Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

08/10/2015 12:10 PM

Khóa Huấn Luyện là một trong những chương trình do VietnamWorks tổ chức hàng quý nhằm mục đích tri ân quý khách hàng VIP.

xay dung van hoa doi moi sang tao trong doanh nghiep 3

Lượt Xem 2 K

Copylink

Trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi và đầy tính cạnh tranh, thúc đẩy sự sáng tạo trở thành mục tiêu hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Điều này không chỉ giúp các nhân viên luôn năng động, có nhiều sáng kiến hơn trong công việc mà còn gắn kết nhân viên với công ty và nhờ đó phát huy năng lực của nhân viên. Văn hóa sáng tạo vì vậy là yếu tố đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Để khởi đầu một năm 2016 thành công, VietnamWorks hân hạnh mang đến cho quý công ty khóa huấn luyện Xây Dựng Văn Hóa Đổi Mới Sáng Tạo Trong Doanh Nghiệp được tổ chức vào ngày 19/1/2016 tại TP. Hồ Chí Minh và 21/1/2016 tại Hà Nội.

Diễn giả của khóa huấn luyện là James Lafferty, chuyên gia thế giới về việc xây dựng & phát triển các tổ chức kinh doanh. Ông hiện là CEO của British American Tobacco tại Philippines và là cựu CEO Procter & Gamble và Coca Cola.

Nội dung của khóa huấn luyện bao gồm:

– Cách thức xây dựng văn hóa liên tục sáng tạo vượt qua cạnh tranh và đạt mục tiêu kinh doanh.

– Công thức giúp nhân viên phát huy hết khả năng.

– Xây dựng môi trường làm việc thu hút nhân tài và gắn kết nhân viên

Khóa huấn luyện dành cho ai?
Cấp lãnh đạo, giám đốc, trưởng phòng nhân sự, những người có trọng trách phát triển nguồn nhân lực & định hướng doanh nghiệp

Liên hệ VietnamWorks để biết điều kiện nhận vé:

Hà Nội: (04) 3944 0568 | TP. Hồ Chí Minh: (08) 3925 8456

hoặc truy cập: http://seminar.vietnamworks.com/vn/

Post Views: 2,478

Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.

Đăng nhập Đăng ký

Bài Viết Liên Quan

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Đọc Nhiều

9 pha “tự hủy” khiến bạn trượt phỏng vấn ngay lập tức!

Phỏng vấn là bước sàng lọc ứng viên dựa trên tiêu chuẩn phù hợp với doanh nghiệp yêu cầu. Ở bước này, nhiều ứng viên gặp phải khó khăn hay vô tình nói những điều “cấm kỵ” khiến bản thân bị mất điểm với nhà tuyển dụng. Vậy làm sao để tránh những sai lầm trên? Hãy cùng điểm qua 9 điều tuyệt đối không nên nói khi tham gia phỏng vấn nhé.

Những thời điểm vàng để chuyển việc trong năm, bạn đã biết?

Không phải lúc nào chúng ta cũng tìm được công việc như ý ngay từ đầu, nhiều lúc chuyển việc mới chính là sự lựa chọn tốt nhất. Tuy nhiên, nhu cầu tuyển dụng của các công ty luôn lên xuống thất thường nhất là trong thời điểm kinh tế khó khăn như hiện nay. Trong một năm, sẽ có những lúc các công ty ồ ạt tuyển dụng, nhưng có lúc lại chẳng tuyển dụng vị trí nào. Nhảy việc nhầm mùa tuyển dụng sẽ khiến bạn chật vật tìm việc, thậm chí tình trạng này còn kéo dài đến cả tháng trời.

Tìm việc lợi thế sau Tết từ con số 0 với 5 bí quyết sau

Sau Tết là thời điểm “cánh cửa tuyển dụng” mở rộng hơn bao giờ hết với hàng trăm cơ hội việc làm đa dạng. Song song đó là hàng nghìn ứng viên hối hả tìm việc sau Tết.

Viết CV chuẩn JD: Bí quyết được HR chọn phỏng vấn bạn thay vì đối thủ

Bạn có bao giờ rơi vào tình huống CV của bạn rất đầy đủ, liệt kê mọi công việc từng làm, nhưng gửi đi mãi mà chẳng nhận được hồi âm? Hay tệ hơn là nhà tuyển dụng xem CV xong thẳng thừng từ chối, dù bạn thấy mình hoàn toàn đáp ứng được công việc?