adsads
1200x900 1 3
Lượt Xem 296

1. Hình thức làm việc linh hoạt là gì?

Làm việc linh hoạt là khái niệm dùng để chỉ việc sắp xếp chế độ làm việc nhằm đáp ứng nhu cầu cá nhân phù hợp với nhân viên hoặc doanh nghiệp, trong đó thường sẽ bao gồm làm việc từ xa tại nhà. Theo đó, hình thức làm việc linh hoạt này được sử dụng để mô tả cho bất cứ sự sắp xếp làm việc nào khác ngoài chế độ làm việc 8 giờ/ ngày. Do đó, làm việc linh hoạt là chế độ làm việc hầu hết của các freelancer hiện nay.

2. Lợi ích của hình thức làm việc linh hoạt

  • Đối với nhân viên

Nhân viên trở nên linh hoạt

Với hình thức làm việc linh hoạt, điều này cho phép nhân viên làm việc trong những khoảng thời gian mà họ thấy có thể hoàn thành tốt nhất, cảm thấy thoải mái nhất. Không những thế, họ còn được đáp ứng nhu cầu liên quan đến cuộc sống cá nhân và gia đình một cách thuận tiện.

Chủ động kiểm soát thời gian

Nhân viên có được cảm giác kiểm soát thời gian đối với lịch trình và môi trường làm việc của họ khi được áp dụng hình thức làm việc linh hoạt. Điều này không những cho phép nhân viên tự xác định lịch trình và môi trường làm việc của riêng họ, mà còn giúp công ty giữ vững được tinh thần làm việc tích cực của nhân viên và mang lại hiệu quả cao trong công việc.

Tính linh hoạt được tích hợp sẵn cũng giúp giảm thiểu tình trạng kiệt sức của nhân viên do quá tải. Tính linh hoạt có nghĩa là nhân viên có thể nghỉ khi họ cần mà không phải chịu sự phẫn nộ của người quản lý.

  • Đối với công ty

Đạt được sự gắn bó lâu dài của nhân viên

Với hình thức làm việc linh hoạt, việc công ty từ bỏ một số quyền kiểm soát lịch trình làm việc của nhân viên giúp nâng cao tinh thần, sự gắn bó và gắn bó của nhân viên đối với tổ chức. Hình thức này cũng làm giảm tỉ lệ nhảy việc của nhân viên, tình trạng vắng mặt và đi trễ bằng cách cho phép người lao động chủ động và linh hoạt thời gian làm việc với các trách nhiệm trong gia đình. Năng suất có thể tăng lên vì nhân viên có thể làm việc trong khoảng thời gian họ có thể hoàn thành tốt nhất và cảm thấy thoải mái nhất.

Nâng cao hoạt động kinh doanh

Việc đưa ra hình thức làm việc linh hoạt sẽ tăng khả năng tuyển dụng những nhân viên tiềm năng. Việc cho phép nhân viên lựa chọn các hình thức làm việc linh hoạt có thể tuyển dụng nhân viên làm việc từ xa, giúp công ty có thể thuê nhân viên bên ngoài có mức lương theo giờ thấp hơn và giảm chi phí trả công cho họ.

Nhìn chung, việc áp dụng các hình thức làm việc linh hoạt dần trở thành một yếu tố mà các ứng viên đang tìm kiếm trong tin tuyển dụng. Hi vọng rằng qua bài viết này cả nhân viên và công ty sẽ có cơ sở để áp dụng hình các thức làm việc linh hoạt một cách hiệu quả.

Xem thêm: Làm việc cả năm, sếp vẫn “dửng dưng” chuyện xét tăng lương

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers