adsads
vi sao nen co sep nu voi 8 ly do thu vi tu khoa hoc 3
Lượt Xem 16 K

Một điều hiển nhiên rằng giới tính của sếp/cấp trên của bạn hoàn toàn không ảnh hưởng đến việc anh ấy hay cô ấy có phải là người sếp giỏi hay không. Theo kết quả các cuộc khảo sát trước đây cho thấy mọi người (ngay cả nữ giới) muốn được lãnh đạo bởi sếp nam nếu họ đảm nhận công việc mới.

Tuy nhiên, dưới góc độ nghiên cứu của khoa học, 8 lý do thú vị dưới dây giải thích vì sao làm việc với sếp nữ sẽ dễ dàng hơn chịu sự quản lý của sếp nam.

 

1. Một số kết luận cho rằng não của phụ nữ được cấu trúc chặt chẽ, hỗ trợ khả năng lắng nghe và ghi nhớ và trực giác tốt.

 

Các nghiên cứu của khoa học cho thấy não trái và não phải của phụ nữ liên kết chặt chẽ với nhau, giúp họ dễ dàng làm nhiều việc cùng lúc. Nhờ đó, họ có khả năng tư duy logic và trực giác nhạy bén hơn.

 

2. Phụ nữ là những nhà ngoại giao tài ba.

 

Phóng viên Jay Forte của tờ New York Daily News nhận xét, thượng đế ban cho phụ nữ khả năng giao tiếp khéo léo hơn hẳn so với nam giới, vì vậy họ biết cách làm thế nào để động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên. Phụ nữ giỏi quan sát 43 cơ trên khuôn mặt của bạn để hiểu cảm nhận của bạn thay đổi như thế nào

 

3. Phụ nữ có xu hướng đam mê học hỏi, phát triển chuyên môn.

 

Một nghiên cứu trên 5.800 sinh viên cho thấy thành tích học tập của nữ sinh cao hơn nam giới nhờ khả năng tập trung cao, ham học hỏi, tự học, linh động và có óc tổ chức. Đây cũng chính là những phẩm chất tốt mà hầu hết mọi người tìm kiếm ở các đồng nghiệp và sếp.

 

4. Phụ nữ quản lý tốt về tài chính.

 

Trang tin tức của Mỹ The Washing ton Post, một cuộc nghiên cứu cho thấy những nhà đầu tư tài chính là nữ giỏi hơn nam 2.3% (xét theo cá nhân) và 4.6% (xét theo nhóm). Tính tổng quan, phụ nữ giỏi hơn nam giới trong các quyết định liên quan đến đầu tư đến 1.4%. Điều này cho thêm các dẫn chứng để bạn quyết định tin tưởng các quyết định về thưởng và lương bởi sếp nữ.

 

5. Phụ nữ giỏi thỏa hiệp và luôn có những quyết định công bằng

 

Theo một cuộc khảo sát thực hiện năm 2003 trên 600 cấp lãnh đạo ở vị trí Giám Đốc trở lên, kết quả theo giới tính cho thấy nữ giám đốc có xu hướng tôn trọng đến quyền lợi của người khác và công bằng hơn trong các quyết định của mình. Chắc chắn ai cũng mong muốn được làm việc với những người sếp luôn đánh giá cao sự công bằng và quan tâm đến mọi người.

 

6. Phụ nữ đánh giá cao tầm quan trọng của cân bằng công việc và cuộc sống

 

Các sếp nữ có xu hướng dễ chia sẻ với nhân viên những việc cá nhân như gia đình, tình yêu và bạn bè. Vì vậy, việc thỉnh thoảng rời khỏi văn phòng trong giờ làm việc để giải quyết các công việc cá nhân dễ được chấp nhận và thông cảm hơn.

 

7. Phụ nữ có khả năng làm nhiều việc cùng lúc

 

Cuộc nghiên cứu cũng cho thấy phụ nữ nhạy bén và có khả năng tổ chức tốt hơn nam giới, giúp họ dễ dàng chuyển sang nhiệm vụ mới. Nếu bạn đã từng thấy sếp nữ của bạn vừa tham dự cuộc họp trong khi đồng thời xử lý trả lời email, điện thoại cùng lúc, bạn sẽ hiểu.

 

8. Phụ nữ là những nhà lãnh đạo tuyệt vời

 

Theo cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2011, trong đó 7.280 lãnh đạo của các công ty và tổ chức được đánh giá, kết quả cho thấy nữ giới có thành tích tốt hơn nam giới ở nhiều tiêu chí riêng biệt và xét tổng quan.  Cụ thể, các sếp nữ có số điểm cao hơn đáng kể theo những tiêu chí bao gồm “chủ động trong công việc”, “tự phát triển bản thân”, “trung thực và liêm chính”, “hướng đến kết quả” và “phát triển nhân viên.”. 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers