adsads
Lượt Xem 291

Đây chính là lúc bạn cần áp dụng “nghệ thuật” giao “việc lớn” cho nhân viên. Hãy cùng khám phá những lý do và lưu ý quan trọng để thực hiện điều này hiệu quả:

Hãy giao việc lớn cho nhân viên? Vì sao?

Giao việc lớn cho nhân viên mang lại nhiều lợi ích to lớn cho cả cá nhân và doanh nghiệp:

  • Giúp nhân viên khai phá năng lực: Khi được giao những trọng trách lớn hơn, nhân viên sẽ có cơ hội để thử sức với những thử thách mới, rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân một cách toàn diện. Họ sẽ học được cách giải quyết vấn đề, ra quyết định, quản lý thời gian và làm việc hiệu quả dưới áp lực.
  • Giúp nhân viên cảm thấy bản thân được tin tưởng, có giá trị: Việc được giao phó những nhiệm vụ quan trọng cho thấy bạn tin tưởng vào khả năng của họ và đánh giá cao vai trò của họ trong đội ngũ. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng, có động lực để cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty.
  • Nâng cao năng lực đội ngũ: Khi mỗi cá nhân đều được phát huy tối đa tiềm năng, năng lực chung của cả đội ngũ sẽ được nâng cao. Điều này sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

Nghệ thuật khai phá năng lực nhân viên: Sếp hãy bắt đầu giao "việc lớn"

Sếp cần lưu ý gì khi giao việc lớn cho nhân viên?

Để đạt được hiệu quả cao nhất khi giao việc lớn cho nhân viên, sếp cần lưu ý một số điều sau:

  • Đảm bảo nhân viên được đào tạo kỹ năng & kiến thức: Trước khi giao việc lớn, sếp cần đảm bảo rằng nhân viên đã được đào tạo đầy đủ các kỹ năng và kiến thức cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Sếp cũng nên cung cấp cho họ những nguồn tài nguyên cần thiết để hỗ trợ công việc.
  • Hãy tin tưởng, đừng quản lý vi mô: Khi đã giao việc cho nhân viên, sếp cần tin tưởng vào khả năng của họ và tránh quản lý vi mô. Hãy cho họ sự tự do và trách nhiệm để hoàn thành công việc theo cách riêng của họ. Sếp chỉ nên can thiệp khi cần thiết hoặc khi nhân viên gặp khó khăn.
  • Quan sát và có mặt khi nhân viên cần hỗ trợ: Sếp cần thường xuyên quan sát và theo dõi tiến độ công việc của nhân viên. Hãy sẵn sàng hỗ trợ họ khi họ gặp khó khăn hoặc cần lời khuyên. Sếp cũng nên tạo cơ hội để trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với nhân viên, giúp họ học hỏi và phát triển.

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Việc giao “việc lớn” không chỉ là việc giao nhiệm vụ mà còn là cơ hội để khuyến khích nhân viên thể hiện sự sáng tạo và đổi mới. Sếp cần tạo điều kiện để nhân viên có thể tự do thảo luận, đề xuất ý tưởng và thực hiện các phương án mới, từ đó thúc đẩy sự phát triển của cả công ty.

Phát triển kỹ năng mềm

Ngoài việc đảm bảo nhân viên có đủ kiến thức chuyên môn, sếp cũng cần quan tâm đến việc phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên. Điều này bao gồm kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề, giúp họ trở thành những nhân viên toàn diện và hiệu quả.

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Xem thêm: “Job Shadowing” – sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Tạo môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực không chỉ tạo ra sự hứng thú và động lực cho nhân viên mà còn tạo điều kiện cho họ phát triển tốt nhất. Sếp cần chú trọng đến việc xây dựng một không gian làm việc thoải mái, truyền cảm hứng và động viên nhân viên thường xuyên.

Giao việc lớn cho nhân viên là một cách hiệu quả để khai phá tiềm năng của họ và nâng cao năng lực đội ngũ. Tuy nhiên, sếp cần lưu ý một số điều để đảm bảo việc giao việc được thực hiện một cách hiệu quả. Hãy tin tưởng vào nhân viên của bạn, trao cho họ cơ hội để phát triển và bạn sẽ thu được những thành quả xứng đáng.

Cập nhật xu hướng tuyển dụng mới – Xem ngay các vị trí đang được tuyển dụng tiềm năng sau:

— HR Insider —

VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là kênh thông tin tuyển dụng và tìm kiếm việc làm hàng đầu tại Việt Nam, luôn mang đến các thông tin tuyển dụng uy tín, chất lượng và nhanh chóng. Với hơn 9.4 triệu lượt truy cập hàng tháng, VietnamWorks giúp kết nối ứng viên với các nhà tuyển dụng có nhu cầu tìm nhân sự tiềm năng. Người tìm việc có thể dễ dàng tiếp cận các thông tin tuyển dụng đáng tin cậy trên toàn quốc. Bên cạnh đó, VietnamWorks còn tích hợp các tính năng hiện đại, hỗ trợ người dùng tạo CV trực tuyến và ứng tuyển một cách dễ dàng, tiết kiệm thời gian. 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con...

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng...

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển...

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên....

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong...

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một...

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm...

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ...

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan...

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers