OKR là một phương pháp quản trị đã được chứng minh mang lại hiệu quả cao trong việc đặt ra và theo dõi mục tiêu cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn đã hiểu rõ về OKR là gì và những lợi ích mà nó mang lại không? Làm thế nào để triển khai OKR một cách hiệu quả? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tổng hợp thông tin giải đáp cho những câu hỏi này. Hãy cùng bắt đầu tìm hiểu ngay nhé!
OKR là gì?
OKR là gì? OKR (Objectives and Key Results) là Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đây là một phương pháp quản trị giúp cá nhân, nhóm và tổ chức thiết lập các mục tiêu có thể đo lường và theo dõi tiến độ đạt được những mục tiêu đó.
- Mục tiêu (Objective) là những mục tiêu tổng quát, định hướng và động lực cho tổ chức, nhóm hoặc cá nhân. Những mục tiêu này nên cụ thể, rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu và đầy cảm hứng.
- Kết quả then chốt (Key Result) là các chỉ số cụ thể dùng để đo lường và đánh giá mức độ hoàn thành của mục tiêu. Những kết quả này phải có thể đo lường được, liên quan trực tiếp đến mục tiêu, có thời hạn rõ ràng và đủ thách thức.
Tìm hiểu OKR là gì?
Phân loại OKR
Phân loại OKR là gì? Dựa trên các yếu tố như mức độ chi tiết và cấp độ của OKR, có thể chia thành hai loại chính:
OKR cam kết
OKR cam kết là những mục tiêu mà tổ chức, nhóm hoặc cá nhân có khả năng đạt được 100%. Chúng thường được sử dụng để đo lường các mục tiêu chính và cốt lõi của tổ chức. Cần trả lời các câu hỏi sau trước khi xác định OKR:
- Mục tiêu này có quan trọng đối với tổ chức, nhóm hoặc cá nhân không?
- Mục tiêu này có thể hoàn thành trong khoảng thời gian đã đề ra không?
- Mục tiêu này có thể đo lường và theo dõi không?
OKR mở rộng (khát vọng)
Loại tiếp theo của OKR là gì? OKR mở rộng là những mục tiêu mà tổ chức, nhóm hoặc cá nhân có tham vọng đạt được, mặc dù khả năng hoàn thành 100% là khó khăn. Chúng thường được sử dụng để kích thích sự đổi mới và kỹ năng sáng tạo. ĐXác định OKR mở rộng bằng cách trả lời các câu hỏi:
- Mục tiêu này có thực sự đổi mới và sáng tạo không?
- Mục tiêu này có thể đạt được nếu nỗ lực hết sức không?
- Mục tiêu này có thể giúp đạt được các mục tiêu chính của tổ chức, nhóm hoặc cá nhân không?
Khác với OKR cam kết, OKR mở rộng không yêu cầu phải tuân thủ một phương pháp cụ thể để đạt được mục tiêu. Nó không yêu cầu hiểu biết chi tiết về các nguồn lực cần thiết trong quá trình thực hiện. Sự khác biệt chính giữa hai loại OKR là mức độ hoàn thành công việc.
Trong OKR cam kết, tất cả các kết quả chính (KRs) phải đạt 100% để được coi là hoàn thành mục tiêu, trong khi OKR mở rộng có mức kỳ vọng chỉ là 70%, tạo ra sự khác biệt đáng kể ngay cả khi đạt được 70% tiến độ hoàn thành.
Các lợi ích khi ứng dụng mô hình OKR là gì?
Lợi ích khi ứng dụng OKR là gì? OKR là một phương pháp quản lý mục tiêu và kết quả được nhiều doanh nghiệp áp dụng để tăng cường quản lý hiệu suất và định hướng công việc. Dưới đây là một số lợi ích khi áp dụng mô hình OKR:
- Kết nối nội bộ chặt chẽ: OKR giúp liên kết hiệu suất làm việc của cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty. Điều này giúp đội ngũ quản trị đảm bảo mọi người đều có cùng một hướng đi và mục tiêu.
- Tập trung vào những vấn đề quan trọng: Mô hình OKR giúp công ty và nhân viên tập trung vào 3-5 mục tiêu quan trọng nhất của công ty, giúp ưu tiên công việc theo đúng hướng.
- Tăng minh bạch: OKR xây dựng văn hóa minh bạch cho công ty, giúp mọi nhân viên đều biết công việc và kế hoạch của mỗi cá nhân và phòng ban.
- Trao quyền cho nhân viên: Hiểu rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác, tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi kết quả công việc và tự quản lý.
- Đo lường tiến độ hoàn thành mục tiêu: OKR giúp đánh giá được mức độ hoàn thiện của mục tiêu thông qua các chỉ số, phản ánh tiến độ của từng cá nhân, phòng ban và công ty.
- Đạt kết quả vượt bậc: OKR cho phép người lãnh đạo tận dụng tối đa năng lực trong công việc, giúp công ty đạt những thành tựu đáng kể và vượt xa kỳ vọng.
Lợi ích khi ứng dụng mô hình OKR
Cách xây dựng OKR
Cách xây dựng OKR là gì? Trong quá trình thiết lập Objective và Key Result (OKR), có một số điểm quan trọng cần lưu ý:
Đối với Objective
- Mỗi cấp trong tổ chức, bao gồm công ty, phòng ban và cá nhân, nên thiết lập từ 3 đến 5 mục tiêu.
- Mục tiêu (Objective) cần phải rõ ràng và cụ thể, chẳng hạn như “Mở rộng kinh doanh vào thị trường Trung Quốc,” thay vì những mục tiêu mơ hồ như “Mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế.”
- Mục tiêu (Objective) thường được thiết lập với yêu cầu cao hơn khả năng thực hiện và phải đầy thách thức. Ví dụ, Google xem việc hoàn thành 70% mục tiêu là thành công, trong khi đạt 100% là một thành tích xuất sắc.
Đối với Key Result
- Mỗi mục tiêu nên đi kèm với 3 kết quả then chốt.
- Kết quả then chốt (Key Result) phải có thể đo lường được, chẳng hạn như “Liên hệ với 10 nhà báo” thay vì những mục tiêu không cụ thể như “Phát triển mối quan hệ với các nhà báo”.
- Kết quả then chốt (Key Result) cần phải là những bước cụ thể hướng tới việc hoàn thành mục tiêu. Việc đạt được các kết quả then chốt thường có giá trị hơn việc chỉ đạt được mục tiêu tổng quát.
- Kết quả then chốt nên mô tả kết quả cụ thể thay vì chỉ đơn thuần là hành động, chẳng hạn như “Nộp báo cáo về phễu chuyển đổi” thay vì chỉ “Phân tích hiệu suất của phễu chuyển đổi”.
Cách xây dựng OKR đơn giản
>> Mời bạn đón đọc thêm các bài viết hay sau:
- Xenophobic là gì? Hiểu bản chất và nguồn gốc của sự bài ngoại
- Giải mã: Bitmap là gì và hoạt động như thế nào?
- Hostess là ai? Vai trò và nhiệm vụ của người làm Hostess
- Khám phá khái niệm bucket list là gì?
- Hàm Random trong excel: cú pháp và cách sử dụng
- Sở đoản là gì? Bí quyết nhận diện và khắc phục điểm yếu
- Những việc làm bảo vệ môi trường: Hành động để xây dựng tương lai bền vững
Làm cách nào để bắt đầu với OKR?
Làm thế nào để bắt đầu với OKR? Để khởi đầu với hệ thống OKR, bạn có thể thực hiện theo các bước sau:
Xác định Objective và Key Result
Xác định mục tiêu và kết quả chính của doanh nghiệp: Ban lãnh đạo sẽ xác định từ 3 đến 5 mục tiêu chủ chốt cho công ty trong quý hoặc năm tới. Những mục tiêu này sẽ phản ánh sứ mệnh hoặc tầm nhìn của tổ chức và có thể bao gồm các chỉ số kinh doanh cụ thể như “Tăng doanh số bán hàng lên 200%” hoặc các mục tiêu phi tài chính như “Chuyển sang sử dụng hoàn toàn năng lượng tái tạo”.
Sau khi xác định mục tiêu, các bộ phận sẽ xác định các Kết quả Chính cụ thể để đạt được mục tiêu đó.
Thiết lập hệ thống quản lý OKR cho tổ chức
Bước tiếp theo để tiến hành OKR là gì? Mỗi doanh nghiệp có quy mô khác nhau, điều này tạo ra thách thức trong việc theo dõi và quản lý OKR.
Các công ty như Google đã phát triển công cụ nội bộ riêng, trong khi một số công ty khác có thể sử dụng các ứng dụng phổ biến như Excel hoặc sử dụng các phần mềm chuyên biệt như Base Goal, Perdoo, Lattice,… Dù sử dụng công cụ nào, việc quy trình chuẩn bị trước khi triển khai OKR là cực kỳ quan trọng để tránh sự lộn xộn và đảm bảo doanh nghiệp có thể tối ưu hóa giá trị của OKR.
THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ
Tổ chức cuộc họp với các quản lý cấp trung để định hình các mục tiêu
Các bước để bắt đầu OKR là gì? Hãy sắp xếp cuộc họp với các nhà lãnh đạo cấp trung (quản lý các phòng ban) để đề xuất kế hoạch OKR cho công ty. Cuộc họp này sẽ tập trung vào các vấn đề sau:
- Tổng quan về OKR: Ý nghĩa và vai trò của OKR? Lý do ban lãnh đạo chọn áp dụng hệ thống này là gì?
- OKR 101: Cách thực hiện OKR trong công việc? Ưu và nhược điểm của phương pháp này là gì?
- Thảo luận về OKR của công ty: Trao đổi với các trưởng phòng để thu thập ý kiến về OKR của công ty đã được đồng thuận bởi ban quản trị.
Sau bước này, các trưởng phòng sẽ có cái nhìn rõ ràng về OKR của công ty và sẽ có kế hoạch sẵn để thiết lập mục tiêu và Kết quả chính cho phòng ban của họ.
Lãnh đạo là gì? Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
Phổ biến chiến lược OKR đến toàn nhân sự doanh nghiệp
Bước tiếp theo để bắt đầu OKR là gì? Sau khi đã thảo luận với các trưởng phòng, là lúc phổ biến OKR cho toàn bộ công ty trong một cuộc họp. Giống như hội thảo trước đó, đảm bảo rằng bạn giải thích tại sao OKR là cần thiết và cách thức triển khai nó trong công ty, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về hệ thống OKR và có kỳ vọng hợp lý về công việc dựa trên OKR.
Các bộ phận tổ chức các cuộc họp để xây dựng các mục tiêu cá nhân
Sau buổi họp toàn công ty, các quản lý sẽ hẹn gặp từng nhân viên để soạn thảo OKR cá nhân. Đây là cơ hội cho cuộc trao đổi hai chiều: Nhân viên sẽ chia sẻ mong muốn và đặt mục tiêu của họ, trong khi quản lý sẽ đề xuất các mục tiêu phù hợp với mục tiêu của công ty.
Cuối cuộc trò chuyện, mục tiêu cá nhân và mục tiêu của công ty sẽ được cụ thể hóa. Bằng cách duy trì các cuộc trò chuyện định kỳ như vậy, nhân viên sẽ cảm thấy được động viên và có quyền tự quyết định về sự nghiệp và công việc hàng ngày của mình.
Xây dựng cấu trúc và trình bày OKR
Một bước tiếp nữa để bắt đầu OKR là gì? Sau khi thảo luận với từng nhân viên, các nhà lãnh đạo phòng ban và ban lãnh đạo sẽ tổ chức một cuộc họp để xem xét cách mục tiêu cá nhân có thể ảnh hưởng đến OKR của toàn bộ phòng ban hoặc công ty. Sau khi đồng thuận về OKR cho một giai đoạn thời gian cụ thể, bạn sẽ trình bày OKR trong buổi họp toàn thể tiếp theo và định hình hướng đi trong tương lai gần.
Giám sát và điều chỉnh OKR của từng cá nhân
Trong suốt một khoảng thời gian quy định (ví dụ: một quý hoặc một năm), quản lý cần liên tục đánh giá tiến trình thực hiện OKR của nhân viên để đảm bảo rằng công ty đang tiến theo hướng đúng như đã đề ra ban đầu.
Hướng dẫn các bước tiến hành OKR
Xem thêm:
Hướng dẫn đánh giá OKR
Phương pháp đánh giá OKR là gì? Đánh giá OKR sẽ dựa trên một thang điểm từ 0.0 đến 1.0, với 0 điểm đại diện cho việc không hoàn thành mục tiêu nào, 0.6-0.7 cho biết đang tiến triển đúng hướng, và 1 điểm thể hiện việc hoàn thành mục tiêu.Mỗi Key Result được đánh giá, và điểm trung bình của chúng sẽ định hình thang điểm của Objective tương ứng. Dưới đây là một ví dụ về cách đánh giá OKR của bộ phận Marketing:
- Loại kết quả then chốt: Có hai loại kết quả then chốt: hoạt động không định lượng như triển khai website mới sẽ được đánh giá nhị phân (0-không hoàn thành, 1-hoàn thành), trong khi các hoạt động có thể đo lường được như liên hệ với 10 nhà báo sẽ được đánh giá dựa trên tỉ lệ % hoàn thành.
- 0.6 – 0.7 là thành công: Điểm dưới 0.6 có thể gợi ý rằng tổ chức cần cải thiện hiệu suất làm việc, trong khi điểm cao hơn 0.7 có thể ngụ ý rằng mục tiêu đã đặt quá thấp.
- Dưới 0.4 không phải là thất bại: Một điểm thấp có thể phản ánh mục tiêu không phù hợp hoặc hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu. Tuy nhiên, điều này cung cấp dữ liệu quý giá để cải thiện và ưu tiên công việc trong tương lai.
- OKR không phải là công cụ đánh giá hiệu suất công việc: Mặc dù OKR có thể dùng để đánh giá cá nhân hoặc tổ chức, nhưng không nên sử dụng nó như một tiêu chí duy nhất để phân tích hiệu suất công việc, để tránh tình trạng đặt mục tiêu dễ đạt để tạo ra ấn tượng.
- Buổi họp chốt lại về OKR: Đây là bước quan trọng để tổng kết và đánh giá tiến trình thực hiện OKR. Mỗi quý, các nhà lãnh đạo sẽ thảo luận về điểm số đạt được và đề xuất điều chỉnh cho quý tiếp theo, giúp tối ưu hóa hiệu suất và học hỏi từ các thách thức đã trải qua.
OKR đã trở thành một thuật ngữ phổ biến trong lĩnh vực quản trị. Mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống mục tiêu khoa học và thống nhất hơn, mà còn giúp triển khai chúng một cách minh bạch và hiệu quả hơn trong toàn bộ nhân sự. Hy vọng rằng bài viết này sẽ là một nguồn thông tin hữu ích giúp bạn nắm bắt OKR là gì và thực hiện mô hình quản trị mục tiêu, kết quả then chốt (OKR) trong doanh nghiệp của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Triển khai OKR trong doanh nghiệp không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất mà còn giúp tạo ra sự đồng bộ trong việc hướng tới mục tiêu chung. Dù bạn đang làm trong ngành việc làm bảo vệ hay một vị trí chuyên môn như Consultant, việc áp dụng OKR đúng cách sẽ giúp nâng cao hiệu suất công việc. Điều này cũng áp dụng với các doanh nghiệp lớn như Lego tuyển dụng hay Shopee Career, nơi mà các mục tiêu luôn cần được định hình rõ ràng để đạt được thành công.
Đặc biệt, các doanh nghiệp trong ngành bán lẻ như Con Cưng tuyển dụng hay Điện máy Chợ Lớn tuyển dụng cũng có thể tận dụng OKR để phát triển bền vững. Ngoài ra, trong các lĩnh vực đặc thù như tuyển dụng dược sĩ hay vị trí Data Analyst Intern, OKR giúp nhân viên tập trung vào những gì thực sự quan trọng và theo dõi tiến độ dễ dàng.
Với những công ty có nhu cầu tìm người nấu ăn cho công ty hay các tập đoàn lớn như Doji tuyển dụng, việc triển khai OKR không chỉ giúp quản lý tốt hơn mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài của tổ chức.
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Nắm bắt thông tin tuyển dụng mới nhất và tham gia ứng tuyển tại VietnamWorks! Top các nhà tuyển dụng cùng việc làm tiềm năng đa dạng: Yakult tuyển dụng, Hồng Trà Ngô Gia tuyển dụng, GreenFeed tuyển dụng, KOI Thé tuyển dụng, Sanofi tuyển dụng, Pizza Hut tuyển dụng, CJ Food tuyển dụng và Highlands Coffee tuyển dụng.
|
ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC VietnamWorks là kênh thông tin tuyển dụng và tìm kiếm việc làm hàng đầu tại Việt Nam, luôn mang đến các thông tin tuyển dụng uy tín, chất lượng và nhanh chóng. Với hơn 9.4 triệu lượt truy cập hàng tháng, VietnamWorks giúp kết nối ứng viên với các nhà tuyển dụng có nhu cầu tìm nhân sự tiềm năng. Người tìm việc có thể dễ dàng tiếp cận các thông tin tuyển dụng đáng tin cậy trên toàn quốc. Bên cạnh đó, VietnamWorks còn tích hợp các tính năng hiện đại, hỗ trợ người dùng tạo CV trực tuyến và ứng tuyển một cách dễ dàng, tiết kiệm thời gian. |
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
