1. Thế nào gọi là Nhân viên hay Nhịn bợ.
Trong bất kỳ công ty nào, sếp là luôn người có tác động nhiều nhất đến lợi ích và công việc của các nhân viên cấp dưới. Do đó, hầu hết nhân viên đều muốn xây dựng một mối quan hệ và hình ảnh tốt đẹp trong lòng sếp. Dùng lời khen đúng lúc đúng nơi là cách để các nhân viên có thể dễ bắt chuyện với sếp hơn. Tuy nhiên, nếu có nhân viên khen bất chấp hoàn cảnh thì được xem là dấu hiệu của việc nịnh bợ.
Nhân viên hay nịnh bợ sẽ luôn dành những lời khen để tâng bốc mọi hành động của sếp mọi lúc mọi nơi để lấy lòng. Hay thể hiện qua mức về những công việc mình làm để sếp chú ý. Ngoài ra, họ còn nịnh bợ sếp bằng những món quà đắt tiền không chỉ vào các dịp lễ, Tết. Mục đích chính của họ là muốn thăng quan tiến chức dễ dàng mà không tốn nhiều công sức làm việc hoặc can thiệp vào việc thăng tiến của người khác.
2. Nhân viên hay nịnh bợ ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào?
Trong môi trường công sở thường không thể tránh được sự thiên vị. Sẽ không có gì đáng lo nếu nhân viên vừa có năng lực vừa có sự gắn kết và hiểu được các công việc của sếp. Nhưng việc cho lên chức, lên lương đối với nhân viên hay nịnh bợ mà chuyên môn kém sẽ tạo nên tiền đề xấu cho công ty.
Nhân viên hay nịnh bợ sẽ làm ảnh hưởng môi trường làm việc mất đi sự công bằng, nhưng người có tài không được phát huy năng lực.
Cho nhân viên giỏi nịnh bợ mà kém chuyên môn đảm nhận các công việc quan trọng sẽ giảm hiệu suất làm việc hay kết quả của đội nhóm, phòng ban.
Những người nịnh bợ có thể làm bạn mất phương hướng trong việc ra các quyết định công tâm, tối ưu hóa lợi ích cho tập thể hay quyền lợi của các nhân viên khác.
3. Cách để sếp xử lý người hay nịnh bợ
Đối xử công bằng với các nhân viên
Để dập tắt hành động nịnh bợ của nhân viên, hãy đối xử với họ như cách bạn vẫn thường làm với các thành viên khác trong nhóm. Hãy lấy hiệu suất làm việc là tiêu chí duy nhất mà bạn đánh giá và nhận xét về các nhân viên. Luôn thẳng thắn trong việc góp ý về những điều họ làm chưa tốt trong công việc tránh để nhân viên khác cảm thấy sự thiếu công bằng.
Khen thưởng minh bạch
Cung cấp thông tin về chế độ khen thưởng và thăng tiến minh bạch trước toàn thể nhân viên. Dựa vào kết quả công việc để khen thưởng giúp cho nhân viên tâm phục khẩu phục với mọi quyết định của bạn. Hãy dành sự khen ngợi các nhân viên đã hoàn thành tốt công việc hoặc có đóng góp tích cực cho tập thể. Đồng thời luôn sẵn sàng đưa ra phản hồi về những sai lầm của tất cả nhân viên, nếu có. Điều này làm cho nhân viên hay xu nịnh biết rằng họ nên tập trung làm tốt công việc hiện tại của mình.
Phân chia nhiệm vụ công tâm
Hãy phân chia nhiệm vụ một cách công tâm, nếu hôm nay bạn cho họ cơ hội thuyết trình thì lần tới nên trao cơ hội đó cho nhân viên khác. Điều này cho họ biết bằng việc nịnh bợ sẽ không dẫn đến bất kỳ sự đối xử đặc biệt hoặc có được sự ưu tiên để thực hiện các nhiệm vụ quan trọng. Hãy cho tất cả nhân viên của bạn biết cơ hội luôn được chia đều cho tất cả mọi người nếu họ thật sự cố gắng và chăm chỉ.
Giao tiếp khéo với nhân viên nịnh bợ
Giao tiếp một cách khéo léo với nhân viên hay nịnh bợ là cách để dập tắt ý tưởng đi đường tắt của họ. Nếu có nhân viên dành quá nhiều lời khen ngợi hoặc tâng bốc thái quá những việc bạn làm, hãy giữ im lặng và giữ thái độ nhã nhặn, lịch sự. Khi bạn phản hồi lại các lời khen họ sẽ cảm thấy bạn đang khuyến khích họ làm điều đó. Còn nếu bạn phản hồi những câu mang ý tiêu cực hay ngụ ý châm biếm phần lớn sẽ làm họ cảm thấy không được tôn trọng.
Đặc biệt, bạn nên giữ khoảng cách với cấp dưới hay những nhân viên hay nịnh, để tránh được việc ngộ nhận về bản thân hoặc tin dùng một nhân viên quá mức.
Nhân viên nịnh bợ hay không cũng phụ thuộc rất nhiều vào cách xử sự của sếp. Hy vọng bạn qua bài viết trên có thể cung cấp thêm cho bạn các cách để xử lý và giao tiếp với nhân viên hay nịnh bợ trong công ty.
Xem thêm: Khi nhân viên “làm lơ” trước góp ý từ sếp của mình
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
