adsads
Thiết kế không tên 9 1
Lượt Xem 3 K

Từ việc nhìn thấy cách sếp tương tác với đồng nghiệp và những người cấp cao hơn, nhân viên có thể dễ dàng hình dung những đặc điểm mà họ ngưỡng mộ ở ông chủ mình.

Natasha Case, CEO và đồng sáng lập của Coolhaus Ice Cream, nói với Business Insider: “Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là làm việc vì lợi ích trước mắt. Mà họ cần phải biết cải thiện chất lượng công việc tốt hơn cho bản thân và nhóm của mình. Khi bạn cảm thấy tự hào về những gì mình đang làm, bạn sẽ có động lực để làm việc chăm chỉ hơn và dẫn dắt đồng đội của mình một cách tốt nhất. Đó là một quỹ đạo tăng trưởng bền vững”.

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về một điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ của mình. Câu trả lời đã phản ánh một cách cụ thể nhất về đặc điểm của một nhà lãnh đạo lý tưởng.

“Bạn luôn có thể đến và nói chuyện với ông ấy về bất cứ điều gì”

“Một số ông chủ nói rằng họ đã có những chính sách mở cửa trong công ty, nhưng thực tế lại không phải như vậy. Nhưng ông chủ của tôi thực sự đã làm được điều đó. Bạn luôn có thể đến và nói chuyện với ông ấy về bất cứ điều gì”, Mike Gnitecki, một lính cứu hỏa và nhân viên y tế, chia sẻ với Business Insider trong email.

Gnitecki cho biết điều này là nguyên nhân chính khiến ông chủ của anh trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Bởi vì mọi người trong công ty đều không ngại tìm đến ông để giải đáp những câu hỏi hoặc mối quan tâm trong lòng họ.

“Sếp luôn dành thời gian cho tôi và các nhân viên khác”

“Điều tôi ngưỡng mộ về sếp của mình đó là bà ấy luôn dành thời gian cho tôi và các nhân viên khác. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến năng suất làm việc của cả công ty”, Mike Sheety, giám đốc điều hành tại ThatShirt.com, nói với Business Insider trong email.

Sheety nói rằng nếu có vấn đề hoặc điều gì đó cần được thảo luận, sếp của ông sẽ sẵn sàng dành thời gian để giải đáp chúng.

“Điều này đã đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp giữa sếp và nhân viên ở tất cả các cấp. Vì chúng tôi cảm thấy bản thân được lắng nghe, có giá trị và giống như chúng tôi là một phần quan trọng của đội ngũ vậy”, ông nói.

“Sếp của tôi cười rất nhiều”

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ

Bracha Goetz, điều phối viên của chương trình Big Brothers Big Sisters ở Baltimore, cho biết cô yêu thích không khí làm việc tích cực mà sếp của mình đem lại.

“Tôi thích việc sếp của tôi cười rất nhiều. Điều đó làm cho không khí làm việc trở nên lạc quan hơn. Mọi người trong công ty đều cảm nhận được rằng cô ấy đang tận hưởng công việc của chính mình. Vì vậy điều đó khiến chúng tôi cũng thích yêu thích công việc của mình hơn”, Bracha Goetz chia sẻ.

“Ông chủ chưa bao giờ ép tôi làm điều gì cả”

Hiba Beydoun, người sáng lập và CEO của 8020Community.com, từng làm chuyên gia truyền thông cho Johnson Controls và là người viết báo cáo cho CEO của công ty này.

“Ông chủ của tôi luôn tin tưởng và chưa bao giờ ép buộc tôi làm bất cứ điều gì mà tôi không thích. Điều này về cơ bản khiến cho tôi trở nên sáng tạo và làm việc với năng suất cao hơn”, cô nói với Business Insider trong một email.

“Mặc dù lúc đó tôi mới tốt nghiệp đại học, nhưng sự tin tưởng của sếp đã giúp tôi thành lập được một đội ngũ tài năng cho tổ chức. Tôi trở thành người trẻ nhất và là nữ lãnh đạo đầu tiên của công ty điều hành hơn 3.000 nhân viên”.

Beydoun cho biết nhờ có ông chủ cũ mà công việc đó đã trở thành trải nghiệm đầy ý nghĩa đối với cuộc đời cô.

“Tôi cảm thấy thật may mắn khi ông chủ không áp đặt tôi trong bất kỳ khuôn khổ nào và cho phép tôi trở nên tham vọng để đạt được mục tiêu của mình”, cô nói.

“Bà ấy thực sự quan tâm và cung cấp những thông tin phản hồi hữu ích cho bạn”

Veronica Concepcion là người đứng đầu bộ phận tiếp thị của Biig Technologies Inc., một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Thung lũng Silicon được lãnh đạo bởi người sáng lập và CEO Charlene Consolacion.

Concepcion nói với Business Insider rằng: “Trong một thế giới doanh nghiệp, nơi mọi thứ đều liên quan đến chính trị. Dưới sự lãnh đạo của Charlene, bạn cảm thấy mình được làm việc như một con người đúng nghĩa, chứ không phải là một con robot làm việc chỉ để được trả lương”.

Concepcion cho biết sếp của cô làm việc rất chân thật và minh bạch.

“Ngay cả khi là CEO, bà ấy cũng không bao giờ duy trì bộ mặt lạnh lùng như nhiều nhà lãnh đạo khác. Nếu có cơ hội nói chuyện với Charlene, bạn sẽ cảm thấy rằng bà ấy thực sự quan tâm và cung cấp những phản hồi rất hữu ích cho bạn. Điều đó làm cho cách lãnh đạo của Charlene hoạt động. Vì chúng tôi tìm thấy được mục đích trong những gì mình làm, và cảm thấy như thể chúng tôi được đối xử như những con người thực sự.

“Ông ấy ghi nhận những đóng góp của tôi theo hướng tích cực và đứng về phía tôi khi mọi thứ đi sai hướng”

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ

Susan Stitt, giám đốc tiếp thị của Front Edge Publishing, cho biết cô ngưỡng mộ cách ông chủ của mình luôn hào phóng với những lời khen ngợi.

“Ông ấy luôn nói với tôi rằng bản thân cảm thấy hạnh phúc như thế nào khi tôi làm việc cho công ty. Ông ghi nhận những đóng góp của tôi theo hướng tích cực và đứng về phía tôi khi mọi thứ trở nên tồi tệ. Đối với tôi, ông ấy là người sếp tuyệt vời nhất”.

“Sếp luôn dành thời gian để trả lời những thắc mắc hoặc cung cấp thêm một số giải pháp để giúp đỡ tôi”

Heather Taylor, điều phối viên truyền thông của MyCorpination.com, nói với Business Insider rằng phẩm chất mà cô ngưỡng mộ nhất ở ông chủ là khả năng cân bằng dễ dàng giữa công việc chuyên môn với cuộc sống cá nhân.

Taylor cho biết mỗi ngày ở công ty, ông chủ của của cô sẵn sàng xắn tay áo và làm việc chăm chỉ cùng với đội ngũ của mình.

“Ông ấy luôn có thời gian để trả lời các câu hỏi của nhân viên hoặc cung cấp thêm những giải pháp hữu ích nếu bất kì ai trong công ty cần”, Taylor nói.

Trong một cuộc phỏng vấn của Business Insider, các nhân viên tiêu biểu đã chia sẻ những điều họ ngưỡng mộ nhất ở ông chủ của mình. Những phẩm chất như sự chân thành, khả năng lãnh đạo và tầm nhìn dài hạn đã được đánh giá cao. Ngoài ra, việc ông chủ tạo điều kiện làm việc linh hoạt và khuyến khích phát triển cá nhân cũng là điểm cộng lớn. Những nhân viên trong các lĩnh vực như tuyển lái xe tại Hà Nội không qua trung gian, tuyển dụng logistics, nhân viên kho tuyển dụng, và tuyển dụng nhân viên văn phòng cũng chia sẻ cảm giác tương tự. Bên cạnh đó, nhiều người chọn tìm việc làm online hoặc tìm việc làm part time để linh hoạt hơn trong công việc.

— HR Insider/ Theo cafebiz —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers