“Cơm sôi bớt lửa” – bài học xương máu cho cuộc sống công sở đa thế hệ

Tôn trọng ý kiến và quyền lợi của nhau

Trong cuộc sống công sở đa thế hệ, mỗi cá nhân đều có những giá trị, quan điểm, và kỹ năng riêng. Điều này dẫn đến một môi trường làm việc đa dạng, nơi mà ý kiến và quyền lợi của mỗi cá nhân đều cần được tôn trọng. Tôn trọng ý kiến và quyền lợi của nhau là một yếu tố quan trọng trong việc tạo nên một môi trường công việc lành mạnh, hài hòa.

Việc tôn trọng ý kiến và quyền lợi của nhau bắt đầu bằng việc lắng nghe một cách chân thành. Điều này không chỉ đem lại sự đồng cảm và sự hiểu biết, mà còn giúp tạo ra một không gian để cảm nhận và đánh giá các quan điểm khác nhau. Khi chúng ta biết tận dụng và tôn trọng ý kiến của nhau, chúng ta mang lại một không gian làm việc mà mọi người cảm thấy có giá trị và được lắng nghe.

Tôn trọng ý kiến và quyền lợi của nhau cũng đòi hỏi chúng ta xem xét và chấp nhận sự đa dạng. Chúng ta không nên coi việc khác biệt quan điểm là một sự xung đột, mà thay vào đó, xem đó là một cơ hội để học hỏi và phát triển. Điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc mở và chấp nhận sự đa dạng. Khi chúng ta xây dựng một không gian công việc cởi mở và đáng tin cậy, mọi người sẽ có tự do và đủ tự tin để chia sẻ ý kiến của mình, đồng thời các ý kiến này sẽ được đánh giá một cách công bằng và có thể góp phần vào quá trình ra quyết định và giải quyết vấn đề.

Thế hệ sau dành thời gian lắng nghe và học hỏi từ thế hệ trước

Nhìn chung, để thế hệ sau có thể lắng nghe và học hỏi từ thế hệ trước mà không coi thường hay phớt lờ tri thức có sẵn, cần tạo ra một môi trường tôn trọng và khuyến khích sự chia sẻ. Để làm được điều này có thể áp dụng các biện pháp và hướng dẫn sau:

Khuyến khích sự tò mò và sự tìm hiểu 

Thế hệ sau nên được khuyến khích để đặt câu hỏi và tìm hiểu thêm về những kiến thức và kinh nghiệm mà thế hệ trước đang có. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tạo ra không gian cho thế hệ sau để thảo luận và trao đổi với thế hệ trước, hoặc thông qua việc hỗ trợ sự tò mò bằng việc cung cấp các tài liệu, tài nguyên và nguồn thông tin.

Thiết lập các mentorship (sự hướng dẫn) 

Được hướng dẫn bởi thế hệ trước thông qua mentorship không chỉ giúp thế hệ sau hiểu rõ hơn về tri thức và kinh nghiệm, mà còn giúp thiết lập một mối quan hệ sẻ chia kiến thức và hỗ trợ trong quá trình làm việc. Mentorship có thể được thiết lập thông qua các khoá học, chương trình đào tạo hoặc thông qua việc sử dụng các công cụ và nền tảng trực tuyến.

Tạo ra không gian cho trao đổi tri thức và kinh nghiệm 

Để thế hệ sau có thể lắng nghe và học hỏi từ thế hệ trước, cần thiết lập một môi trường mà cả hai thế hệ có thể trao đổi tri thức và kinh nghiệm của mình một cách mở và xây dựng. Có thể thông qua tổ chức các buổi hội thảo, nhóm thảo luận hoặc các cuộc họp định kỳ để cùng nhau chia sẻ, học hỏi và thảo luận các khía cạnh và quan điểm khác nhau.

Đánh giá và công nhận giá trị tri thức của thế hệ trước 

Thế hệ sau nên hiểu và đánh giá cao giá trị của tri thức và kinh nghiệm mà thế hệ trước đã tích lũy. Điều này có thể làm bằng cách công nhận và đánh giá công trình, thành tựu và đóng góp của thế hệ trước đối với sự phát triển của môi trường làm việc và xã hội.

Khuyến khích sự đa dạng trong việc thăng tiến trong công việc

Để khuyến khích sự đa dạng của việc thăng tiến trong công việc, có thể áp dụng các biện pháp và hướng dẫn sau:

Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp 

Công ty có thể đặt ra các chương trình và cung cấp các nguồn lực để hỗ trợ tất cả nhân viên phát triển nghề nghiệp và chuẩn bị cho việc thăng tiến. Điều này có thể bao gồm cung cấp các khóa học đào tạo, chương trình mentoring hoặc hướng dẫn cá nhân.

Xử lý đánh giá công bằng 

Đảm bảo quá trình đánh giá là công bằng và không thiên vị là một yếu tố quan trọng trong việc khuyến khích sự đa dạng trong việc thăng tiến. Công ty nên kiểm tra lại các tiêu chí đánh giá và đảm bảo rằng chúng không gây ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển và thăng tiến của các nhóm đa dạng.

Tạo môi trường làm việc đa dạng 

Công ty nên tạo ra một môi trường làm việc mà sự đa dạng được tôn trọng và khuyến khích. Điều này tạo điều kiện cho mọi người cảm thấy tự do và thoải mái để thể hiện ý kiến và khả năng của mình.

Đánh giá và xem xét định kỳ 

Công ty nên thực hiện việc đánh giá và xem xét định kỳ các chính sách và quy trình liên quan đến thăng tiến công bằng. Điều này giúp đảm bảo rằng các chính sách và quy trình này vẫn phù hợp và khuyến khích sự đa dạng và công bằng trong suốt quá trình.

Trên hành trình phát triển và thành công của một công ty, sự đa dạng và hòa nhập giữa các thế hệ là nền tảng thúc đẩy doanh nghiệp tiến về phía trước. Cùng với sự phát triển công nghệ và xu hướng thay đổi nhanh chóng, các thế hệ trong môi trường công sở đa thế hệ đều cần tới nhau để học hỏi, giao lưu và cùng nhau đóng góp vào sự thăng tiến và thành công. Bằng việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và tạo cơ hội giao tiếp, chúng ta có thể xây dựng một đội ngũ đa thế hệ mạnh mẽ, sáng tạo và tự tin.

Vì vậy, chúng ta cần kết hợp và tận dụng sự đa dạng này để tạo ra một môi trường làm việc như một gia đình đoàn kết, cùng nhau vươn lên và đạt được mục tiêu. Chỉ khi các thế hệ hợp lại, chúng ta mới có thể tạo nên sự đổi mới và định hình tương lai của công ty.

Xem thêm: Công thức đóng góp ý tưởng được Sếp tin tưởng?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam