adsads
5 phong cach lanh dao tuyet doi can tranh 3
Lượt Xem 35 K

 

1.     Luôn tỏ ra mình là số 1

  Được đứng ở vị trí lãnh đạo không có nghĩa là bạn hoàn hảo về mọi mặt. Mỗi người khác nhau sẽ có những lợi thế khác nhau, vì vậy, đừng bao giờ bác bỏ ý kiến của bất cứ ai mà hãy xem xét, suy đoán, chọn lựa cũng như tiếp thu nếu có thể. Ngoài ra, kiến thức là vô hạn, do đó, thay vì quá đề cao bản thân, hãy luôn tìm cách học hỏi, mở rộng tầm hiểu biết của mình.

2.     Kiểm soát nhân viên quá độ

Nhiều nhà lãnh đạo nghĩ rằng khi họ càng dành nhiều thời gian để quan tâm đến nhân viên thì nhân viên càng có cơ hội học hỏi, phát triển bản thân. Thật ra, mọi việc nếu diễn ra một cách có chừng mực, thì đều có thể mang đến kết quả tốt. Do đó, kiểm soát nhân viên trong từng hành động không những khiến bạn tốn thời gian và làm nhân viên cảm thấy khó chịu. Thay vào đó, nên đặt niềm tin và giao trọng trách đúng người. Nếu nhân viên không đủ khả năng, hãy là người bên cạnh và giúp đỡ thay vì luôn ép buộc họ phải làm theo ý bạn.

3.     Thường xuyên vắng mặt

Nhân viên thường cảm thấy thoải mái làm việc hơn nếu sếp của họ không ở công ty và giám sát từng li từng tí. Tuy nhiên, thường xuyên vắng mặt tại văn phòng là điều mà nhà quản lý không nên làm dù có quá bận rộn. Vị trí lãnh đạo không đơn thuần là dành cho người giỏi nhất, mà còn đòi hỏi ở nhà quản lý khả năng điều phối công việc, đưa ra nhận xét thích đáng, hỗ trợ cấp dưới hoàn thành tốt trách nhiệm.

4.     Đặt lợi ích bản thân lên hàng đầu

Nhu cầu thỏa mãn mong muốn cá nhân là nhu cầu cơ bản của mỗi con người. Tuy nhiên, với cương vị là người đứng đầu của một tập thể, bạn phải biết kiểm soát nhu cầu của mình và làm việc vì lợi ích chung. Một số nhà lãnh đạo sẵn sàng vì lợi ích cá nhân mà ép buộc nhân viên làm theo ý mình. Trong trường hợp này, nhân viên đó có khả năng vẫn cố gắng làm việc với năng suất thấp, qua loa, chủ yếu để làm hài lòng sếp. Xét đến cùng, công ty của bạn sẽ không thể vững mạnh nếu như cả cấp trên và cấp dưới đều không có sự cố gắng vì lợi ích chung.

5.     Quá thân thiết với nhân viên

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên là điều mà mọi nhà lãnh đạo cần làm. Tuy nhiên, bạn sẽ không thể nhận được sự tôn trọng tuyệt đối từ nhân viên nếu họ quá hiểu về con người của bạn và hành xử với bạn trên tư cách là hai người bạn. Ngoài ra, khi quá thân với nhân viên, thật khó để sếp trở thành một nhà lãnh đạo thẳng thắn, công minh trong công việc vì họ sợ điều này làm ảnh hưởng tới mối quan hệ thân thiết đã từng có.

Xem thêm: 10 cách từ chối khéo khi bị nhờ vả mà không gây khó chịu

adsads
Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Viết Liên Quan
shutterstock 1992363941 1 scaled

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers