn toàn.
Mỗi ngày tôi đều suy nghĩ xem làm sao để mình bớt hiếu thắng nhưng thành công hơn?”
Thiel giải thích trong cuốn sách của anh ấy rằng có rất nhiều doanh nghiệp ở thung lũng Silicon đã trở nên quá chú trọng vào việc cạnh tranh với các công ty khác, và trở nên nhầm lẫn giữa cạnh tranh với phát triển.
Thật vậy, một khi bạn đã quá chú trọng vào việc thắng thua, bạn sẽ không còn tâm trí để giải quyết những việc khác. Điều này khiến bạn xao nhãng, mất tập trung vào việc phát triển công ty, phát triển đội ngũ nhân viên và mang lại lợi ích cho khách hàng.
Hãy nhớ, thắng thua chỉ là nhất thời, giá trị mới là mãi mãi.
– HR Insider –
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
