Trong môi trường công sở ngày nay, bàn họp đã trở thành một phần quan trọng trong quy trình làm việc. Đó là nơi các thành viên của một tổ chức, từ nhân viên đến quản lý cấp cao, hội tụ lại để thảo luận, ra quyết định và đưa ra các chiến lược mới. Tuy nhiên, không phải lúc nào cũng dễ dàng để “tim nóng” và “đầu lạnh” cùng tồn tại trong không gian họp. Vậy khi hai thái cực này hòa hợp lại nhau, chúng ta sẽ nhận được kết quả thế nào? Hãy cùng VietnamWorks khám phá nhé!
Tìm hiểu về “lạnh” và “nóng”
Khi “tim nóng” và “đầu lạnh” cùng chung một bàn họp, chúng ta chứng kiến một cuộc gặp gỡ của hai yếu tố đối lập nhưng lại bổ sung nhau.
“Tim nóng” đại diện cho sự nhiệt huyết, cảm xúc và tinh thần sáng tạo. Những người mang trái tim nóng thường tỏ ra đam mê và đầy ý tưởng mới. Họ sẵn lòng chia sẻ góc nhìn cá nhân, đặt câu hỏi táo bạo và đưa ra những giải pháp không truyền thống.
“Đầu lạnh”, ngược lại, biểu thị sự tỉnh táo, lý trí và tính khách quan. Những người có tư duy đầu lạnh thường xuyên phân tích, đánh giá các khía cạnh khác nhau và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và sự logic.
Sẽ ra sao khi 2 thái cực này làm việc chung?
Cùng lấy một ví dụ dễ hiểu nhé, trong một công ty phần mềm, đội phát triển sản phẩm gồm các thành viên có tính cách “tim nóng” và “đầu lạnh”. Một nhân viên có tính cách “tim nóng” luôn đề xuất những ý tưởng mới và muốn triển khai chúng ngay lập tức mà không cân nhắc kỹ đến các khía cạnh kỹ thuật và khả năng triển khai. Trong khi đó, một thành viên khác có tính cách “đầu lạnh” luôn kiểm tra tính khả thi của các ý tưởng và tìm hiểu sự ảnh hưởng của chúng đối với hệ thống hiện có.
Tim nóng – đầu lạnh, đâu mới là điểm cân bằng
Trong tình huống này, để tận dụng sự đa dạng và đạt được sự cân bằng giữa “tim nóng” và “đầu lạnh”, đội phát triển có thể thực hiện các bước sau:
- Thảo luận mở và tôn trọng ý kiến: Tất cả thành viên được khuyến khích thảo luận một cách mở và tôn trọng ý kiến của nhau. Nhân viên có tính cách “tim nóng” có thể đề xuất ý tưởng của mình, trong khi nhân viên “đầu lạnh” có thể đặt câu hỏi và đưa ra các yếu tố kỹ thuật cần xem xét.
- Phân tích và đánh giá: Cả nhóm cùng tham gia vào quá trình phân tích và đánh giá ý tưởng. Nhóm cần xem xét khả năng triển khai, tài nguyên cần thiết, và tác động của ý tưởng đối với hệ thống hiện có. Nhân viên “đầu lạnh” có thể đóng vai trò như một người kiểm tra tính khả thi và tìm ra các vấn đề tiềm năng.
- Tìm kiếm giải pháp kết hợp: Dựa trên phân tích và đánh giá, nhóm có thể cùng nhau tìm ra giải pháp kết hợp giữa các ý tưởng “tim nóng” và yêu cầu kỹ thuật. Ví dụ, có thể áp dụng một phương pháp thử nghiệm nhỏ để đánh giá hiệu quả của ý tưởng mới mà không ảnh hưởng đến hệ thống chính.
- Lắng nghe và hòa nhập: Cả hai nhóm có thể lắng nghe ý kiến của nhau và hòa nhập để cùng nhau đạt được mục tiêu chung. Nhân viên “tim nóng” cần lắng nghe những quan ngại và ý kiến từ nhóm “đầu lạnh”, trong khi nhân viên “đầu lạnh” cũng cần mở lòng đón nhận những ý tưởng sáng tạo và đam mê từ nhóm “tim nóng”.
Trên bàn họp, sự gặp gỡ giữa “tim nóng” và “đầu lạnh” có thể tạo ra cảnh báo, nhưng cũng có thể dẫn đến những ý tưởng đột phá và giải pháp tốt hơn. Bằng cách tận dụng sự đa dạng, xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng và khuyến khích sự đa dạng ý kiến, các nhóm có thể hòa hợp với nhau và đạt được thành công chung.
Xem thêm: Đi làm chuyên nghiệp cần gì: Thái độ, trình độ hay “trời độ”?
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
