Travis Bradberry, người sáng lập một nhà cung cấp các bài kiểm tra và đào tạo trí tuệ cảm xúc hàng đầu thế giới đã đưa ra một nhận định thẳng thắn rằng, ngay cả khi chúng ta là một nhân viên mẫn cán và hoàn thành mọi việc được yêu cầu thì trong mắt “sếp”, chúng ta vẫn đơn thuần là một người đã hoàn thành nhiệm vụ mà thôi.
Nếu công thức chung để thành công là chủ động thì công thức để thăng tiến cũng bắt đầu từ chủ động.
Chủ động tìm hiểu tất cả thông tin về công ty
Một người quản lý tốt là một người ít nhiều phải có tầm nhìn. Muốn có được tầm nhìn, trước tiên phải hiểu bản chất. Vì thế, nên chủ động tìm hiểu mọi số liệu về công ty, những thành tựu, bộ máy tổ chức, những đối thủ. Thậm chí các điểm mạnh – yếu của đối thủ cũng là điều mà bạn nên nắm vững.
Không nói: Đó không phải là việc của tôi
Đó là sự khác biệt giữa một người có triển vọng làm cấp trên và một người nhân viên mẫn cán hoàn thành tốt nhiệm vụ. Có nghĩa là, nếu xong việc của mình rồi thôi thì rất lâu, thậm chí cơ hội thăng tiến là không có.
Thay vào đó, bạn nên vui vẻ chấp nhận những đề nghị việc làm của cấp trên. Trong quá trình triển khai nếu có khúc mắc sẽ trao đổi. Không nên từ chối ngay khi mới nghe nhiệm vụ, cũng không vội than rằng: nhưng đó không phải chuyên môn của tôi. Bạn càng được giao nhiều việc sẽ càng được trọng dụng. Làm nhiều việc cũng sẽ mang đến những kiến thức mới mẻ, phát triển hơn năng lực bản thân.
Chủ động nhận lỗi nếu có sai lầm
Trong hoàn cảnh khó khăn, nhiều người thường có thói quen tìm một lý do để đổ lỗi thay vì can đảm thừa nhận. Nhưng cần hiểu rằng một khi đã sai, cấp trên thường sẽ muốn nghe cách khắc phục hơn là những lý do. Vì thế, mạnh dạn đối diện và thừa nhận, sau đó cùng định hướng thay đổi cho tình hình tốt hơn.
Bởi lẽ ai cũng có sai lầm, nên nếu dám nhận trách nhiệm và sẵn sàng lắng nghe để có được cách giải quyết tốt, chắc chắn rằng sếp của bạn sẽ có ấn tượng tốt về bạn.
Chủ động hoàn thiện năng lực cá nhân
Sếp sẽ rất vui nếu có một nhân viên làm tốt. Và họ sẽ càng tự hào hơn khi nhân viên của mình luôn có ý thức nâng cao năng lực bản thân. Hãy tưởng tượng khi trở thành sếp, bạn không phải chỉ xử lý công việc của mình mà còn phải bao quát công việc của nhiều nhân viên khác nữa. Vậy thì, học hỏi nhiều hơn, trau dồi chuyên môn để giỏi hơn chính là cách để mọi người công nhận năng lực và cả khả năng dẫn đầu của bạn.
Trau dồi kỹ năng mềm
Bạn có nghĩ rằng một leader hay một quản lý cũng rất cần phải giỏi giao tiếp, quảng giao, xử lý tình huống tốt? Đó là điều chắc chắn. Nhưng trước hết, hãy bắt đầu từ việc xây dựng mối quan hệ với các phòng ban.
Quảng giao với các phòng ban khác cũng là một cách để sếp thay đổi cách nhìn về bạn. Một mối quan hệ tốt, rộng rãi không chỉ giúp ích cho những việc mang tính cá nhân mà nó còn giúp cho trao đổi công việc thuận lợi, suôn sẻ hơn. Chắc chắn rằng giữa hai người giỏi như nhau thì một người có mối quan hệ tốt hơn sẽ dễ được cân nhắc lên vị trí cao hơn.
Người trụ được vững nhất là người đủ bình tĩnh để đi qua mọi sóng gió. Sự thể hiện nổi bật mỗi ngày từng chút một sẽ giúp bạn “lọt vào mắt xanh” của các cấp trên. Nếu có thêm sự bản lĩnh và đặc biệt là quyết tâm cao, chân thành, gắn bó với nơi làm việc, việc thăng tiến của bạn sẽ thuận lợi rất nhiều.
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
