adsads
nhieu nguoi that nghiep trong khi doanh nghiep khat lao dong 1
Lượt Xem 62 K

Qua khảo sát tại một số trung tâm giới thiệu việc làm tại TP.HCM, ông Phan Đình Phước (Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM) nhận thấy nhu cầu tìm việc của người lao động luôn cao hơn so với nhu cầu nhà tuyển dụng, thế nhưng doanh nghiệp vẫn than khát lao động!

 

Ông Phước dẫn ra số liệu và nhận định: “Hiện nay TP.HCM hiện có khoảng 8 triệu người, trong đó số người trong độ tuổi lao động thuộc vào khoảng 5,9 triệu người. Mặc dù TP có lượng lao động rất đông đảo, nhưng tỉ lệ lao động chưa qua đào tạo chuyên môn kĩ thuật chiếm tỉ lệ trên 85%. Số lao động đã qua đào tạo có khoảng 830.000 người, chiếm chưa tới 15%và có cơ cấu không đuề. Vì vậy đã dẫn đến tình trạng nguồn lao động tại TP.HCM luôn tuy thừa mà thiếu”.

 

Tại sao cử nhân, thợ tay nghề cao ra trường vẫn thất nghiệp và phải chọn những công việc tay ngang, trái nghề? Ông Trần Anh Tuấn, Giám đốc Trung tâm dự báo nguồn nhân lực TP.HCM, cho rằng tại TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung, có quá nhiều “cử nhân giấy”, học những ngành nghề theo mốt, nhiều khi chỉ vì nghĩ sau khi sau khi ra trường sẽ làm giám đốc, ông chủ. Trong khi thực tế doanh nghiệp tuyển dụng yêu cầu người lao động trước hết phải có kĩ năng, kinh nghiệm để thấu hiểu công việc cần làm thay vì tuyển những người có bằng cấp mà không làm được việc.

 

Dẫn dắt từ một bài báo nói về một “thần đồng” có chỉ số IQ cao nhất nước Mỹ cuối cùng vẫn thất nghiệp, tiến sĩ Nguyễn Hữu Nguyên chia sẻ: “Cái mà nhà tuyển dụng cần là một nhân viên đa năng, thích nghi với mọi công việc họ yêu cầu chứ không phải là một người giỏi về kĩ năng chuyên môn mà lúng túng trước yêu cầu thực tế”.

 

Ông Nguyên cũng đề xuất thay vì loay hoay trước những nghiên cứu về thị trường lao động, các nhà nghiên cứu nguồn nhân lực nên khai thác việc nghiên cứu về thị trường “lao động đang thất nghiệp” để tìm ra hướng đi cho người muốn tìm việc.

 

Tại hội thảo, mô hình hướng nghiệp dạy nghề cho thanh niên ngoại thành của huyện Nhà Bè gây ấn tượng với các chính sách nắm bắt tâm lý, nguyện vọng của người có nhu cầu học nghề và tìm việc.

 

Trung tâm dạy nghề Nhà Bè đã tổ chức những đợt hướng nghiệp , học nghề để phân luồng lao động ngay từ các trường học. Kết quả đã phân luồng được 15% thanh niên học nghề, 85% học phổ thông nhưng có cam kết nếu không vào ĐH, CĐ sẽ quay lại học nghề. Nhờ đó, hiện nay trung tâm đã phân luồng được độ tuổi, trình độ lao động tại địa phương và gửi trực tiếp tới các doanh nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất đào tạo để sau khóa đào tạo hầu hết lao động đều tìm được công việc phù hợp. Trong quá trình học nghề, nhiều doanh nghiệp vẫn trả lương cho học viên tùy theo sản phẩm học viên làm ra cho doanh nghiệp.

 

“Sẽ không còn là quá khó khăn và biến động khi có sự liên kết giữa nơi đào tạo – nhu cầu của các nơi cần lao động và chính sự hợp tác của người lao động để tạo ra một cái kết có hậu cho cả ba bên” – Thạc sĩ Cao Ngọc Thanh, chuyên viên Viện nghiên cứu phát triển, đúc kết từ hiệu quả mô hình đào tạo nghề huyện Nhà Bè.

 

Theo Lê Vân – Báo Tuổi trẻ

adsads
Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers