adsads
11 cau noi nhan vien mong doi tu sep 1
Lượt Xem 5 K

Công việc kinh doanh thường rất bận rộn và chiếm phần lớn thời gian của các nhà lãnh đạo. Đôi khi, vì quá bận khiến họ quên mất một công việc cũng vô cùng quan trọng đó là truyền cảm hứng và khích lệ nhân viên. 

 

Dưới đây là 11 câu nói mà nhân viên của bạn luôn muốn được nghe từ sếp của mình.

 

1. Bạn đang làm rất tốt.

 

Ngay cả những nhân viên xuất sắc nhất cũng muốn được nghe câu nói này thường xuyên từ sếp.

 

2. Thiếu bạn, không biết chúng ta phải làm sao.

 

Một lời tâng bốc có chừng mực thực sự có một sức mạnh rất lớn giúp nâng cao tinh thần làm việc.

 

3. Có cách nào tốt hơn không?

 

Nhân viên chính là nguồn ý tưởng dồi dào nhất giúp cải thiện hiệu quả làm việc của công ty. Hãy khuyến khích họ nghĩ ra những ý tưởng mới.

 

4. Tôi tin rằng bạn hoàn toàn có thể hoàn thành tốt việc này.

 

Sự tin tưởng từ sếp luôn luôn là nguồn động viên lớn đối với nhân viên.

 

5. Khách hàng rất thích bạn.

 

Hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn biết rõ những tác động tích cực của họ đối với khách hàng.

 

6. Đừng lo, ai mà chẳng phạm lỗi lúc này hay lúc khác

 

Nếu nhân viên của bạn phạm lỗi, đừng vội trách phạt – hãy khích lệ họ làm lại một lần nữa.

 

7. Tôi có một dự án mới rất quan trọng dành cho bạn

 

Nhân viên của bạn luôn muốn tạo sự khác biệt – hãy giao cho họ những công việc quan trọng.

 

8. Bạn nghĩ thế nào?

 

Hãy đảm bảo rằng bạn thường xuyên tham khảo ý kiến của nhân viên, và vận dụng vào thực tế bất cứ khi nào có thể.

 

9. Tôi rất vui vì bạn làm việc ở đây

 

Nhân viên có toàn quyền lựa chọn nơi họ làm việc. Hãy cho họ biết bạn vui thế nào khi họ chọn công ty của bạn.

 

10. Tôi cần bạn giúp

 

Nhân viên của bạn sẽ cảm thấy mình được đánh giá cao hơn khi bạn cho họ cơ hội giúp bạn hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.

 

11. Cảm ơn bạn

 

Lời cảm ơn của bạn dành cho nhân viên không bao giờ là đủ. Hãy tập thói quen cảm ơn nhân viên, bởi vì nhờ có họ mà công việc mới tiến triển và công ty mới có thể duy trì hoạt động kinh doanh.

 

– HR Insider –

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers